【正文】 。農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理措施與建議 加大水利資金投入，根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)全面發(fā)展農(nóng)田水利 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的“水瓶頸”問(wèn)題一直令人擔(dān)憂(yōu)。由于投入不足的原因，水利一直面對(duì)建設(shè)滯后、保障水平偏低的尷尬，概括而言，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱，大江大河防洪體系需要完善，城市防洪標(biāo)準(zhǔn)需要提高，病險(xiǎn)水庫(kù)需要加固，新增加工程需要建設(shè)，貧困地區(qū)缺水問(wèn)題需要解決。為此，國(guó)家要加大水利資金投入，建立農(nóng)田水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)項(xiàng)用于水利興修重點(diǎn)工程和水毀工程補(bǔ)助，整合土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、以工代賑、扶貧開(kāi)發(fā)、小農(nóng)水、水保等涉農(nóng)資金，發(fā)揮資金規(guī)模效益。加快政府職能轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理確定政府在水利改革發(fā)展中的事務(wù)邊界，進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)在水利資金和項(xiàng)目管理中承擔(dān)的職責(zé)、審批權(quán)限、審批環(huán)節(jié)和程序，明晰部門(mén)責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高財(cái)政水利資金的分配管理效率，完善財(cái)政水利資金預(yù)算管理機(jī)制，除了優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付體系，還要改進(jìn)預(yù)算管理和控制，加強(qiáng)財(cái)政水利資金績(jī)效管理。同時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)政水利資金監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范流程，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的約束，減少自由裁量權(quán)。在此基礎(chǔ)上，大力推行信息公開(kāi)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立健全水利資金分配使用的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。 健全農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量管理為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好投資的水利工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目要建立健全各項(xiàng)制度。在已有的各項(xiàng)制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確人員分工，落實(shí)工程管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理人員的職責(zé)；嚴(yán)格按程序施工。施工中，各項(xiàng)目管理、監(jiān)理人員要對(duì)每道施工工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。對(duì)施工企業(yè)不按施工程序操作、質(zhì)量不合格、不聽(tīng)從管理人員和監(jiān)理指揮的，要有相應(yīng)的處罰措施。要采用量化指標(biāo)，精確控制每道工序，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題扼制在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格考核施工隊(duì)伍，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。施工中，各項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)五大員要確保到崗到位，各施工企業(yè)必須認(rèn)真按照《施工需知》組織施工。項(xiàng)目法人要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要始終把握工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)要求參建各單位，精心組織施工，合理安排工程進(jìn)度。項(xiàng)目法人要督促施工單位倒排工期，按照施工計(jì)劃上足施工機(jī)械和施工隊(duì)伍，抓緊施工。做到定期結(jié)賬、定期評(píng)比，將各項(xiàng)指標(biāo)納入考核內(nèi)容；抓好安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目法人在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，要進(jìn)一步落實(shí)水利建設(shè)安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工操作、施工機(jī)械及施工用電等的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保人身安全、設(shè)備安全、施工安全；做好工程資料的收集和整理。各業(yè)主及施工單位要及時(shí)做好施工資料、監(jiān)理資料、管理資料，做到邊施工、邊收集、邊整理，保證資料的真實(shí)、完整性。 做好農(nóng)田水利設(shè)施的看護(hù)和保養(yǎng)工作堅(jiān)持探索創(chuàng)新，突破小型水利工程建管模式，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，采取租賃、承包和股份合作等多種形式，加大土地流轉(zhuǎn)力度，調(diào)動(dòng)承包大戶(hù)的積極性，增加對(duì)農(nóng)田水利的投入。加強(qiáng)對(duì)水利設(shè)施的看護(hù)和保養(yǎng)，充分發(fā)揮基層黨組織的模范帶頭作用，按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益”的原則，將責(zé)任落實(shí)到當(dāng)?shù)氐娜罕娚砩希伤麄儗?zhuān)職負(fù)責(zé)看管和維修，采取專(zhuān)人排查與群眾舉報(bào)相結(jié)合的模式，指派水利部門(mén)工作人員定期檢查指導(dǎo)水利工程管護(hù)情況，督促各負(fù)責(zé)人員把農(nóng)田水利設(shè)施的管護(hù)措施落實(shí)到位，進(jìn)行科學(xué)管養(yǎng)。同時(shí)，還要公布農(nóng)田水利設(shè)施保護(hù)監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，發(fā)動(dòng)群眾及時(shí)舉報(bào)破壞農(nóng)田水利設(shè)施的行為。為有效解決農(nóng)田水利設(shè)施維修資金的支出，政府除每年撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于基層農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)助外，還要鼓勵(lì)和動(dòng)員當(dāng)?shù)厝罕娎每臻e時(shí)間，出力對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一維修，實(shí)施全民養(yǎng)護(hù)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程建設(shè)，更加合理地開(kāi)發(fā)利用和配置水資源，科學(xué)治水、科學(xué)用水，科學(xué)管水，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮、生態(tài)環(huán)境的平衡奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1][J].中國(guó)管理信息化，2015，01：160161.[2][J].黑龍江科技信息，2015，01：127.[3][J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，02：63.第五篇：制藥設(shè)備管理中的問(wèn)題與對(duì)策論文內(nèi)容摘要:隨著制藥業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代管理的發(fā)展，制藥設(shè)備管理在制藥企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯，直接影響著制藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著制藥企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于受傳統(tǒng)制藥企業(yè)設(shè)備管理觀念的影響，制藥企業(yè)的制藥設(shè)備管理中存在著很多問(wèn)題。在這種情況下，研究制藥設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施十分必要，能夠有效解決制藥設(shè)備管理中的問(wèn)題。同時(shí)，研究制藥設(shè)備管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施能夠加強(qiáng)我們對(duì)制藥企業(yè)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析制藥設(shè)備管理的必要性的基礎(chǔ)上，深入分析了當(dāng)前制藥設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并積極探索了制藥設(shè)備管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，以提高制藥設(shè)備管理水平。關(guān)鍵詞:制藥設(shè)備。管理模式。制藥企業(yè)一、制藥設(shè)備管理的必要性(一)GMP的要求。GMP要求對(duì)藥品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理。而制藥設(shè)備是藥品生產(chǎn)的重要組成部分，直接影響著藥品生產(chǎn)的質(zhì)量。GMP對(duì)制藥設(shè)備有著明確的規(guī)定，要求制藥設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝以及生產(chǎn)方式能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)藥品生產(chǎn)的要求。并且，制藥設(shè)備要便于清洗，能夠進(jìn)行消毒和滅菌工作。同時(shí)，制藥設(shè)備要保證其使用效率，減少對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。另外，制藥設(shè)備應(yīng)符合制藥工藝的要求，制藥設(shè)備應(yīng)保證功能的多樣性，并積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)制藥過(guò)程進(jìn)行控制和分析，自動(dòng)剔除不合格產(chǎn)品。因此，制藥企業(yè)加強(qiáng)制藥設(shè)備管理是GMP的要求。(二)藥品質(zhì)量的要求。制藥設(shè)備的功能和使用性能是藥品質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)制藥設(shè)備管理是藥品質(zhì)量的要求。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，制藥設(shè)備的自動(dòng)化水平不斷提高，而制藥設(shè)備的狀態(tài)和功能對(duì)藥品質(zhì)量的影響越來(lái)越突出。同時(shí)，藥品直接關(guān)系到人的生命和身體健康，只有保證制藥設(shè)備質(zhì)量和安全性才能保證藥品的質(zhì)量。因此，制藥企業(yè)加強(qiáng)制藥設(shè)備管理是藥品質(zhì)量的要求。二、制藥設(shè)備管理中存在的問(wèn)題(一)設(shè)備管理模式滯后。制藥企業(yè)的制藥設(shè)備管理工作涉及的范圍十分廣泛，涵蓋了技術(shù)領(lǐng)域、制藥專(zhuān)業(yè)、以及設(shè)備故障維修管理等各個(gè)方面。同時(shí)，制藥設(shè)備的故障往往屬于突發(fā)性故障，設(shè)備管理人員在處理設(shè)備故障時(shí)會(huì)遇到很多問(wèn)題，直接影響設(shè)備管理的質(zhì)量，導(dǎo)致藥品生產(chǎn)的質(zhì)量無(wú)法保障。同時(shí)，制藥企業(yè)制藥設(shè)備管理工作的管理模式十分落后，管理崗位職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致設(shè)備管理各部門(mén)對(duì)管理故障相互推諉，嚴(yán)重影響了設(shè)備管理工作質(zhì)量的提升，阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。(二)設(shè)備驗(yàn)證不完善。我國(guó)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，保障制藥設(shè)備的質(zhì)量合格，確保制藥設(shè)備的使用性能。但是，當(dāng)前我國(guó)制藥設(shè)備驗(yàn)證工作不夠完善導(dǎo)致制藥設(shè)備驗(yàn)證流于形式。一是制藥設(shè)備的驗(yàn)證由制藥設(shè)備的工程師負(fù)責(zé)，而制藥設(shè)備工程師缺乏專(zhuān)業(yè)的制藥設(shè)備驗(yàn)證技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)備驗(yàn)證質(zhì)量較低，無(wú)法保證制藥設(shè)備的質(zhì)量。二是我國(guó)的制藥設(shè)備驗(yàn)證工作處于失控狀態(tài)。而制藥設(shè)備驗(yàn)證需要對(duì)制藥設(shè)備的工藝技術(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)證。但是，當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)設(shè)備驗(yàn)證工程師將設(shè)備驗(yàn)證工作看成一種負(fù)擔(dān)，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待設(shè)備驗(yàn)證工作，導(dǎo)致制藥設(shè)備驗(yàn)證存在著很大的隨意性。三是我國(guó)的制藥設(shè)備驗(yàn)證缺乏設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備驗(yàn)證計(jì)劃，導(dǎo)致制藥設(shè)備驗(yàn)證工作往往無(wú)法按期完成。(三)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，制藥設(shè)備的信息化水平和自動(dòng)化水平越來(lái)越高。這就對(duì)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。但是，當(dāng)前，我國(guó)制藥企業(yè)制藥設(shè)備管理組織渙散，組織內(nèi)部職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致制藥設(shè)備管理工作不夠協(xié)調(diào)，管理水平不高。同時(shí)，制藥設(shè)備管理人員缺乏信息化管理技能，無(wú)法對(duì)信息化和自動(dòng)化的制藥設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)重阻礙了制藥設(shè)備管理質(zhì)量的提升。另外，制藥設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，團(tuán)隊(duì)成員之間不能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，導(dǎo)致制藥設(shè)備管理水平不高。(四)制藥企業(yè)缺乏重視。雖然制藥設(shè)備對(duì)制藥過(guò)程有著重要影響，但是仍有部分制藥企業(yè)仍然不夠重視制藥設(shè)備管理工作，導(dǎo)致制藥設(shè)備管理不足。一是制藥企業(yè)缺乏對(duì)制藥設(shè)備管理的人力、物力和財(cái)力投入，導(dǎo)致我國(guó)的制藥設(shè)備管理工作發(fā)展緩慢，管理水平較低。二是制藥企業(yè)缺乏對(duì)制藥設(shè)備的管理與維護(hù)，導(dǎo)致制藥設(shè)備的故障無(wú)法排除，嚴(yán)重影響產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并且，由于制藥企業(yè)不重視制藥設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致制藥設(shè)備在使用過(guò)程中受到損害之后無(wú)法修復(fù)，嚴(yán)重影響了制藥設(shè)備的使用性能。三、制藥設(shè)備管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施(一)建立有效的制藥設(shè)備管理工作模式。制藥企業(yè)應(yīng)積極建立有效的制藥設(shè)備管理工作模式，提高制藥設(shè)備管理質(zhì)量。一是制藥企業(yè)應(yīng)積極規(guī)范制藥設(shè)備的管理與維護(hù)工作，積極落實(shí)制藥設(shè)備管理崗位的職責(zé)，規(guī)范制藥設(shè)備潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)制藥設(shè)備的巡檢和點(diǎn)檢工作，定期監(jiān)測(cè)制藥設(shè)備的狀態(tài)，保證制藥設(shè)備的使用性能。二是制藥企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展部門(mén)周例會(huì)和班組班前會(huì)，對(duì)制藥設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制藥管理過(guò)程中存在的不足并積極改進(jìn)。三是制藥企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施績(jī)效管理，確定制藥管理績(jī)效目標(biāo)激發(fā)績(jī)效管理工作人員的積極性。為此，質(zhì)押企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)，制作科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)表，加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)，提高制藥設(shè)備管理質(zhì)量。(二)加強(qiáng)制藥設(shè)備驗(yàn)證。一是制藥設(shè)備驗(yàn)證部門(mén)應(yīng)積極建立制藥設(shè)備驗(yàn)證委員會(huì)，使驗(yàn)證委員會(huì)負(fù)責(zé)制藥設(shè)備驗(yàn)證工作，積極明確驗(yàn)證委員會(huì)的職責(zé)，加強(qiáng)驗(yàn)證委員會(huì)對(duì)設(shè)備驗(yàn)證的管理。二是制藥設(shè)備驗(yàn)證部門(mén)應(yīng)根據(jù)制藥設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度制定科學(xué)的制藥設(shè)備驗(yàn)證計(jì)劃，保證制藥設(shè)備驗(yàn)證工作的順利實(shí)施。三是制藥設(shè)備驗(yàn)證部門(mén)應(yīng)積極實(shí)施制藥設(shè)備驗(yàn)證工作，制定科學(xué)的制藥設(shè)備驗(yàn)證流程，加強(qiáng)對(duì)制藥設(shè)備驗(yàn)證的項(xiàng)目化管理，提高制藥設(shè)備驗(yàn)證工作質(zhì)量。(三)加強(qiáng)制藥設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是制藥企業(yè)應(yīng)對(duì)制藥設(shè)備管理崗位進(jìn)行分析，明確制藥設(shè)備管理崗位的職責(zé)，根據(jù)制藥設(shè)備管理工作需求調(diào)整制藥設(shè)備管理崗位。二是制藥企業(yè)應(yīng)積極采用人員競(jìng)聘上崗制度，遵循公正、公平的原則進(jìn)行上崗競(jìng)爭(zhēng)，提高制藥設(shè)備管理工作人員的整體質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制藥設(shè)備管理工作效率的提升。三是隨著制藥設(shè)備的信息化和自動(dòng)化發(fā)展，制藥設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極聘請(qǐng)高素質(zhì)的、具有信息技能的制藥設(shè)備管理工作人員，以適應(yīng)制藥設(shè)備管理信息化和自動(dòng)化發(fā)展。(四)積極采用信息技術(shù)進(jìn)行制藥設(shè)備管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，制藥設(shè)備管理的信息化水平不斷提高，對(duì)制藥設(shè)備管理工作提出了更高的要求。因此，制藥設(shè)備管理應(yīng)積極采用信息技術(shù)進(jìn)行管理。一是制藥企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人才對(duì)制藥設(shè)備管理進(jìn)行指導(dǎo)，確保制藥設(shè)備管理技術(shù)的科學(xué)性。二是制藥設(shè)備管理應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)制藥設(shè)備管理信息化發(fā)展，提高制藥設(shè)備管理的信息化水平。四、結(jié)語(yǔ)制藥設(shè)備是制藥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的重要工具，制藥設(shè)備管理直接關(guān)系著藥物產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，制藥設(shè)備管理工作是我國(guó)藥物管理的重要要求，也是藥物質(zhì)量的重要保障。雖然，我國(guó)制藥企業(yè)的制藥設(shè)備管理工作中存在著一定的不足之處，但是，經(jīng)過(guò)學(xué)者的相關(guān)研究和企業(yè)制藥設(shè)備管理工作的改進(jìn)，我國(guó)制藥企業(yè)的制藥設(shè)備管理質(zhì)量一定會(huì)逐步提升。參考文獻(xiàn):［1］朱方柱．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理提高設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益［J］．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2007，12［2］趙禾粼，姚元超．制藥設(shè)備管理與GMP相適應(yīng)的對(duì)策［J］．黑龍江科技信息，2011，7［3］周用松，阮峰平，尚加振．制藥企業(yè)醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化管理［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，4