【正文】 字（或直接提供帶有簽字的最終設計方案），乙方則保證在樣稿簽字之日起日內或雙方約定的時間（以最遲者為限），將當批印刷廣告按照甲方的要求印制完畢，雙方交接方式為。甲方必須在交印前預交總額的50%用于支付設計、印制費用，在年月日前全部付清本次印刷廣告資費人民幣元，若逾期未付清，每日須附加未付費用的‰作為滯納金。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，本協(xié)議雙方蓋章后生效?？蛻魡挝唬追剑┲谱鲉挝唬ㄒ曳剑┪写砣耍何写砣耍洪_戶行：開戶行：賬號：賬號：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：本協(xié)議簽訂日期：年月日第五篇：印刷企業(yè)文化淺談印刷企業(yè)企業(yè)文化設計的主要環(huán)節(jié)及其層面 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象（參考網(wǎng)址：）。對印刷企業(yè)而言，企業(yè)文化從最初的概念炒作、文化包裝，到現(xiàn)在的文化凝練、文化建設，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無到有、由虛入實，從企業(yè)懵懂的接受文化到企業(yè)家對文化內生需求的發(fā)展過程。企業(yè)文化能夠帶給企業(yè)利潤，簡單說無外乎是“外樹形象、內聚人心”。企業(yè)對企業(yè)文化的訴求源于對未來發(fā)展的支持，只有確立了適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并真正將文化有效落實到企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮充分的推動作用。對于一個印刷企業(yè)來說，要想真正的步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。淺談印刷企業(yè)文化設計的主要環(huán)節(jié)一、生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理是提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對企業(yè)操作層面的現(xiàn)場生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的根基。企業(yè)文化是自成立就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀，只要有企業(yè)就肯定要企業(yè)文化。公司從員工新入職就進行專業(yè)崗前培訓與企業(yè)文化系統(tǒng)培訓，讓員工統(tǒng)一認識企業(yè)的愿景、使命和價值觀，了解自身崗位的重要性等內容，從而從根本上喚醒員工的企業(yè)主體意識，明確責權利的關系，更好地為公司服務。二、企業(yè)文化與質量管理 質量是企業(yè)生存的基礎。尤其在印刷企業(yè)里，狠抓產(chǎn)品質量，上一工序對下一工序負責，保證每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，則顯得非常重要。另外，質量管理對于企業(yè)品牌的建樹、營銷管理的成敗、成本管理的控制以及提高企業(yè)市場競爭力等方面都起著重要的影響作用，因為質量是企業(yè)品牌之本。三、企業(yè)文化與成本管理 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，同行業(yè)之間競爭到最后關頭，無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。隨著綠色印刷的發(fā)展，新技術，新產(chǎn)品的出現(xiàn)，在保證質量的基礎上，在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本，并減少各個環(huán)節(jié)成本的浪費。另外，強調成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神，從“要我節(jié)約”的被動式成本控制管理轉變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。因此，企業(yè)文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠意義的。四、企業(yè)文化與環(huán)境管理 環(huán)境是人們對于一家公司最直接、最容易觀察到的文化內容，建筑和辦公環(huán)境設計可以反映出一家公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設。例如：中華印刷有限公司歷史悠久，文化底蘊豐富，它的博物館記載了中華印刷百年的發(fā)展歷史以及各個階段對其有深遠意義的名人志士，以及最具有紀念價值的重要事件，是實實在在企業(yè)文化的顯示。充實的文化內涵，對于一個企業(yè)的支撐是不可估量的。企業(yè)的整體環(huán)境是人們對于企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內容，因此企業(yè)的建筑和辦公環(huán)境設計一定要反映出公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設，并成功塑造出企業(yè)辦公環(huán)境，使之成為企業(yè)總體形象的有力組成部分，并真正融入富有活力、凝聚力和進取意識的企業(yè)文化之中。淺談印刷企業(yè)文化及其層面中國市場從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，再到競爭經(jīng)濟，其市場化不斷延伸，思想力在不斷的升級，這樣的市場趨勢給印刷企業(yè)提出了更多更高的思考。面對瞬息萬變的市場，思想決定著領導者能做出什么樣的事情，帶出什么樣的團隊，決定著企業(yè)的未來與成敗，決定著員工的生活，技能，未來，乃至方方面面。另外，企業(yè)文化能夠對員工起激勵作用，讓員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，讓員工對企業(yè)文化理解和認同，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，能夠把個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，從而能夠以良好的心態(tài)進行工作，充分發(fā)揮他們的巨大潛力。因此，企業(yè)無論新老，只有結合自身優(yōu)勢，形成自己鮮明的企業(yè)文化，并善于把傳統(tǒng)文化轉化為生產(chǎn)力，大力推進技術進步，不斷提高管理水平，認真履行社會責任，努力創(chuàng)造和提升合作價值，不斷變化，不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷豐富多彩，來順應時代的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)更有核心力、競爭力和突破性。具體說來，以文（思想）興企，或者說通過企業(yè)文化建設來提升企業(yè)，涉及到以下幾個層面：一、企業(yè)文化的戰(zhàn)略化。愿景與使命是企業(yè)戰(zhàn)略得最基本元素，愿景直接回答企業(yè)想要成為什么，使命回答企業(yè)要做什么。企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向。印刷企業(yè)應該從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度結合現(xiàn)代印刷企業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)揮自身優(yōu)點，把企業(yè)的發(fā)展歷史與他們的企業(yè)文化有機地融合起來，把對產(chǎn)品的精益求精、對傳統(tǒng)的個性化挖掘、對消費者的古道熱腸，通過企業(yè)文化充分地展現(xiàn)出來，使傳統(tǒng)的東西看起來具有現(xiàn)代美，讓外界人士更加了解這個企業(yè)的內涵。二、企業(yè)文化得品格化。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。印刷企業(yè)的思想核心（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、經(jīng)營理念）決定了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為，決定了企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)今后的成就。三、企業(yè)文化的制度化。企業(yè)的制度、組織管理和經(jīng)營活動及有關的社會活動以及職工的工作方法、態(tài)度和工作質量等要制度化和標準化。四、企業(yè)文化的群體化。企業(yè)文化要使每一個領導者和員工身在其中，喚起了員工的主人翁責任感，了解自己的價值所在，使他們在享受企業(yè)文化的同時，獻身于企業(yè)。五、企業(yè)文化的習慣化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者長期倡導的，廣大員工認同接受，并自覺付諸實踐的價值與行為規(guī)范，真正的企業(yè)文化應該是企業(yè)中大多數(shù)人不言而喻的價值判斷行為，既不需要說話就可以明白，就自覺地去做，是一種特定文化熏陶出來的一種習慣和風俗。六、文化的品牌化。品牌包括質量、價值、個性、利益文化。印刷企業(yè)要在企業(yè)文化的支撐下，全方位打造企業(yè)品牌，使企業(yè)更具有影響力，使消費者更加滿意。總之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的作用，要根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點和市場特點確立企業(yè)文化建設的目標，并為廣大員工和社會接受。企業(yè)文化建設目標源于現(xiàn)實企業(yè)文化，又高于現(xiàn)實企業(yè)文化，確立企業(yè)文化和諧企業(yè)建設目標的過程，是深化企業(yè)對自己認識，思考發(fā)展戰(zhàn)略的過程。此外，還應該采取具體措施培育新型企業(yè)文化，如借助于規(guī)章制度，反復強化；樹立良好的風氣，形成企業(yè)精神；借助于模范人物，實現(xiàn)企業(yè)精神人格化；通過創(chuàng)意的群體活動和儀式，實現(xiàn)企業(yè)精神情景化；作好用人與員工培訓工作；注重宣傳，善于塑造企業(yè)形象。只有這樣，才能合理發(fā)展企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化更好地為企業(yè)服務，更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。