【導(dǎo)讀】項目,是惠民工程,總建筑面積47659平方米,主體為剪力墻結(jié)構(gòu)。本文以此施工項目為實例,結(jié)合實際情況,對項目的各分部分項工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。運用進(jìn)度控制的基本理論。行了規(guī)劃,建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu),以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。在計劃工期的范圍內(nèi);將成本控制在計劃范圍之內(nèi)。[4]泛華建設(shè)集團(tuán).建筑工程施工項目管理服務(wù)指南.北京,中國建筑工業(yè)出版社,20xx.在每個主要階段中,堅持保持認(rèn)真撰寫,隨時學(xué)習(xí)及詢問的精神,以。此來達(dá)到最佳效果和預(yù)期目的。實施方案;有收集加工各種信息及獲取新知識的能力等。國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。按期圓滿完成規(guī)定的任務(wù),工作量飽滿,難度較大;工作努力,遵守紀(jì)律;工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實。綜述簡練完整,有見解;立論正確,論述充分,結(jié)論嚴(yán)謹(jǐn)合理;3報告過程準(zhǔn)備工作充分,時間符合要求;個人言行、儀表恰當(dāng)。度、成本控制是其中最為重要的管理要點。