【正文】 本情況2006年2月1日縣委選派了名具有大學本科學歷，29歲以下的青干班學員下派到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，任副書記人，副鎮(zhèn)長人，其中女干部人，少數民族干部人，黨外干部人，現已提拔使用人。2月16日，組織部從各部委辦局選派了名具有大專以上學歷，28歲以下的優(yōu)秀年輕干部到各村委會掛任村黨總支副書記或村委會副主任。在這名年輕干部中，有女干部名，少數民族干部名，黨外干部名，現已提拔人。二、掛職鍛煉工作取得的成效下派掛職鍛煉的干部，在基層通過一年的實踐鍛煉，進一步解放了思想，開闊了視野，增長了才干，在促進我縣農村基層經濟、社會的發(fā)展和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級領導班子的建設中發(fā)揮了積極的作用。(一)、改善班子結構，增強了班子活力。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織領導班子在綜合素質、年齡結構、知識結構、專業(yè)結構等方面還有一些與形勢發(fā)展不相適應的地方，選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織中掛職的年輕干部文化素質高，都具有大學?？埔陨蠈W歷，涉及法律、宣傳、經濟管理、財經、水利水電等專業(yè)，他們有熱情、有干勁，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會帶來了新的工作方法和思維方式，使基層領導班子的素質、結構得到進一步改善，增強了生機和活力。同時，通過他們有效地促進了基層與機關間的聯系與溝通。增強了與不良現象作斗爭的勇氣和膽量。(三)、強化了奉獻意識，密切了干群關系。通過下基層鍛煉，掛職干部增強了吃苦耐勞、克服困難的毅力。每位掛職干部都能把組織的信任作為自己的一種榮譽，把掛職作為一種責任、作為做好工作的動力，自覺克服工作和生活中的種種困難，舍小家顧大家，犧牲個人利益，顧全黨和集體利益。由于奉獻意識增強，使掛職干部深得下去、在得住、守得穩(wěn)，與村委會干部和群眾同甘共苦，在村干部和群眾中作出了表率，樹立了良好的形象，密切了干群關系。(四)、培養(yǎng)鍛煉了年輕干部，拓寬了選人用人的視野。掛職鍛煉，使年輕干部有機會在新的崗位和環(huán)境中看到過去在機關看不到的事情，了解到過去了解不到的情況，學到過去學不到的知識，豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路，進一步理解了黨的優(yōu)良傳統和作風，增強了黨性，促進了理論與實踐的結合。通過掛職鍛煉，也使各部門能從新的視野發(fā)現人才，拓寬了選人用人的渠道。三、存在的問題我縣下派掛職鍛煉干部的工作，由于各級黨組織和各部門的重視、支持，加上掛職干部本人的努力，取得了一定的成效，通過一年的實踐，選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級組織掛職的做法是正確的，步子穩(wěn)、措施有力、效果明顯。選派的干部人品好、素質高、能力強、潛力大，通過實踐鍛煉，許多同志體會深、收獲多、進步快、提高大，加快了優(yōu)秀年輕干部的鍛煉成長步伐，也促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會的班子建設，但在具體的工作中，也還存在一些問題和不足： 一是認識上有偏差。少數干部群眾對下派干部掛職鍛煉的做法不贊同，認為沒有必要，培養(yǎng)不出干部，反而使下派干部丟生了所從事的專業(yè)，下派干部是向村級組織摻沙子、給村委會背包袱；同時少數村干部還擔心機構改革后這些干部留在村委會和他們爭位子。二是在工作中不壓擔子或擔子壓得太重。有的認為年輕干部不成熟，情況不清，擔心他們履行不好職責而誤事，只安排做些一般性的工作，不壓擔子，不給應有的職權，讓掛職干部得不到應有的鍛煉。有的地方則走另一極端，擔子壓得太重，把農業(yè)產業(yè)結構調整、費用收繳等困難較大的任務壓在情況不熟、工作經驗不足的掛職干部身上，一時難以打開工作局面，同時也給掛職干部在思想上造成較大的包袱。三是在干部管理上走極端。有的認為掛職干部是縣委派來的，掛職一年兩年以后抬頭不見低見，怕影響關系，不愿做更多的教育管理工作；有的忽視干部的成長規(guī)律，期望值太高、求全責備，使得掛職干部不敢大膽工作。四是部份掛職干部加強鍛煉不夠。極少數干部忽視掛職鍛煉的過程，認為掛職鍛煉只不過是換換工作環(huán)境而已，掛職鍛煉一年、兩年期滿后，仍可回機關工作，因而放松了對自身的要求，工作上主動性差、紀律觀念不強。注重實踐鍛煉，堅持引導和促進年輕干部在改革開放和現代化建設的第一線磨練意志，增長才干，是一項長期性的工作。今年將繼續(xù)下派干部到基層掛職鍛煉，讓更多的年輕干部在基層經受鍛煉，加快成長的步伐。我們將在2006年取得成功經驗的基礎上，繼續(xù)完善年輕干部下基層鍛煉的制度，認真抓好落實，務求取得新的突破。第五篇：到信訪局掛職鍛煉主要做法主要做法一是精心組織選精兵。市委組織部與信訪局及時加強溝通協調，從兼顧各部門工作需要和工作實效性出發(fā)，制訂詳細的實施方案，定期組織安排。從市級機關部門新提拔的副處級領導干部和局長（主任）助理中，每期選派2名同志，到信訪部門進行為期三個月的工作鍛煉。選派時突出兩個“優(yōu)先”：一是部門優(yōu)先，即優(yōu)先從那些與民生問題密切相關、信訪量相對集中的部門中確定；二是人員優(yōu)先，即優(yōu)先從那些有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部中選派。二是明確任務壓擔子。市委組織部將三個月的掛職分為四個階段，根據不同時期的特點，對掛職干部明確提出“學、跟、干、研”的任務要求。學，就是要求掛職干部認真學習信訪條例，熟悉信訪工作的相關政策法規(guī)和工作業(yè)務。跟，就是對每個掛職干部都專門明確一名信訪局領導進行聯系指導，讓掛職干部協助工作、跟班學習。干，就是要求掛職干部積極參與信訪接待和處理，做到三個必須：遇突發(fā)性群體事件，必須到現場；遇復雜信訪案件，必須參與分析和討論；遇纏訪老戶，必須參加接待。通過一段時間的信訪實踐，不少掛職干部都能獨當一面地接待日常來訪和處理信訪件。研，就是掛職期間，選派干部要結合實際，對信訪工作中的一些熱點和難點問題進行調研，形成一篇以上調研文章。三是強化管理嚴考核。市委組織部專門建立了掛職管理辦公室，健全了由市委組織部牽頭，派出單位、市信訪局共同負責的掛職干部日常管理機制。市委組織部定期到信訪局召開座談會，開展談心談話活動，跟蹤了解掛職干部的情況，幫助協調解決工作中的困難和問題。掛職期滿后，掛職管理辦公室逐個對掛職干部進行考核，填寫《干部掛職鍛煉情況登記表》，并存入本人檔案，作為干部提拔使用的重要依據。工作成效一是提升了干部綜合素質。信訪工作千頭萬緒，涉及方方面面。來訪者帶來的往往是些老大難、棘手問題，敢不敢接受他們的上訪，能不能為他們提供政策、法規(guī)咨詢，會不會做好思想疏導工作，切實把問題解決于當下，這些都是對年輕干部工作能力的一種考驗、一種磨練。在信訪崗位的鍛煉中，選派干部經受了考驗，鍛煉了黨性，增強了能力，提升了素質。市委主要領導曾總結說，這一舉措，一是有利于提高年輕干部化解難題和處理實際問題的能力；二是有利于提高年輕干部的政策水平和依法行政能力；三是有利于年輕干部體察民情、了解基層，增強群眾觀念，提高執(zhí)政為民的能力。二是推進了機關作風轉變。在信訪崗位上，掛職干部每天與群眾面對面交流和溝通，“逼”著掛職干部邊干邊學，使他們有機會更多地體察民情、了解基層，不斷增強群眾觀念，為日后在工作中更好地愛民親民為民，打下堅實的感情基礎。同時，在信訪部門跟班學習，在全國先進典型張云泉同志身邊學習，不僅提升了掛職干部個人的思想境界，改變了工作作風，而且將信訪部門心系群眾、為民辦事的優(yōu)良作風，先進人物情系百姓、一心為民的公仆情懷，帶回了原單位，放大了先進典型的示范效應，對機關部門的作風建設起到了積極的推動作用。三是樹立了正確用人導向。上下形成這樣的共識，沒有基層工作經驗的新提拔處級干部，到信訪部門掛職鍛煉是其必修之課。通過掛職鍛煉，一批又一批的干部在群眾工作的第一線得到了鍛煉，經受了考驗，展示了才華，不少表現突出、較為成熟的優(yōu)秀年輕干部得以脫穎而出，先后有11名選派掛職干部走上了副處級領導崗位。同時，一些素質較好、實績顯著的信訪干部也紛紛得到提拔和重用，在社會上引起了較好的反響?！靶旁L部門鍛煉人，艱苦崗位出干部”的鮮明導向已初步形成。四是營造了良好社會氛圍。選派干部到信訪部門鍛煉，一方面有效地增進了信訪部門與各職能部門之間的溝通聯系，縮短了協調解決疑難信訪問題的時間，提高了信訪工作的效率和質量，另一方面進一步提高了各個部門推進依法行政、重視做好群眾工作、積極維護社會穩(wěn)定的自覺性。近年來，我市已先后建立了市領導到信訪局輪流值班制度、領導干部下訪工作日制度、集中處理群體性事件聯席會議制度等，推廣了“社區(qū)論壇”、“民主懇談會”、“村情發(fā)言人”等創(chuàng)新舉措，形成了以信訪局為龍頭，各相關部門整體聯動、緊密協作的大信訪工作機制，使全市的信訪工作呈現出良好的態(tài)勢，為構建和諧社會打下了堅實的基礎。建議思考最近，胡錦濤總書記和習近平同志等中央領導多次強調，要注重從基層選拔大批善于做群眾工作、能妥善應對復雜局面、有處理實際問題能力的優(yōu)秀干部充實進各級黨政領導機關，這進一步堅定了我們做好選派年輕干部到信訪崗位掛職鍛煉工作的信心和決心。實踐表明，選派年輕干部到信訪崗位掛職鍛煉是一項非常有意義的工作，需要進一步加大工作力度，健全工作機制，形成工作合力，務求工作實效，使信訪崗位真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的重要陣地。對此，我們有以下幾點思考和建議：一是要進一步強化宣傳，努力放大信訪掛職鍛煉的綜合效應。要加大輿論宣傳和典型宣傳的力度，努力營造濃厚的氛圍，對掛職期間表現突出的優(yōu)秀掛職干部，要及時予以表彰。通過廣泛宣傳教育，要求各級黨組織和廣大干部把選派干部到信訪部門鍛煉工作放到構建和諧社會的大背景下去認識，從培養(yǎng)高素質干部隊伍的戰(zhàn)略高度，充分認識選派工作的重要意義，大力支持，積極參與，相互配合，共同努力，真正使信訪部門成為年輕干部磨煉意志、錘煉品德的熔爐，提升能力、增長才干的學校，施展才華、鍛煉成長的舞臺。二是要進一步增強選派工作的權威性和規(guī)范性，努力形成良好的工作機制?！陡刹窟x拔任用條例》中明確規(guī)定，提拔擔任黨政領導職務的，必須經過黨校、行政學院等五年內累計三個月以上的培訓?？蓞⒄者@一做法，明確規(guī)定新提拔的干部必須要有一定時間在信訪部門、艱苦地區(qū)鍛煉的經歷，并努力使這一做法長期堅持，形成制度，固定下來，使選派干部到信訪部門掛職鍛煉有據可依。在選拔任用干部時，要優(yōu)先使用那些有信訪部門掛職鍛煉經歷、各方面表現突出的優(yōu)秀干部。三是要進一步創(chuàng)新舉措，努力推動信訪掛職工作向縱深發(fā)展。要適應新形勢、新任務的需要，不斷創(chuàng)新赴信訪部門掛職干部的選拔方式和掛職鍛煉形式，真正使優(yōu)秀年輕干部選得出、頂上用。要強化對掛職工作的統一領導，進一步明確責任，加強協調管理、檢查指導，充分調動和發(fā)揮選派干部、派出單位、接受單位三方面的積極性，促使派出單位、接受單位形成共同做好赴信訪崗位掛職干部管理工作的合力，真正做到管理有制度、培訓有方法、考核有依據、激勵有措施，切實使這項工作步入科學化、規(guī)范化軌道，成為泰州機關干部隊伍建設的閃光點和響亮品牌。