【正文】 9）、外場收銀臺打折只設定了兩人打折權限，但是按公司規(guī)定，收銀需定期進行轉臺，轉臺后其他收銀員就無法進行打折，影響收銀工作正常開展。為便于收銀工作，建議設立專柜打折卡。10）、超市收銀臺共有九個，內(nèi)場八個，外場一個。收銀人員編制暫為10人，分為兩班，現(xiàn)有一人辭職，影響收銀工作、人員調(diào)休及節(jié)假日加班無法合理安排，可能領導會認為銷售不佳，沒有理由增加人員，但是節(jié)假日、人員調(diào)休時可能會有顧客排隊交款現(xiàn)象，請公司領導予以諒解。11）、由于我商場收銀臺設計較小，影響正常收銀，延長了顧客交款時間，還易造成錯掃現(xiàn)象。12）、供應商促銷紅沖單據(jù)暫無相關部門做賬？系統(tǒng)中收貨部門沒有設此類權限，希望此次會議能夠明確。13）、由于前期公司招聘理貨員大部分沒有超市工作經(jīng)驗，且平均年齡在40歲左右，學習能力及應變能力較弱，隨在合肥進行商品陳列、盤存等培訓，但在實際操作當中成效較差，前期陳列多為供應商自行帶專人陳列，后期排面調(diào)整工作效率較低，且在接下來的盤存工作肯定也存在眾多問題，請公司領導能夠派專人指導，并請相關部門能夠落實有關商品陳列等方面的培訓，以便于正常工作的開展；二、超市運營過程中有待解決的問題1）、倉庫問題：非食部的紙品占有空間較大，需定貨架擺放，節(jié)省空間。2）、現(xiàn)貓患較為嚴重，從開業(yè)至今已有36個商品被損，商品價值300元；3）、生鮮類的水果損耗較大，水果保質期較短，應天氣漸漸轉熱，由于沒有冷凍庫，特別的晚間下班后水果存放存在問題，現(xiàn)大量損耗影響到供應商正常供貨，影響賣場形象及銷售。4）有待進一步補充的經(jīng)營品項有：日配類：伊利、衛(wèi)崗等；生鮮類：即食水產(chǎn)類；食品類：旺旺系列、達利園面包系列、早餐食品系列、無糖食品系列；家百類：小針織、拖鞋類。三、需各職能部門配合解決的事項1）、公司所有領導對精超的重視程度不言而喻，超市與各部門對接尚屬磨合階段，商品調(diào)價、促銷、新品上柜及工作中會遇到的種種問題時有發(fā)生，來回穿梭于負一樓至七樓很不方便，懇請參加此次會議的領導能夠參照前期所報人員進行定位：財務兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內(nèi)部設立專門辦公地點；2）、臨時促銷員上崗手續(xù)的辦理，希望人力資源部給出合理的建議；3）、監(jiān)控設施至今尚未移交，偷盜行為時有發(fā)生，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)無法查看，請相關部門盡快解決；4）、現(xiàn)各品類主管雖已了解工作流程，但在實際工作當中仍存在不足之處，涉及各部門工作的望請進行指導，及時修正，避免同類錯誤再次發(fā)生；5）、請商管中心根據(jù)我超市賣場屬性制定符合我超市的賣場管理制度，以便于在巡查過程中發(fā)現(xiàn)更多的問題；6）、超市濕氣較重，不便于商品的存儲，營業(yè)期間通風設施要確保到位，并加大通風口設置（冷凍冷藏柜由于濕氣較重無法運作，日配類商品已經(jīng)出現(xiàn)變質現(xiàn)象），請公司領導盡快給予解決；7）、前期我部門人員在辦理《衛(wèi)生流動許可證》、《營業(yè)執(zhí)照增項》等涉及到公司相關利益證照中，對流程及申報程序不熟，影響公司聲譽，且可能會影響到公司利益，希望公司領導考慮安排專人負責，由我部門人員辦理并不妥當；8）、前期由于超市突發(fā)事件較多，正副經(jīng)理需以處理超市內(nèi)部事件為主，無法再進行總值班，請領導能夠給予考慮；9）、由于濕氣較大，香煙的儲存存在安全隱患，需另加設一倉庫，并制作防潮地籠，請公司領導盡快予以解決，并請后勤部門定期檢查消防設施；10）、員工薪酬至今未定，人員思想存在波動較大，工作積極性較為低落，請人力資源部本月制定超市員工薪酬標準；11）、理貨員、收貨員、防損員、總臺人員現(xiàn)考勤制度尚未確定，請人力資源部制定每月休息天數(shù)，以便我部門合理安排工作；第五篇：20110815造價工作中存在問題關于工程造價工作中存在主要問題的簡要說明 桂林市臨桂新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈、市民廣場工程建設指揮部： 就臨桂工程涉及的概、預、結算、價格問題做以下簡要說明。一、創(chuàng)業(yè)大廈工程預算審核情況。創(chuàng)業(yè)大廈工程預算2011年01月10日送審。由于材料基準價格、總包服務費、優(yōu)良工程增加費、縮短工期增加費、其他費用計算以及許多問題的不確定和意見不統(tǒng)一，雖然多次與評審中心對帳，雙方卻對初審預算成果不能達成一致意見。就預算評審中存在的問題，我部已經(jīng)致函新城投進行了情況反映，尚未全回復。二、創(chuàng)業(yè)大廈工程主樓基礎部分結算審核情況。按照合同約定，2010年01月10號報送主樓基礎部分結算，至今未審。工程完成主樓主體第十層、封頂，按照合同約定應報送結算資料和結算書，由于基礎部分結算未審，施工單位未報主樓主體第十層、封頂?shù)慕Y算。三、工程款、進度款計量問題。按與新城投《合同》約定，每月進度需新城投和監(jiān)理單位審核數(shù)量。現(xiàn)已編制了01～11期的月進度報告，數(shù)量僅有監(jiān)理單位初審，而新城投不收不審。呈報新城投的許多造價問題、無信息的材料單價確定尚未能解決。四、建安工程實施中存在的主要問題。三期超前鉆機械停滯問題。此部分施工是設計后補，機械停滯費用多?？偘召M計取。新城投發(fā)函評審中心說費用計取尚待研究。優(yōu)良工程增加費計取。新城投發(fā)函評審中心說不計算，按合同約定達到優(yōu)良工程則應該計算?？s短工期增加費計?。恍鲁峭栋l(fā)函評審中心說不給予計算。創(chuàng)業(yè)大廈定額工期為1055天，按照2010年06月01日開工計算，計算至2012年09月30日止，合同工期為850天，縮短工期205天，約縮短工期25%。預算中應計算縮短工期增加費。基準價格的確定。指揮部已確定有信息價部分定價時間為2010年05月份（河北建工要求2010年09月份），無信息價的部分新城投還沒有研究。材料市場價的確認，正在施工和馬上要施工的土建主要材料已經(jīng)報函給指揮部很久了，尚沒有批復。指揮部給評審中心的初步審核意見，我方不同意見報函后有部分回復，但再去函聯(lián)系未復；交叉施工補貼費問題。施工單位提出，應給予考慮需指揮部批；人工費偏離市場價格的問題，施工單位提出，我方也已經(jīng)報函；后續(xù)設計費用問題去函指揮部未復，影響設計進程。1已有的批復一些前期和材料、設備價格（如人防材料采購），下浮點數(shù)如何處理？行文新城投和指揮部，未給予答復；1交易稅金問題。行文新城投和指揮部，未給予答復；1超前鉆按文件最低按80%計算費用，%的地質鉆系數(shù)算價。尚需與新城投商榷？1利息2011已經(jīng)提高很多，是否有與新城投協(xié)商的余地？ 以上沒有解決或答復的問題，尚需要溝通、確定。預算部 2