【正文】 。我們目前的主業(yè)是高速公路運(yùn)營管理，承擔(dān)著為社會(huì)公眾提供安全、快捷、舒適、暢通的出行服務(wù)職能。只有保障高速公路安全暢通，才能最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)該說，安全暢通是分公司運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障．要切實(shí)轉(zhuǎn)變原先行業(yè)管理的思維模式，樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，切實(shí)將安全暢通作為重要抓手，加強(qiáng)與公安交警、公路路政等部門的協(xié)調(diào)配合，建立完善聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享融合、聯(lián)合辦公調(diào)度、快速反應(yīng)處臵，及時(shí)除雪防滑，探索科學(xué)合理的封路機(jī)制，保障高速公路安全暢通，為分公司運(yùn)營發(fā)展謀取最大的效益。（二）推進(jìn)“四個(gè)體系”建設(shè)。一是推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)實(shí)際工作的不斷推進(jìn)，及時(shí)完善責(zé)任制落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲辦法，修訂各項(xiàng)規(guī)章管理制度，建立完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、考核機(jī)制和管理制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”，真正實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，著力打造分公司安全生產(chǎn)管理新格局。二是推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，利用35年時(shí)間，突出“人、機(jī)、環(huán)、管”本質(zhì)安全，強(qiáng)化安全預(yù)控和防范，全面提升系統(tǒng)整體安全保障能力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，建立健全責(zé)任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過程的安全生產(chǎn)工作體系。三是推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)。加大安全隱患的排查力度，組建安全生產(chǎn)專家委員會(huì)，提升安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理信息化水平，分類制定隱患排查具體標(biāo)準(zhǔn)，推行安全隱患登記、整改、督辦、銷號(hào)制度，及時(shí)排解化解安全隱患，確保每項(xiàng)隱患整改到位。四是推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，加大專業(yè)與兼職應(yīng)急隊(duì)伍、自有與租賃應(yīng)急設(shè)備的結(jié)合力度，突出抓好應(yīng)急演練的組織和實(shí)效性，提高應(yīng)急救援處臵能力。建立健全路警聯(lián)動(dòng)和預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)與公安交警、公路路政、氣象等部門的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)信息共享、聯(lián)合辦公、快速調(diào)度，建立健全多方參與、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急預(yù)警的救援機(jī)制。二、突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全面做好2016年安全生產(chǎn)工作。今年是“十三五”開局之年，又是分公司轉(zhuǎn)制運(yùn)營的第一年，做好全年安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。2016年分公司安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，以預(yù)防和治本為重點(diǎn)，深化源頭治理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，爭創(chuàng)集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。重點(diǎn)抓好以下六方面的工作：（一）健全安全生產(chǎn)制度體系，全力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。全力推動(dòng)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)組織保障，5月底前完成分公司安委會(huì)建立，同步完成辦事機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備。定期召開安全會(huì)議，每年至少召開1次安全工作會(huì)，每季度至少召開1次安全調(diào)度會(huì)，每月至少召開1次安全例會(huì)，各單位、部門要確保定期召開安全會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，建立完善以主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各單位、各部門是本單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)同志是安全工作的第一責(zé)任人，務(wù)必要做到“四個(gè)親自”。即親自研究安全生產(chǎn)工作，親自部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，親自參加安全生產(chǎn)檢查，親自督導(dǎo)重大安全隱患整改。進(jìn)一步完善層級(jí)責(zé)任制，認(rèn)真界定、厘清單位、部門和每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單，日常照單監(jiān)管，失職照單追責(zé)，做到凡事明確到人，凡事有人負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓好落實(shí)、避免因失職失察造成生產(chǎn)安全責(zé)任事故。（二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全力抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。建立完善規(guī)章制度體系。6月底前，制訂完畢相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建覆蓋全生產(chǎn)經(jīng)營過程、全崗位和全體人員的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，通過開展梳理管理制度流程、本質(zhì)安全防護(hù)措施征集、本質(zhì)安全建設(shè)知識(shí)競賽、本質(zhì)安全建設(shè)系列培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，推動(dòng)本質(zhì)安全建設(shè)，爭取作為集團(tuán)本質(zhì)安全試點(diǎn)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，抓牢崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)；全年至少組織一次安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行安全運(yùn)營和法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；選擇具備資質(zhì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)證書或考核合格證書。探索組建安全生產(chǎn)專家委員會(huì)，吸納建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、安全和服務(wù)區(qū)管理等專業(yè)人員，積極參與到技術(shù)咨詢、專項(xiàng)檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度建設(shè)、參謀決策等安全生產(chǎn)工作中。堅(jiān)持貫徹“強(qiáng)化雙基和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任”主題，扎實(shí)開展情滿旅途、知識(shí)競賽等活動(dòng)，切實(shí)提升全體員工安全生產(chǎn)理念，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一名員工。（三）推動(dòng)關(guān)口前移，全力抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任鏈條，年內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任制、專項(xiàng)教育培訓(xùn)制度、分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)的制定，為全面實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理打好基礎(chǔ)。重點(diǎn)強(qiáng)化收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場等重點(diǎn)部位，事故易發(fā)、團(tuán)霧多發(fā)、長陡坡等重點(diǎn)路段，重大節(jié)假日、汛期、惡劣天氣等重點(diǎn)時(shí)段的安全風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好項(xiàng)目開工安全審批、汛前安全檢查、冬季安全檢查等工作節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)形勢研判，落實(shí)預(yù)防預(yù)控措施。嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理十項(xiàng)制度、橋梁工程師制度、危橋動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，堅(jiān)持“四個(gè)一”動(dòng)態(tài)監(jiān)管和危橋改造“綠色通道”制度。道路養(yǎng)護(hù)、建設(shè)項(xiàng)目要落實(shí)好安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”管理規(guī)定。落實(shí)?；奋囕v禁行高速公路規(guī)定，協(xié)助公安交警做好?；奋囕v運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督、控制和風(fēng)險(xiǎn)管控。探索建立安全生產(chǎn)專家咨詢制度，針對公路危險(xiǎn)源，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)采取果斷措施，有效遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生。（四）抓好治本攻堅(jiān)，全力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。認(rèn)真組織安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，科學(xué)制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)期限和頻次。重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)安全監(jiān)管人員、企業(yè)法人代表和安全管理人員、工程技術(shù)人員等在安全意識(shí)、知識(shí)、技能、法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)。組織開展重大安全隱患掛牌督辦整治行動(dòng)，實(shí)行安全隱患登記和報(bào)備制度，年內(nèi)選擇一到兩個(gè)分公司長期存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行掛牌督辦。繼續(xù)推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，開展以“防坍塌、防墜落、反三違”為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動(dòng)，推行考核評(píng)價(jià)制度，定期通報(bào)考核結(jié)果。按照施工操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，保障施工安全；養(yǎng)護(hù)施工路段安排專職安全員指揮疏導(dǎo)交通，及時(shí)發(fā)布繞行信息，設(shè)臵規(guī)范、醒目的交通引導(dǎo)標(biāo)志；切實(shí)加強(qiáng)施工資質(zhì)、安全許可證管理，保證工程安全管理“三類人員”和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。（五）保持高壓態(tài)勢，全力抓好安全檢查督導(dǎo)工作。結(jié)合“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。以“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求，在所轄公路重點(diǎn)區(qū)域深入徹底的開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治行動(dòng)，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。年內(nèi)確保對在建工程、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)橋梁、涉路油氣管線、高速公路服務(wù)區(qū)各開展一次專項(xiàng)大檢查以崗位安全、時(shí)段安全和事項(xiàng)安全確保分公司整體安全。建立安全隱患排查整改清單，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，逐一登記備案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，立即整改，整改完成前，要制定監(jiān)控方案，落實(shí)監(jiān)控措施，嚴(yán)防死守，確保萬無一失。（六）強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，切實(shí)提高應(yīng)急調(diào)度處置能力。進(jìn)一步健全安全預(yù)警和應(yīng)急處臵機(jī)制，6月底前完成分公司綜合應(yīng)急處臵預(yù)案和惡劣天氣、除雪防滑、道路搶通等專項(xiàng)預(yù)案的重新修訂。本，橋梁中斷、交通事故、夏季防汛和冬季除雪防滑等專項(xiàng)預(yù)案，要至少選擇一項(xiàng)組織一次實(shí)戰(zhàn)演練，其余項(xiàng)組織桌面推演不少于一次，檢驗(yàn)應(yīng)急措施的實(shí)戰(zhàn)效果。加強(qiáng)應(yīng)急資源管理，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急救援隊(duì)伍，人員以業(yè)務(wù)專家、養(yǎng)護(hù)救援、基層力量為主。備齊應(yīng)急物資和裝備，加強(qiáng)與就近應(yīng)急機(jī)械設(shè)備單位之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)儲(chǔ)備和專業(yè)儲(chǔ)備的有機(jī)結(jié)合，確保人員、物資、責(zé)任三落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)與路政、交警等部門的協(xié)作配合與聯(lián)系溝通，一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施統(tǒng)一指揮，做到反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)一致、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。繼續(xù)做好應(yīng)急值守工作，進(jìn)一步完善信息報(bào)送工作機(jī)制，明確責(zé)任人，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送信息。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證信息聯(lián)絡(luò)暢通，遇有突發(fā)事件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間親臨現(xiàn)場，科學(xué)決策，靠前指揮。同志們，讓我們牢固樹立安全發(fā)展理念，以對黨和人民極端負(fù)責(zé)的精神，盡職盡責(zé)落實(shí)好公路安全生產(chǎn)責(zé)任，著力在預(yù)防和治本上下功夫，扎實(shí)做好2016年安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，確保分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四篇：分公司安全生產(chǎn)責(zé)任書分公司安全生產(chǎn)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)省公司文件精神及分公司責(zé)任制要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，經(jīng)研究決定，采取責(zé)任目標(biāo)分解管理的辦法，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電視站、各部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體責(zé)任內(nèi)容及考核辦法如下：一、責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。應(yīng)充分利用廣播、電視進(jìn)行安全生產(chǎn)工作宣傳，提高干部群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳教育，對安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。切實(shí)履行安全生產(chǎn)工作規(guī)范。嚴(yán)格按照電力線路規(guī)范進(jìn)行機(jī)房電源線路的架設(shè)安裝，機(jī)房總電源一律采用空氣開關(guān)，并安裝好安全接地線路；各有線電視網(wǎng)絡(luò)應(yīng)做好三線安全交越及放大器電源安全接用；各有線電視入戶安裝應(yīng)做好有線電視傳輸線路與電源線的安全隔離。認(rèn)真做好安全工作檢查。除工程技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)房設(shè)備定期檢查外，各部室、各廣電站應(yīng)對本部門、本轄區(qū)的機(jī)房、設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行每周一次重點(diǎn)檢查和每月一次全面檢查，及時(shí)排除安全隱患。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。當(dāng)廣播電視播出發(fā)現(xiàn)異常信號(hào)時(shí)，工作人員應(yīng)立即切斷電源，強(qiáng)行停播。并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員到場處理。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站接到公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保萬無一失。5按照“四個(gè)不放過”的原則（即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任人沒有得到處理不放過，廣大干部職工沒有受到教育不放過，同類事故的防范措施沒有落實(shí)不放過），嚴(yán)肅查處各類重大事故。重特大事故應(yīng)按要求及時(shí)向上級(jí)主管部門寫出書面報(bào)告。二、安全生產(chǎn)制度各部室、各廣電站應(yīng)守土有責(zé)，主任、站長、負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全工作負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”，“誰的隱患誰整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。要對本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進(jìn)行普查、登記、建檔，并及時(shí)進(jìn)行整改，通過整改達(dá)到無隱患的目的。一時(shí)難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報(bào)告。發(fā)生安全生產(chǎn)事故或工傷事故的部門或鎮(zhèn)站，扣發(fā)直接責(zé)任人年終考評(píng)獎(jiǎng)；發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故和安全播出事故，取消責(zé)任部門、鎮(zhèn)站負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人年終考評(píng)獎(jiǎng)，取消責(zé)任部門、直接責(zé)任人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。依據(jù)《責(zé)任書》提出的目標(biāo)內(nèi)容，由分公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對各站、各部（室）進(jìn)行安全工作考核，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。本《責(zé)任書》一式兩份，分公司、部門或鎮(zhèn)站各持一份。分公司鎮(zhèn)站、部室：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人第五篇：北京銷售分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司北京銷售分公司2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)組長：黃宇翔副組長：占永寬成員： 北京分公司全體成員活動(dòng)辦公室：人事行政部辦公室主任：張槐昌辦公室成員：李紫奇、楊碧君、李曉菲、吉夫藍(lán)圖、二、活動(dòng)主題科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間：2012年6月15日2012年7月15日四、活動(dòng)安排：：懸掛宣傳條幅，烘托“安全生產(chǎn)月”氣氛，倉庫條幅“把安全帶上崗，把幸福帶回家”，公司門口張貼條幅“以安全之漿，推發(fā)展之舟”；：以各部門為小組組織觀看《消防安全教育片之火場逃生》教育片，提高全員應(yīng)對突發(fā)不安全事件的能力；：安全在我心中活動(dòng)。由組織開展一次安全大檢查，積極消除各種安全隱患，為全面促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)；4．安全活動(dòng)第四周：防微杜漸，警鐘長鳴活動(dòng)。以各部門為小組（部門長為組長）征集一條安全合理化建議。由人事行政部發(fā)一篇關(guān)于安全演講的文件。紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司北京銷售分公司2012611