外委施工隊管理制度-資料下載頁
2025-10-04 11:19本頁面
【正文】 煤廠管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員提出的安全注意事項及安全措施，接受安全監(jiān)督。1外委施工隊需要進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時，必須由施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和洗煤廠管理人員取得聯(lián)系（并在洗煤廠集控室辦理外委施工停送電手續(xù)），在征得選煤廠管理人員同意并確認(rèn)所施工設(shè)備已經(jīng)停電后，并對停止按鈕上鎖，方可進(jìn)行施工作業(yè)；當(dāng)所施工設(shè)備需要送電時，外委施工隊現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人必須和洗煤廠管理人員取得聯(lián)系，并確認(rèn)現(xiàn)場人員均安全撤離、無安全隱患方可通知送電；所施工設(shè)備試車時，必須有外委施工隊現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在場，并有洗煤廠管理人員和當(dāng)班崗位司機(jī)現(xiàn)場監(jiān)督、指揮，并再次確認(rèn)所施工設(shè)備及系統(tǒng)上下無人、無隱患方可進(jìn)行試車。1外委施工隊在每日施工作業(yè)結(jié)束前必須認(rèn)真清理施工現(xiàn)場雜物，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場無安全、火災(zāi)隱患，方可離開。1吊裝工作區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)志，非吊裝作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，起吊應(yīng)有專人指揮。1吊裝前，施工人員作業(yè)做到四個明確，即工作任務(wù)明確，施工方法明確，吊裝物的中心、重量明確和安全注意事項明確，吊裝工作中必須堅守崗位，做到思想集中，聽從指揮。二、考核細(xì)則外委施工隊負(fù)責(zé)人是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本隊安全工作負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)一起人員輕傷事故罰款500－1000元。帶領(lǐng)本隊人員嚴(yán)格按照《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠操作規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施進(jìn)行作業(yè)和操作，認(rèn)真執(zhí)行洗煤廠各項安全規(guī)章制度?，F(xiàn)場檢修設(shè)備必須執(zhí)行停送電審批制度，并將審批單留存洗煤廠集控室備案。嚴(yán)格執(zhí)行洗選中心“一焊一審批”制度，在粉塵積聚點進(jìn)行電氣焊必須提前做潤濕工作，檢修現(xiàn)場配備滅火裝置，做到“工完料盡”，更換后的設(shè)備及配件必須交回洗煤廠指定地點，嚴(yán)禁私自處理，發(fā)現(xiàn)一次除沒收所得款外，罰款2000元/次。對三違人員按洗選加工中心及本廠“三違”管理辦法處罰。外委施工隊全體人員都要對洗煤廠的標(biāo)準(zhǔn)化問題高度關(guān)注，全員參于，凡各級檢查所出現(xiàn)的問題，首先追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對施工單位進(jìn)行罰款處理。三、此協(xié)議一式二份，洗煤廠和外委施工隊各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。洗煤廠：（蓋章）外委施工隊：（蓋章）代表簽字：代表簽字：簽字時間：201061簽字時間：201061第五篇：施工隊管理制度施工隊管理制度，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊伍對項目報價，匯報采購部比價商談。，小型項目進(jìn)場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進(jìn)場施工前兩周簽訂安裝合同。對照圖紙進(jìn)行技術(shù)交流，告知施工過程中的注意點。，必須同時簽訂《施工進(jìn)場承諾書》，進(jìn)場前工程部組織施工隊依據(jù)《施工進(jìn)場安全培訓(xùn)》進(jìn)行安全培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)簽到表，并根據(jù)實際情況將施工人員加入團(tuán)體保險名單。，組織施工隊參加甲方規(guī)定的的安全培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，并任命指定的現(xiàn)場安全員。，公司只負(fù)責(zé)購買主材和合同范圍內(nèi)的材料，如向公司借用的設(shè)備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。，設(shè)備和材料到場后，施工隊帶班人根據(jù)送貨單核對設(shè)備材料，如有型號、數(shù)量和質(zhì)量問題，及時上報。施工現(xiàn)場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現(xiàn)場材料合理節(jié)約使用。，以免擅自安裝出現(xiàn)返工及耽誤工期的情況，現(xiàn)場和甲方不得許諾任何事情。，施工時規(guī)范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業(yè)，甲方有要求特種作業(yè)操作證復(fù)印件在安環(huán)部門留存的，遵照辦理。，所有工人佩戴公司統(tǒng)一的安全帽，現(xiàn)場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場，保持施工場地的整潔。，需要工程部設(shè)計部現(xiàn)場確認(rèn)驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機(jī)調(diào)試工作。，需要二次進(jìn)場，在第一次撤場前做好工具設(shè)備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進(jìn)場后，對照清單清點物品。，分項目收集，定期交到工程部匯總。，按照合同的約定，雙方協(xié)商一致后，做實際的結(jié)算單，交由公司留存入賬。
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