【正文】 、完善城市重要小區(qū)和主干道風(fēng)貌等內(nèi)容的專項(xiàng)規(guī)劃。（二）強(qiáng)力招商，整活資源。關(guān)鍵是要更新觀念，開拓思路，大膽探索有償使用，合理分擔(dān)，多渠道、多元化投資城市基礎(chǔ)設(shè)施和綠化、凈化、美化城市環(huán)境的發(fā)展新路子。首先要把城建項(xiàng)目作為招商引資重頭戲。AA河的整治改造，引來(lái)了上海、福建、成都、樂(lè)山等各地房地產(chǎn)商來(lái)投資開發(fā)，加快了AA河兩岸景觀建設(shè)；文化廣場(chǎng)、東部新區(qū)主干道建設(shè)，引來(lái)中信國(guó)安投資興建AA象城，帶動(dòng)周邊項(xiàng)目發(fā)展，形成1000畝的旅游風(fēng)景區(qū)，推進(jìn)了近4平方公里的城市新區(qū)發(fā)展。其次是要認(rèn)真做好城市資源配置。實(shí)施土地一級(jí)整理，道路、水利、景觀、管網(wǎng)等市政設(shè)施優(yōu)先，有利于優(yōu)化城市資源配置，合理開發(fā)利用城市資源。如，通過(guò)AA河整治，為AA山市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目提供了用地保障，為城市建設(shè)提供了資金來(lái)源。（三）強(qiáng)化安置，助推項(xiàng)目。以村民安置房規(guī)劃建設(shè)為抓手，加強(qiáng)征地拆遷村民工作，保證各重大項(xiàng)目順利啟動(dòng)開展。村民安置房是征地拆遷村民關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一，抓好村民安置房規(guī)劃建設(shè)不僅有利于推進(jìn)項(xiàng)目征地拆遷，也有利于城市統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展。我市已規(guī)劃有安置點(diǎn)22個(gè)，總建筑面積達(dá)110多萬(wàn)平方米，已建成的安置房總面積達(dá)15萬(wàn)平方米，正在修建的有20萬(wàn)平方米，即將開工建設(shè)的有40萬(wàn)平方米。村民安置房規(guī)劃建設(shè)，要堅(jiān)持以下原則：一是要配套規(guī)劃。實(shí)行統(tǒng)拆、統(tǒng)建、統(tǒng)安辦法集中安置村民，完善道路、綠化、亮化以及休閑廣場(chǎng)、景點(diǎn)等，要充分考慮村民的安置與生存問(wèn)題，將較好的地段或口岸作為村民安置點(diǎn)，并配套相應(yīng)的門市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等；二是要注重質(zhì)量。不僅要重視安置房的質(zhì)量安全，還要重視與之配套的水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等功能完善問(wèn)題，要把村民的安居工程建成城市建設(shè)的亮點(diǎn)，做成人民群眾心中的民心工程。（四）科學(xué)運(yùn)作，強(qiáng)化管理。城市應(yīng)該是一個(gè)以人為本、宜居生活的地方，需要與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)城市的各種公共產(chǎn)品和公共服務(wù)適時(shí)做出修整，加強(qiáng)管理，保證符合市民在城市工作生活的需要。今后要加大在制度上加以完善，在規(guī)劃上要嚴(yán)格控制，在建設(shè)上要嚴(yán)格管理，在市政設(shè)施上要嚴(yán)密保護(hù)。課題組長(zhǎng)：責(zé)任單位：成員單位：主研人員：市規(guī)建局城建辦第五篇：蒙?？焖侔l(fā)展原因蒙?？焖侔l(fā)展原因。蒙牛從無(wú)工廠、無(wú)市場(chǎng)、無(wú)奶源的“三無(wú)”境地到今天的“全球樣板工廠”、“國(guó)際示范牧場(chǎng)”僅僅用了六年時(shí)間。這么快的發(fā)展速度與蒙牛的發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。蒙牛不走尋常路先建市場(chǎng)再建工廠“借腹生子”這是一般企業(yè)不敢模仿的。蒙牛建立之初就沒(méi)有把目光僅僅放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上而是放在建立“百年老店”上。牛根生接受采訪時(shí)說(shuō)“我現(xiàn)在的志向就是順應(yīng)大力發(fā)展股份合作制經(jīng)濟(jì)的時(shí)代趨勢(shì)為子孫后代創(chuàng)出一個(gè)‘百年老店’?！彼沁@樣說(shuō)的也是這樣做的。在戰(zhàn)略上蒙牛放眼全國(guó)雖然來(lái)自內(nèi)蒙古但主要目光盯住深圳、上海、香港、北京這些走在消費(fèi)時(shí)代前沿的城市并打下一片天地在品牌上走的是“蒙牛中國(guó)牛世界牛”的品牌路線在企業(yè)文化上將文化轉(zhuǎn)化成制度為子孫后代建起“鐵打的營(yíng)盤”在接班人上順應(yīng)全球化潮流牛根生將蒙牛的大旗毅然交給新總裁楊文俊因?yàn)槔吓Ｕf(shuō)“如果老總裁團(tuán)隊(duì)可稱‘拓荒?！敲葱驴偛脠F(tuán)隊(duì)要做‘創(chuàng)新?！薄Ｅ８鷽](méi)有從個(gè)人發(fā)展的角度去考慮而是把企業(yè)未來(lái)發(fā)展放在首位極力推陳出新自己退居二線只為建”百年企業(yè)”。蒙牛以火箭的速度跑為“全國(guó)二強(qiáng)”之一媒體的作用功不可沒(méi)。無(wú)論是蒙牛創(chuàng)世初期的“三板斧”即“蒙牛磚牛奶”在深圳、“蒙牛大冰磚”在北京、“蒙牛枕”在上海還是蒙?！肮谲娭谩钡摹八拇髴?zhàn)役”即“草原?！眾Z路香港、“非典時(shí)期”的“非常營(yíng)銷”、“神舟”五號(hào)的航天員專用奶、“超級(jí)女聲”的蒙牛酸酸乳無(wú)一不是借助媒體之勢(shì)風(fēng)靡全球。從廣告牌到宣傳冊(cè)、從易購(gòu)365到央視標(biāo)王、從居民小區(qū)到春晚、從企業(yè)到娛樂(lè)圈超級(jí)女聲、從陸戰(zhàn)到神舟五號(hào)蒙牛借助傳媒展開“全城攻略”。蒙牛借助傳媒之力乘風(fēng)破浪發(fā)展速度在全國(guó)乳業(yè)穩(wěn)坐第一把交椅。當(dāng)然蒙牛獲得的回報(bào)也是令人矚目的?！胺堑洹逼陂g蒙牛生產(chǎn)保持三位數(shù)增長(zhǎng)126其中5月份銷售額是上年同期的253“神舟”上天正如媒體所言“中國(guó)首次載人航天的成功讓人們記住了‘神舟’五號(hào)記住了‘楊利偉’同時(shí)也記住了‘蒙牛’”“超級(jí)女聲”后蒙牛酸酸乳銷售方面由2004年的7億元增長(zhǎng)到2005年的25億元增長(zhǎng)率257。4樹世界品牌?！懊膳！袊?guó)?！澜缗！笔敲膳５钠放茟?zhàn)略十年時(shí)間蒙牛將自己的旗子插在了國(guó)際的領(lǐng)域內(nèi)。品質(zhì)、品味、品行是蒙牛牛奶建立品牌的三要素樹立品牌從質(zhì)量做起?！百|(zhì)量就是生命產(chǎn)品就是人品”是蒙牛產(chǎn)品質(zhì)量文化之一。企業(yè)建立初期蒙牛建起了中國(guó)第一個(gè)奶牛桑拿浴車間使奶源的質(zhì)量得到保證企業(yè)通過(guò)五大體系質(zhì)量認(rèn)證“蒙?！鄙虡?biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”液態(tài)奶榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)并被列為國(guó)家免檢產(chǎn)品。“沒(méi)有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)營(yíng)銷等于負(fù)數(shù)廣告與品牌等于負(fù)數(shù)收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)?！泵膳Ｉ钪渲械膴W秘故把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)之本。蒙牛獨(dú)特的營(yíng)銷方式使其一躍成為全國(guó)家喻戶曉的品牌。從“三板斧”到“四大戰(zhàn)役”聲勢(shì)浩大從深圳、北京、上海、香港各個(gè)擊破到進(jìn)駐央視標(biāo)王、春晚、“神五”飛天受全國(guó)矚目從而完成由點(diǎn)到面的全面營(yíng)銷?！熬訍?ài)財(cái)取之有道”蒙牛發(fā)展當(dāng)然需要資金的支持但在融資方面蒙牛有自己的方式。蒙牛在國(guó)際上選擇良好國(guó)際背景的投資商注入資本為蒙牛海外上市找到了捷徑。美國(guó)摩根士丹利、香港鼎暉和英國(guó)英聯(lián)三家投資商先后向蒙牛投資2600多萬(wàn)美元、3500多萬(wàn)美元蒙牛還成為摩根士丹利在亞洲地區(qū)直接投資額最大的企業(yè)但蒙牛中方股東一直處于控股地位。至此蒙牛已經(jīng)踏上了“世界牛”的尋夢(mèng)之路。因?yàn)橘|(zhì)量蒙牛成為蒙牛因?yàn)橘|(zhì)量和營(yíng)銷蒙牛成為中國(guó)牛因?yàn)橘|(zhì)量、營(yíng)銷、資本國(guó)際化使蒙牛成為世界牛。5企業(yè)家與企業(yè)文化的力量。說(shuō)蒙牛不能不提牛根生因?yàn)槊膳Ｊ桥８纳撬烁竦幕?。老牛在蒙牛將企業(yè)家精神發(fā)揮得淋漓盡致大到千里之外調(diào)兵遣將運(yùn)籌帷幄指揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)小到“一笑泯恩仇”為鄭俊懷女兒籌措出國(guó)留學(xué)費(fèi)用從用18萬(wàn)元換兩天的發(fā)散思維型談話到拿全部資金的1/3做無(wú)形資產(chǎn)從收養(yǎng)孤兒到奉養(yǎng)三位父親四位母親從為員工買車到自己去食堂排隊(duì)打飯。從無(wú)到有又從有到無(wú)這簡(jiǎn)單的幾個(gè)字演繹了老牛的人格身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人老牛的形象和影響力就像一面旗子站在蒙牛每一位員工面前照到每個(gè)人的心里。蒙牛的企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴里、貼在墻上而是記在心里用在行動(dòng)上。蒙牛的文化無(wú)處不在財(cái)務(wù)部的標(biāo)語(yǔ)是“現(xiàn)金為王”銷售部門的標(biāo)語(yǔ)是“老市場(chǎng)寸土不讓新市場(chǎng)寸土不讓”生產(chǎn)車間是“產(chǎn)品等于人品質(zhì)量就是生命”食堂里“如果你打算剩飯請(qǐng)不要在這里就餐”。蒙牛懷著感恩的心回報(bào)社會(huì)這也是蒙牛文化的宗旨。從為抗擊“非典”捐資1200萬(wàn)元到向人民教師捐贈(zèng)價(jià)值3000萬(wàn)元的產(chǎn)品送健康從向錫林郭勒盟地震災(zāi)區(qū)捐助價(jià)值30多萬(wàn)元的牛奶到向500所小學(xué)免費(fèi)提供牛奶??然而蒙牛文化又是看不到、摸不著的因?yàn)樗钌钤诿膳５拿恳粋€(gè)員工心里轉(zhuǎn)化成他們的自覺(jué)行動(dòng)。