【正文】 愛崗敬業(yè)解決生產(chǎn)難題。被國資委授予“全國技術(shù)能手”和“中央企業(yè)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，并破格晉升為技師。他多次代表九江電廠參加焊接技術(shù)比賽。在他主持下，先后制定了籌建操作方案、籌建倒排網(wǎng)絡(luò)計劃圖，將籌建目標(biāo)和任務(wù)都明確到人、細(xì)化到周。作為具體實踐者，帶領(lǐng)課題小組完成了流域梯級電站控制模式的研究報告大綱，為日后整個流域梯級電站管理規(guī)劃和實施做出了開創(chuàng)性的探索。為了徹底治理老設(shè)備的隱患，組織開展“三攻堅”管理活動?對設(shè)備、技術(shù)和安全管理中存在的問題進(jìn)行了全面查找、分類匯總，完成整改項目１７２項，極大地提高了設(shè)備健康水平。技術(shù)出身的他，深知設(shè)備技術(shù)管理的重要性。去年，面對大渡河來水創(chuàng)有史以來新低，比上年減少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年電量計劃，超額完成電量計劃的１０３．２４％，實現(xiàn)利潤總額４．４４億元，創(chuàng)歷史最高水平。他積極倡導(dǎo)精細(xì)化管理。２００６年，龔嘴水電站由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，導(dǎo)致送出受阻，最多時窩電達(dá)３０萬千瓦，他經(jīng)過多次與省網(wǎng)協(xié)調(diào)，采取調(diào)整運(yùn)行方式的措施，解決實際困難。他養(yǎng)成了一種政策敏感性，國家任何一項法律法規(guī)出臺，他都會自動去掃描與電力發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容，找到最有利的應(yīng)對方法。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司 唐 勇唐勇?男?１９６７年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)，高級工程師?現(xiàn)任國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部部長兼流域梯級電站集控中心籌備處主任。幾年來爭取為企業(yè)減免排污費(fèi)、環(huán)保專項補(bǔ)助資金幾百萬元。２００５在集團(tuán)公司１０萬千瓦級機(jī)組競賽中榮獲一等獎后，又在中電聯(lián)組織的１００多臺機(jī)組參加的全國１０萬千瓦級機(jī)組競賽中再次被評為一等獎，為公司爭得了榮譽(yù)。他工作任勞任怨，２００４至２００６年連續(xù)三年被授予了公司“十佳員工”稱號和獲得“蘭電一級獎?wù)隆?；２００４年被評為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號，被授予國電二級獎?wù)隆?，同年被評為“２００４蘭州市安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號”；２００５至２００６被公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號和被授予蘭電紅旗獎?wù)?；２００６被中共甘肅省委評為“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，并連續(xù)兩次被公司評為“２３６”優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。２００６年?該公司榮獲創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號，同時被授予了“國電一級紅旗獎狀”、“國電一級獎狀”。他帶領(lǐng)班子成員堅持中心組學(xué)習(xí)制度，幫助員工在思想上牢固樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀。他把鑄就求實創(chuàng)新，廉潔奉公的品質(zhì)，作為努力的目標(biāo)。他倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神，處處體現(xiàn)了參建單位與員工的支持，體現(xiàn)了項目公司領(lǐng)導(dǎo)集體與全體員工的合作，體現(xiàn)了各級政府與部門的關(guān)心。樹立品牌，把企業(yè)文化建設(shè)放在突出位置。循泵房沉井樁基無一根傾斜、移位和斷裂，比預(yù)計工期提前２３天完成，工程質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)最好水平。在提高工程質(zhì)量上求創(chuàng)新。他全面策劃開展了“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作，順利通過中電聯(lián)認(rèn)證中心第一次監(jiān)督審核。他一來到泰州，就把項目申報工作作為公司的頭等大事來抓，短短兩個月的時間，就完成了１０多項專題研究與評估，提前半年完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)。運(yùn)用責(zé)任制等手段建立了嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，通過簽訂雙文明綜合承包責(zé)任狀，建立了自上而下的全員承包責(zé)任體系，完善了財務(wù)監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化預(yù)算約束，發(fā)揮職代會在民主管理、民主監(jiān)督中的積極作用。狠抓管理，用創(chuàng)新解決發(fā)展中的難題。面對建設(shè)集團(tuán)公司和江蘇省首座單機(jī)百萬級的電廠，他帶領(lǐng)全體員工攻堅破難，一期工程從立項到審批，從開工到設(shè)備安裝，工程質(zhì)量、工期、安全、造價始終處于集團(tuán)公司在建項目領(lǐng)先地位。國電泰州發(fā)電有限公司 唐正華唐正華?男?１９５４年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?助理工程師?現(xiàn)任國電泰州發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委書記。在主廠房地基處理結(jié)算審核中，就定額套用、企業(yè)類別、取費(fèi)費(fèi)率等與山東電建公司進(jìn)行長期艱難談判，節(jié)約工程資金１００萬元以上。他在技改工程施工階段，主要負(fù)責(zé)石嘴山第一發(fā)電公司２３３萬千瓦機(jī)組技改工程Ａ標(biāo)段、Ｈ１標(biāo)段以及其他零星工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算、甲供材料、經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用審核工作、工程委托單簽發(fā)等工作，其中Ａ和Ｈ１標(biāo)段簽訂的合同金額為２．０３億元，在技改工程施工標(biāo)中占有很大的比重，但他從未叫苦。為了使招投標(biāo)、合同簽訂工作更加合理、合法，他查閱了招投標(biāo)法、建筑法、合同法、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法、驗標(biāo)以及廠各項規(guī)章管理制度等資料。在最終審定的精裝修設(shè)計圖中對微小的石材掛件的材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地等都做出詳細(xì)的規(guī)定和描述，從源頭上保證了生產(chǎn)辦公樓精裝修質(zhì)量。在生產(chǎn)辦公樓精裝修招標(biāo)工作中，由于主體設(shè)計單位沒有設(shè)計裝修方案，且裝修工作涉及面較廣，他與工程建設(shè)部、監(jiān)察審計部的相關(guān)人員多次進(jìn)行實地調(diào)查，為精裝修方案的確定積累了基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。他先后任土建專責(zé)和概預(yù)算專責(zé)，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、虛心好學(xué)，先后參加了石嘴山第一發(fā)電公司２３３萬千瓦機(jī)組技改工程生產(chǎn)辦公樓建筑安裝及裝修、廠內(nèi)外灰管線、廠區(qū)綠化等２０項工程招標(biāo)方案擬定、招標(biāo)文件的起草、招標(biāo)答疑、評標(biāo)報告撰寫、施工合同起草等工作。在創(chuàng)建星級企業(yè)活動啟動階段，提出了從基層做起，以班組創(chuàng)星促車間創(chuàng)星，保企業(yè)創(chuàng)星的思路，并組織制定了實施細(xì)則和獎懲辦法，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部給予高度評價，該廠也獲得了２００５四星級企業(yè)稱號。他結(jié)合全廠標(biāo)準(zhǔn)、制度，融合先進(jìn)的管理理念，設(shè)計了ＥＲＰ系統(tǒng)開發(fā)的框架，并親自研究解決了多項工作流程的設(shè)計難題。整個試運(yùn)期間沒發(fā)生誤操作、設(shè)備損壞和一切不安全事故，兩臺新機(jī)組均實現(xiàn)了點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、“１６８試運(yùn)”四個一次成功，各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到驗標(biāo)的優(yōu)良水平。２００６年菏澤電廠面臨兩臺３０萬千瓦機(jī)組雙投的繁重任務(wù)，作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的總負(fù)責(zé)人和試運(yùn)指揮部常務(wù)副總指揮，他精心組織，狠抓落實，強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，充分保證了機(jī)組試運(yùn)對人員、技術(shù)、物資的要求。２００５年組織了全廠性的科技攻關(guān)活動，共完成１６項課題，他親自參與了８項，并在４個課題組擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。他技術(shù)過硬，取得了多項技術(shù)成果。截至３月２０日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)１０５７天。他積極引導(dǎo)創(chuàng)建本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。國電菏澤發(fā)電廠 趙鐵軍趙鐵軍?男?１９６６年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電菏澤發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長。不待揚(yáng)鞭自奮蹄。在１號機(jī)“１６８試運(yùn)”期間出現(xiàn)汽動給水泵芯包卡死故障，每個人都心急如焚，他日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，認(rèn)真排查，準(zhǔn)確判斷出故障是制造廠加工工藝缺陷造成。在主機(jī)調(diào)試的關(guān)鍵時期，他每日工作時間不是８小時而是２４小時，短短二十幾天的時間，他的體重少了十多斤，原來腰椎間盤突出的毛病更嚴(yán)重了，但是他依然義無反顧地工作著。以廠為家，甘于奉獻(xiàn)。他積極與制造廠協(xié)商，多方查找資料，最終確定是制造廠家在軸承和軸承支架上設(shè)計問題。常州電廠新機(jī)組安裝時，他更是發(fā)揮專業(yè)特長，在汽輪機(jī)油系統(tǒng)大流量沖洗過程中，提出在每個軸承座處增加正式精濾網(wǎng)，使汽機(jī)油循環(huán)時間比預(yù)計的提前１０天完成等。１９９５年５月他負(fù)責(zé)九江電廠２０萬千瓦機(jī)組《液力偶合器降低油溫》ＱＣ課題，被評為電力部ＱＣ優(yōu)秀獎。他在工作中善于思考，勇克技術(shù)難關(guān)。國電常州發(fā)電有限公司 胡 軍胡軍，男，１９６９年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，助理工程師，現(xiàn)為國電常州發(fā)電有限公司設(shè)備部汽機(jī)點檢長。在過去的工作中，主持完成了兩臺機(jī)組的低壓通流部分改造，電調(diào)改造，導(dǎo)流環(huán)改造，２號機(jī)高壓配汽機(jī)構(gòu)凸輪改造和浮動油擋改造，１號機(jī)３號、４號低加結(jié)合面法蘭改造，１號、２號機(jī)通流部分改造，２號機(jī)５號、７號高加更換，２號機(jī)主機(jī)軸瓦更換，１號機(jī)汽封改造和１號機(jī)滑銷系統(tǒng)改造等技術(shù)創(chuàng)新工作。尤其在２００６年１號機(jī)組大修中，他帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了機(jī)組一次啟動成功，機(jī)組修后效率提高０．７１％的佳績，并且機(jī)組在大修后創(chuàng)造了連續(xù)２２９天無臨檢的最好檢修紀(jì)錄。他在工作中求真務(wù)實，以身作則，充分調(diào)動全體職工的工作積極性和“以廠為家”的主人翁責(zé)任感，使主機(jī)班成為一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在廠內(nèi)成為典范。主機(jī)班因此也榮獲“全國五一勞動獎狀”等國家級和省部級榮譽(yù)。同時教育職工認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，做主人事，盡主人責(zé)，愛廠愛崗，艱苦奮斗。他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，鍛煉成長為檢修隊伍的中堅力量，２００４年被評為集團(tuán)公司的“１６８優(yōu)秀技能人才”?！眹婋娏Πl(fā)展股份有限公司朝陽發(fā)電廠 孟繁業(yè)孟繁業(yè)，男，１９６４年出生，大專畢業(yè)，中共黨員，技師、工程師，現(xiàn)任國電電力發(fā)展股份有限公司朝陽發(fā)電廠熱機(jī)分場主任。下屬能感受到她作為領(lǐng)導(dǎo)的親和力，然而她內(nèi)心卻抱著一份對自己家庭的歉意。在家里她是溫柔賢惠的妻子，是慈愛的好母親，是體貼孝順的好女兒、好媳婦。家庭溫馨，賢妻良母。湖北是一個煤炭資源十分匱乏的省份，荊電地處中部，煤炭供應(yīng)全部依靠鐵路從外省購進(jìn)，受鐵路運(yùn)力的制約，煤炭采購非常困難。這些成績，離不開她的辛勤努力。２００６年企業(yè)電量計劃由年初的３３．７億千瓦時調(diào)增為３８．９億千瓦時，實際完成發(fā)電量４１億千瓦時，日電量、月電量以及發(fā)電量均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。強(qiáng)化市場營銷工作，電價電量成效顯著。她認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定，在實際工作中，做到了以身作則，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求分管部門人員，堅持按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按制度辦事，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，確保各項重大部署落到實處。她具有強(qiáng)烈的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，因工作關(guān)系出差較多，去年約有三分之二的時間在外跑煤、跑營銷，長途跋涉的途中就是最好的學(xué)習(xí)時間，帶著問題學(xué)，擠著時間學(xué)，刻苦鉆研專業(yè)知識，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念?嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。國電長源荊門熱電廠 宋燕萍宋燕萍?女?中共黨員?１９６４年出生?大學(xué)畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電長源荊門熱電廠副廠長。脫硫系統(tǒng)１６８小時試運(yùn)行成功后，僅用１２天完成天津市環(huán)保局的審核驗收，為該廠的脫硫機(jī)組在１１月份及時享受１．５分上網(wǎng)電價拿到了環(huán)保通行證，對緩解２００６年企業(yè)虧損程度起到一定作用。１３號鍋爐布袋除塵器改造工程及性能驗收、“廠區(qū)污水重復(fù)利用調(diào)查”科研課題、排灰水閉式循環(huán)、鍋爐排汽回收、廠界噪聲綜合治理、冷油器閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)改造等項目中都傾注著她的心血。面對８７人聯(lián)名信訪到市政府反映儲煤場的揚(yáng)塵和上煤噪聲擾民，一是與環(huán)保局一起走訪當(dāng)事人代表，表明了歡迎社會監(jiān)督的態(tài)度，二是請代表進(jìn)廠了解煤場的治理情況，觀摩煤場噴淋抑塵效果，使代表們心平氣和地離廠。在這個普通的崗位上她為企業(yè)節(jié)省了數(shù)千萬元的成本。２００５年至２００６年全廠應(yīng)繳排污費(fèi)２５１０．７萬元，實際繳納了８２８．０３萬元。不管遇到多么棘手的環(huán)保問題，她都據(jù)理力爭，至今未被環(huán)保罰款。該廠開式循環(huán)冷卻水排水時常出現(xiàn)泡沫流入海河，環(huán)保部門根據(jù)群眾舉報突然采水監(jiān)測，幾次下達(dá)罰款通知單。根據(jù)政府關(guān)于排放二氧化硫收費(fèi)的新政策（每當(dāng)量二氧化硫?qū)⒂桑玻埃埃赌甑模埃对{(diào)整到１．２元），她立即分析測算，提出了加強(qiáng)環(huán)保管理和技術(shù)改造建議。熟悉清楚國家環(huán)保法規(guī)，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益“降本增效”，是環(huán)保專責(zé)的應(yīng)盡職責(zé)。國電天津第一熱電廠 楊慈霜楊慈霜，女，１９５４年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，高級工程師，現(xiàn)為國電天津第一熱電廠安監(jiān)環(huán)保部環(huán)保管理專責(zé)。２００６年底，集團(tuán)公司在川渝分公司管理的在川企業(yè)基礎(chǔ)上組建國電四川發(fā)電有限公司，他擔(dān)任國電四川發(fā)電有限公司黨組書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。他一方面從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理入手，督促各基層單位自加壓力、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，另一方面千方百計優(yōu)化外部經(jīng)營環(huán)境，積極爭取最大的政策支持，使川渝企業(yè)連續(xù)四年保持了盈利水平，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)。特別是通過加快電源發(fā)展，積極爭取電源項目，基本解決了岷江電廠、萬源電廠兩個空殼電廠及華鎣山電廠、成都熱電廠兩個老廠的生存出路和富余人員多等問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。三年多來，他帶領(lǐng)廣大干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項工作部署，狠抓安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、電源發(fā)展、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。國電四川發(fā)電有限公司 陳武生陳武生?男?１９６３年出生?中共黨員?碩士研究生畢業(yè)?高級工程師?現(xiàn)任國電川渝分公司黨組書記、總經(jīng)理?國電四川發(fā)電有限公司黨組書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。建立了領(lǐng)導(dǎo)管理人員聯(lián)系基層制度，堅持解決思想問題與解決實際困難相結(jié)合，近年來為基層職工解決各類生產(chǎn)生活問題３０余項。在建設(shè)和諧企業(yè)中凝心聚力。拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間，首次提出了綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，突出重點抓好項目推進(jìn)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。近年來，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，在滿足企業(yè)發(fā)展用人的同時，企業(yè)先后向集團(tuán)公司和新建電廠輸送各類人才１７０多人。在推進(jìn)持續(xù)發(fā)展中構(gòu)筑保障。近年來，企業(yè)連續(xù)超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。他始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新和落實管理機(jī)制，不斷推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化和責(zé)任化，截至２００７年３月２０日，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)１５４０天。２００６年，面對設(shè)備利用小時大幅下降與發(fā)電企業(yè)競爭激烈并存、電煤供應(yīng)緊張和電煤價格上漲并重、生產(chǎn)經(jīng)營與推進(jìn)項目發(fā)展并舉等諸多困難，迅速完成角色轉(zhuǎn)換，按照“四化一中心”的要求，提出了“三個兩手抓”的全年工作思路，企業(yè)完成電量１２９．０１億千瓦時，實現(xiàn)考核利潤３．８億元。他與班子成員一起先后實施了３０萬千瓦老機(jī)組改造、２３３萬千瓦發(fā)電機(jī)組擴(kuò)建，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。國電諫壁發(fā)電廠 陳建社陳建社?男?１９５３年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?高級政工師?現(xiàn)任國電華東分公司紀(jì)檢組長、工委主任兼國電諫壁發(fā)電廠廠長?公司總經(jīng)理。在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項工作落實的協(xié)調(diào)上，正確處理、理順部門關(guān)系，既推動了工作開展，又溝通了關(guān)系，在該廠干部隊伍中享有較高的威信。在２００６年中，提出了一批既符合實際，又具有創(chuàng)新性的觀點和思路，如：解決廠用電率過高原因分析，一、二期煤耗計量不準(zhǔn)，脫硫電源引入工程等都取得良好效果。作為生技部主管領(lǐng)導(dǎo)，堅持加強(qiáng)黨的方針、政策及法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)新形勢下對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的需求，為廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀服務(wù)得力，工作的組織協(xié)調(diào)有力。他帶頭建立理順生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，及時調(diào)整生產(chǎn)決策，改變“職能導(dǎo)向”下層次過多、效率低下的弊端。他堅持把學(xué)習(xí)作為第一要務(wù)，積極探索和全面發(fā)揮生產(chǎn)管理服務(wù)的職能作用，圍繞安全生產(chǎn)宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)職能方面做了大量工作。他嚴(yán)于律己，忠誠集團(tuán)，忠于職守，勤于學(xué)習(xí)，理論基礎(chǔ)扎實，業(yè)務(wù)水平突出，工作成績顯著，富