【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。在廠設(shè)備管理部檢修工程師的崗位上，為了掌握更多的相關(guān)知識(shí)，他還孜孜不倦地學(xué)習(xí)電氣、熱控等專業(yè)理論和檢修知識(shí)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。近兩年來(lái)，共完成設(shè)備重大技術(shù)改造項(xiàng)目２７項(xiàng)，確保主、輔設(shè)備完好率和自動(dòng)投入率均達(dá)到了１００％。２００３年６月，成都熱電廠５２．５萬(wàn)千瓦機(jī)組進(jìn)行恢復(fù)性改造，他面對(duì)機(jī)組超期服役，設(shè)備隱患多、改造難度大、資金保障難的實(shí)際困難，連續(xù)工作２１０個(gè)日夜，達(dá)到了預(yù)期效果，通過(guò)了成都市“創(chuàng)?！杯h(huán)保驗(yàn)收。機(jī)組最高出力達(dá)到了１３．５萬(wàn)千瓦，日發(fā)電量達(dá)到了３００萬(wàn)千瓦時(shí)，直至２００６年４月關(guān)停，共計(jì)供電５．６４億千瓦時(shí)。５２．５萬(wàn)千瓦機(jī)組進(jìn)行恢復(fù)性改造，“全廠看鍋爐，鍋爐看文彬”。全廠改造項(xiàng)目三分之二都集中在鍋爐設(shè)備上，尤其是本體的低溫過(guò)熱器的改造和省煤器的增容，從管排的每一組吊裝他都到現(xiàn)場(chǎng)研究管排的起吊位置和起吊方法，并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)推敲而確定安裝方案。為了保障改造項(xiàng)目順利進(jìn)行，他精益求精、細(xì)致入微、不怕困難，超強(qiáng)度工作，如期完成技改項(xiàng)目。重技術(shù)管理，用制度規(guī)范員工，打造一流檢修隊(duì)伍。他擔(dān)任總經(jīng)理以后?一是結(jié)合各檢修公司設(shè)備缺陷的影響程度及處理難易程度、需要時(shí)間等要素建立了設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)零類缺陷、一類缺陷、二類缺陷、三類缺陷、四類缺陷、五類缺陷分別劃分缺陷責(zé)任、轉(zhuǎn)類及處理要求、執(zhí)行流程和督察考核細(xì)則，確保設(shè)備管理的“四全一體”安全生產(chǎn)管理體系，使設(shè)備缺陷消除和管理處在在控和可控狀態(tài)。二是通過(guò)“三標(biāo)一體化”作業(yè)文件，用程序和過(guò)程控制來(lái)規(guī)范檢修作業(yè)，做到管理程序精細(xì)、方案設(shè)計(jì)精確、過(guò)程控制精心、工藝質(zhì)量精湛。三是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在專業(yè)技術(shù)上有潛質(zhì)的新人，為設(shè)備檢修培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才。國(guó)電河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司 劉忠水劉忠水，男，１９６３年出生，中共黨員，大專畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任國(guó)電河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司粉煤灰分公司經(jīng)理。１９９４年至今的１３年時(shí)間里，他一直都從事著粉煤灰綜合利用工作。衡冠粉煤灰公司在他的帶領(lǐng)下，去年實(shí)現(xiàn)粉煤灰銷售利潤(rùn)１３６０萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了粉煤灰不落地處理的目標(biāo)；所有爐渣實(shí)現(xiàn)外包處理，每年創(chuàng)造利潤(rùn)５０萬(wàn)元；灰場(chǎng)的往年存灰已銷售過(guò)半，年銷售額３００多萬(wàn)元，沒(méi)有再征用新的耕地做灰場(chǎng)，為衡水公司二期工程的順利上馬做出了突出的貢獻(xiàn)，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省了２億多元的征地費(fèi)用；過(guò)去灰砂漫天的灰場(chǎng)現(xiàn)已改造成集綠化、養(yǎng)殖為一體的生態(tài)園區(qū)，每年僅環(huán)保罰款就減少了２００多萬(wàn)元，成為華北區(qū)域粉煤灰綜合利用的樣板。２００３年至２００６年四年的粉煤灰銷售中，分別實(shí)現(xiàn)銷售收入４３２．３萬(wàn)元、５３６．２萬(wàn)元、７６０萬(wàn)元、１３６０萬(wàn)元，效益連續(xù)四年遞進(jìn)增長(zhǎng)。他先后獲得了衡豐公司１９９５年、１９９６年先進(jìn)個(gè)人、１９９６年廠級(jí)標(biāo)兵、２００１優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、２００３年、２００５年先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。他以人為本，鼓勵(lì)和支持員工成才，創(chuàng)建和諧型部門(mén)，開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和思想教育，積極為員工爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高他們的專業(yè)水平，使整個(gè)粉煤灰分公司樹(shù)立起了講學(xué)習(xí)、講貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講正氣的良好風(fēng)氣。科學(xué)決策，開(kāi)拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范疇。１９９９年，他抓住國(guó)家發(fā)改委提出的“創(chuàng)造條件大力發(fā)展粉煤灰綜合利用”這個(gè)有利時(shí)機(jī)，獲取了產(chǎn)品進(jìn)京許可，占領(lǐng)了山東、保定、北京、天津等省市粉煤灰市場(chǎng)，與三個(gè)大型工程的施工建設(shè)達(dá)成了長(zhǎng)期供灰協(xié)議，完成了衡豐公司粉煤灰的商標(biāo)注冊(cè)。２００２年至２００６年，通過(guò)公司支持新建立的用灰客戶就達(dá)到５家，使衡豐公司分選等級(jí)干灰的客戶擴(kuò)展到２５家，市場(chǎng)遍布北京、保定、滄州、石家莊、德州及衡水周邊各縣；粗灰客戶已達(dá)到２３家，本區(qū)域的水泥廠、燒結(jié)磚廠、加砌塊廠都使用該公司粗灰?，F(xiàn)在，衡豐公司的粉煤灰綜合利用率已達(dá)到１００％。超前思維，深挖內(nèi)部潛力，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。投資５００萬(wàn)元建設(shè)粗灰磨細(xì)項(xiàng)目，加大旺季時(shí)一級(jí)灰的產(chǎn)量，每年增加凈利潤(rùn)１６０萬(wàn)元；準(zhǔn)備投資５００萬(wàn)元建設(shè)分選等級(jí)干灰的房式儲(chǔ)存項(xiàng)目，每噸干灰可增加利潤(rùn)２０元。結(jié)合脫硫系統(tǒng)的投產(chǎn)，摸索循環(huán)型經(jīng)濟(jì)新模式：建立石粉廠、引進(jìn)山東泰和建材公司做為戰(zhàn)略投資伙伴，將石膏全部就地利用，每年可為公司創(chuàng)造利潤(rùn)３００多萬(wàn)元。國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司 呂春光呂春光，男，１９６６年出生，中共黨員，中專畢業(yè)，高級(jí)技師，現(xiàn)為國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部單元長(zhǎng)。十九年來(lái)，他工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，參加了公司四臺(tái)機(jī)組投運(yùn)工作，并參與了四臺(tái)機(jī)組ＤＣＳ改造工作。用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)出了一曲曲學(xué)以致用、愛(ài)崗敬業(yè)的贊歌。２００１年，隨著企業(yè)的發(fā)展，安全性評(píng)價(jià)工作已納入正?；姎膺\(yùn)行專業(yè)派他專門(mén)負(fù)責(zé)全廠所有電氣設(shè)備熔斷器的校驗(yàn)工作。雙鴨山電廠已建廠多年，電氣設(shè)備分布廣泛，校驗(yàn)所有設(shè)備熔斷器的電流、型號(hào)工作既復(fù)雜，工作量又大。在那炎熱的夏季，他頂著酷暑，身背工具箱，從各機(jī)組母線室、閘門(mén)盤(pán)、動(dòng)力盤(pán)、操作箱、控制箱，到處都留下他汗流浹背的身影，一個(gè)月后，終于將全廠電氣設(shè)備熔斷器裝訂成冊(cè)，規(guī)范了熔斷器的使用，確保了電氣設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。２００２年針對(duì)雙鴨山電廠６千伏開(kāi)關(guān)使用年限長(zhǎng)、操作頻繁，他強(qiáng)調(diào)班組人員重點(diǎn)對(duì)大容量給水泵開(kāi)關(guān)擋板進(jìn)行溫度測(cè)試，多次發(fā)現(xiàn)給水泵開(kāi)關(guān)觸頭嚴(yán)重老化、變形，多次排除險(xiǎn)情，防止了６千伏母線短路和開(kāi)關(guān)爆炸事故，受到廠部多次重獎(jiǎng)。２００３年是雙廠多災(zāi)多難的一年，１０月中下旬２２０千伏開(kāi)關(guān)場(chǎng)母線瓷瓶斷裂，他立即從家中奔赴現(xiàn)場(chǎng)，積極參加現(xiàn)場(chǎng)事故處理。在設(shè)備搶修的那些天，他放棄個(gè)人休息時(shí)間，每天到現(xiàn)場(chǎng)掌握設(shè)備搶修進(jìn)度，參與布置搶修的各項(xiàng)安全措施。在母線恢復(fù)送電過(guò)程中，他設(shè)計(jì)的送電方案與省電力局調(diào)度處方案基本一致，被一次采納。他本人親自擔(dān)任送電第一監(jiān)護(hù)人，確保了母線一次送電成功。２００５年８月，雙鴨山公司除灰管路故障，全天負(fù)荷２１．５萬(wàn)千瓦。為了保證機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，他帶領(lǐng)單元人員輪流進(jìn)行除灰，下班后堅(jiān)持工作兩小時(shí)，衣服、鞋全部濕透，同事們無(wú)不為他的行動(dòng)深受感動(dòng)。２００６年是雙鴨山公司節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支、細(xì)化管理之年，他帶領(lǐng)單元人員積極進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，找出最佳的運(yùn)行方式，多次在單元指標(biāo)競(jìng)賽中名列前茅，一次發(fā)現(xiàn)１號(hào)凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，確認(rèn)為１號(hào)凝汽器堵塞，利用低谷時(shí)間聯(lián)系檢修進(jìn)行消缺，大大的提高了機(jī)組的凝汽真空，從而提高了機(jī)組的效率。在“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)中，他成功解決了１號(hào)發(fā)電機(jī)氫純度和濕度不合格等問(wèn)題。在１號(hào)發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量大的問(wèn)題中，積極參與查找漏泄點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)系消缺，使補(bǔ)氫量達(dá)到最低限度，節(jié)約了大量氫氣，減少了制氫工作量。每月可以節(jié)約氫氣２００立方米，提高了１號(hào)發(fā)電機(jī)的冷卻效果，改善了１號(hào)發(fā)電機(jī)的工作環(huán)境和安全作業(yè)水平，延長(zhǎng)了發(fā)電機(jī)的使用壽命。人們常說(shuō)“榮譽(yù)是把雙刃劍，用好了是激勵(lì)的寶劍，用壞了就是滋生驕傲的魔劍”。他這個(gè)從生產(chǎn)一線打拼出來(lái)的老運(yùn)轉(zhuǎn)員十分珍惜獲得的榮譽(yù)，在自己的崗位上用無(wú)聲的行動(dòng)演繹了“實(shí)干型人才”的奮斗篇章。國(guó)電北侖第一發(fā)電有限公司 鄔劍英鄔劍英，男，１９７４年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，工程師，現(xiàn)為國(guó)電北侖第一發(fā)電有限公司運(yùn)行部值長(zhǎng)。２００６年１１月，他和其他選手一起代表集團(tuán)公司參加由國(guó)資委、勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織的２００６年中央企業(yè)６０萬(wàn)千瓦火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員大賽，面對(duì)全國(guó)５大發(fā)電集團(tuán)公司以及８家地方國(guó)資委選送的６０名選手，面對(duì)完全陌生的比賽機(jī)型和僅有的７天上機(jī)集訓(xùn)時(shí)間，面對(duì)需要熟悉的上百幅畫(huà)面、上千個(gè)參數(shù)、近五百個(gè)故障類型，他毫不氣餒，他深知，這絕不是一場(chǎng)個(gè)人的戰(zhàn)斗，集團(tuán)公司是他們強(qiáng)大的后盾。他一頭扎進(jìn)圖紙堆里，刻苦鉆研，悉心交流，積累下個(gè)人文字記錄近１０萬(wàn)多字。最終，憑借積累的深厚基礎(chǔ)，他以精湛的技藝，良好的心態(tài)，在眾多選手中脫穎而出，獲得金獎(jiǎng)，同時(shí)被授予“全國(guó)技術(shù)能手”和“全國(guó)青年崗位能手”稱號(hào)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。成績(jī)的背后凝聚著他無(wú)數(shù)的心血和汗水。從滿懷理想和抱負(fù)進(jìn)入北電的第一天起，現(xiàn)代化的設(shè)備、高新的技術(shù)、激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使僅有中專學(xué)歷的他感到一種壓力，他深知要學(xué)好、用好、管好６０萬(wàn)千瓦機(jī)組并非易事。于是，他如饑似渴地投入學(xué)習(xí)，整整７年時(shí)間，先后完成上海電力學(xué)院主辦的火電廠熱能動(dòng)力工程專業(yè)函授?？?、本科學(xué)業(yè)，獲得大學(xué)?？?、本科畢業(yè)文憑。同時(shí)，他更是全身心投入運(yùn)行事業(yè)，以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，在平凡的崗位上苦練技術(shù)，默默耕耘，從最初的巡檢員、操作員，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)為機(jī)組長(zhǎng)、副值長(zhǎng)、值長(zhǎng)，承擔(dān)起五臺(tái)６０萬(wàn)千瓦機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重任，成為了公認(rèn)的技術(shù)能手！在運(yùn)行崗位上，他始終牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，敬業(yè)奉獻(xiàn)，認(rèn)真踏實(shí)，善于思考，多次發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患，成功處理各類突發(fā)事件，確保了機(jī)組安全發(fā)電。那年，還時(shí)任２號(hào)機(jī)電氣巡檢的他，如同往常一樣來(lái)到６．１米層的中壓開(kāi)關(guān)室。當(dāng)他走到１０．５千伏２ＢＸ母線處時(shí)，突然有種異樣的感覺(jué)。在嘈雜的機(jī)房背景聲中，似乎傳來(lái)一絲“滋滋”的聲音，多年的巡檢經(jīng)驗(yàn)使他敏銳地感覺(jué)到有問(wèn)題。順著微弱的“滋滋”聲，他一個(gè)個(gè)設(shè)備排摸過(guò)去，最后確定聲音來(lái)源于１０．５千伏２ＢＸ工作進(jìn)線開(kāi)關(guān)的ＰＴ柜。這時(shí)他立刻回想起剛學(xué)過(guò)的一個(gè)事故通報(bào)：某電廠由于中壓進(jìn)線開(kāi)關(guān)ＰＴ放電引起機(jī)組跳閘設(shè)備損壞的重大事故。情況緊急，他一路小跑趕到集控室，馬上向機(jī)組長(zhǎng)做了匯報(bào)。經(jīng)過(guò)專工和檢修人員的檢查，確定是２ＢＸ母線進(jìn)線開(kāi)關(guān)ＰＴ的Ａ相接觸不良導(dǎo)致放電。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，故障最終被成功排除，他也獲得了公司安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。這樣的事例對(duì)于他來(lái)說(shuō)還有很多很多。正是他和同事們的忠誠(chéng)敬業(yè)、共同努力，北侖公司先后創(chuàng)造３號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行５０８天，４號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行５１０天的好成績(jī)，一次次刷新了全國(guó)同類機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的最高紀(jì)錄。國(guó)電新疆吉林臺(tái)水電開(kāi)發(fā)有限公司 閆保建閆保建?男?１９５６年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?高級(jí)工程師?現(xiàn)任國(guó)電新疆吉林臺(tái)水電開(kāi)發(fā)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。他以自己長(zhǎng)期以來(lái)積累的豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，殫精竭慮、全身心地帶領(lǐng)班子成員忠誠(chéng)事業(yè)，忠誠(chéng)集團(tuán)，以優(yōu)異的成績(jī)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。以身作則，克己奉公樹(shù)榜樣。他始終保持共產(chǎn)黨員昂揚(yáng)向上的先進(jìn)性，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用?一貫堅(jiān)持民主集中制原則，注重凝聚集體智慧，講黨性、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格工作方法和決策程序，為全體員工樹(shù)立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)榜樣。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，他幾年來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，節(jié)假日也堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)值班，在他的影響和帶動(dòng)下?全體員工弘揚(yáng)集團(tuán)公司職業(yè)道德觀，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各目標(biāo)任務(wù)。他多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲“國(guó)電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)?wù)隆?。求真?wù)實(shí)，勵(lì)精圖治求發(fā)展。在面臨基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、安全生產(chǎn)運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，帶領(lǐng)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，１號(hào)、２號(hào)機(jī)組分別提前發(fā)電，主體工程按期竣工。收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率、電費(fèi)回收等超額完成集團(tuán)公司下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷工作得到集團(tuán)公司通報(bào)表彰。公司始終保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，文明生產(chǎn)水平有了較大提高。下游水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得突破，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力逐步增強(qiáng)。牢記宗旨，做員工群眾的知心人。他始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本宗旨?求真務(wù)實(shí)，自覺(jué)奉獻(xiàn)，勤勉敬業(yè)，干實(shí)事、求實(shí)效。在生活上以人為本，采取一切能夠采取的措施，最大限度地解決好員工的后顧之憂，使員工“健康生活、生活健康”，深受職工的擁護(hù)和愛(ài)戴。他高度重視企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，公司被命名為自治區(qū)級(jí)文明單位，充分展現(xiàn)了國(guó)電員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。清正廉潔，克己奉公的楷模。他能夠時(shí)時(shí)處處以身作則，模范遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，未發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，為公司黨員干部樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。他憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，展示了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，無(wú)怨無(wú)悔的把自己的智慧、心血和力量獻(xiàn)給了國(guó)電事業(yè)。在自己的崗位上展現(xiàn)了一種不平凡的敬業(yè)精神，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠(chéng)。該公司被集團(tuán)公司黨組授予創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。國(guó)電凱里發(fā)電廠 吳應(yīng)龍吳應(yīng)龍，男，１９７０年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)任國(guó)電凱里發(fā)電廠生技部主任。作為凱里電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任，他以廠為家，以身作則，帶領(lǐng)本部門(mén)全體同事緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”這一主題，以抓生產(chǎn)、促安全、降成本為目標(biāo)，結(jié)合本廠實(shí)際，組織開(kāi)展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性的工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，受到了廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)。他嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)集團(tuán)，忠于職守，勤于學(xué)習(xí)，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平突出，工作成績(jī)顯著，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。曾榮獲國(guó)電二級(jí)獎(jiǎng)?wù)?，全?guó)電子科技知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)和貴州電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)調(diào)考二等獎(jiǎng)，被評(píng)為國(guó)電“１６８”優(yōu)秀技能人才，榮獲省電力系統(tǒng)青年崗位能手稱號(hào)，連續(xù)多年獲得貴州電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廠十佳員工等光榮稱號(hào)。他堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，積極探索和全面發(fā)揮生產(chǎn)管理服務(wù)的職能作用，圍繞安全生產(chǎn)宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)職能方面做了大量工作。在實(shí)際工作中嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實(shí)管，使企業(yè)安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，取得良好的佳績(jī)。他帶頭建立理順生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)決策，改變“職能導(dǎo)向”下層次過(guò)多、效率低下的弊端。加大設(shè)備整治成績(jī)顯著，成功主持各機(jī)組的大小修和特殊項(xiàng)目改造，設(shè)備健康狀況得以改善。作為生技部主管領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的方針、政策及法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的需求，為廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀服務(wù)得力，工作的組織協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)踐和鍛煉，他具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。在２００６年中，提出了一批既符合實(shí)際，又具有創(chuàng)新性的觀點(diǎn)和思路，如：解決廠用電率過(guò)高原因分析，一、二期煤耗計(jì)量不準(zhǔn)，脫硫電源引入工程等都取得良好效果。他在管理崗位上，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，健全了各項(xiàng)工作制度，理順了工作機(jī)制，并注重以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同事，能夠營(yíng)造關(guān)系融洽，積極工作，心情愉快的工作氛圍。在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的協(xié)調(diào)上，正確處理、理順部門(mén)關(guān)系，既推動(dòng)了工作開(kāi)展，又溝通了關(guān)系，在該廠干部隊(duì)伍中享有較高的威信。他多年來(lái)一直致力于生產(chǎn)管理，關(guān)心著集體，關(guān)