增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感5篇模版-資料下載頁(yè)
2025-10-04 11:15本頁(yè)面
【正文】 拖就拖，能躲就躲。三是懶于干事。他的門(mén)也好進(jìn)，臉也不難看，也沒(méi)有架子，但是他屬于瞎應(yīng)酬。結(jié)果是什么事也搞不好，什么事也弄不成。（三）怕?lián)?zé)任。一份職務(wù)就是一份責(zé)任。有的同志把職務(wù)的升遷，單純看作是官職的升遷。其實(shí)不然。職務(wù)的變化其實(shí)是責(zé)任的變化。但在實(shí)際當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承擔(dān)責(zé)任或不敢承擔(dān)責(zé)任，有的還互相推諉以致產(chǎn)生矛盾。之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，我認(rèn)為主要原因有兩點(diǎn)。一是本不屬于自己職責(zé)范圍的事，出了事讓他承擔(dān)責(zé)任，本人當(dāng)然不愿意。這一點(diǎn)可以理解。二是有的同志沒(méi)有搞清權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系。往往只想要權(quán)力，不愿擔(dān)責(zé)任，有了成績(jī)功勞是自己的，有了問(wèn)題責(zé)任是別人的；有了好事拼命擠，有了責(zé)任溜得急。三、切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，不斷提高干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力事業(yè)心和責(zé)任感的衡量，沒(méi)有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)。但我認(rèn)為，至少要做到以下三點(diǎn)：（一）要把主要的心思和精力用在工作上。一是用人上引導(dǎo)。用人的問(wèn)題非常關(guān)鍵。用一個(gè)人就是方向，就是旗幟。用好一個(gè)干部可以帶動(dòng)一片，搞活一個(gè)局面。用錯(cuò)一個(gè)干部，會(huì)搞砸一個(gè)局面，會(huì)傷了群眾的心。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”一定要引起高度重視。要用干事的人，用能干事的人，用干實(shí)事的人，用干好事的人。用干部必須透明，不能搞暗箱操作。這樣才能保證使用干部的正確性。要通過(guò)正確的用人導(dǎo)向，教育廣大干部把心思都用在工作上，不能靠歪門(mén)邪道來(lái)達(dá)到目的。二是行為上約束。干與不干不能一個(gè)樣，干好干壞不能一個(gè)樣。要靠制度、機(jī)制約束每一位同志的言行。人管人不靈，制度管人才靈。要充分發(fā)揮正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的作用，在堅(jiān)持開(kāi)展“優(yōu)秀科長(zhǎng)”、“先進(jìn)工作者”評(píng)選活動(dòng)的同時(shí)，也要開(kāi)展“較差科長(zhǎng)”、“較差科員”評(píng)比活動(dòng)。第一年評(píng)為較差的由主管局長(zhǎng)代表組織告知評(píng)選結(jié)果；第二年再次評(píng)為較差的，由“一把手”親自進(jìn)行誡勉談話(huà)，亮黃牌警告；連續(xù)三年較差的，一律調(diào)出市局機(jī)關(guān)，并扣發(fā)最后一年的年終獎(jiǎng)金。用這種機(jī)制給每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和一般同志增加壓力，起到有效的督促提高作用。三是思想上教育。堅(jiān)持不懈加強(qiáng)宗旨教育，理想信念教育，權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育，使我們廣大干部有干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，奪旗爭(zhēng)一的緊迫感，竭心盡力的使命感。（二）要在其位謀其政。一是干事要講究干事的原則。領(lǐng)導(dǎo)干部做事情要按政策、講程序、靠制度，要懂規(guī)矩、有分寸、識(shí)時(shí)務(wù)、明事理、知進(jìn)退。如果沒(méi)有原則盲目蠻干，必然會(huì)一塌糊涂，一事無(wú)成。二是干事要講究標(biāo)準(zhǔn)。哪些應(yīng)辦，哪些不應(yīng)辦？哪些大辦，哪些小辦？哪些急辦，哪些緩辦？都要從實(shí)際出發(fā)，不能搞花架子，不能打花呼哨。三是干事要講究干事的藝術(shù)。要按規(guī)律辦事，不能跟著感覺(jué)走，一條路走到黑，不撞南墻不回頭。既要有原則性，又要有靈活性。要抓大事，抓主要矛盾，敏于思考，勤于研究，善于總結(jié)。要從事情的本質(zhì)中找出規(guī)律，提高自己駕馭全局的能力。四是干事要講究方法。工作中肯定有困難、有矛盾。遇見(jiàn)困難，相信組織，相信群眾，相信同事，不要總認(rèn)為自己高人一籌，自以為是。那樣只會(huì)脫離群眾，最終成為孤家寡人。要注意傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)。俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。有些時(shí)候與同事、下級(jí)交談一番，溝通一下，思路會(huì)更開(kāi)闊，靈感就會(huì)迸發(fā)，解決問(wèn)題和矛盾的辦法和措施往往就會(huì)找到。五是干事要講究精神。對(duì)待工作，要有一種不甘落后不服輸?shù)木?，有一種干不好工作寢食不安的精神，有一種干不出工作成績(jī)就痛心疾首、坐臥不寧的精神。（三）要勇于承擔(dān)責(zé)任。首先，要具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。有問(wèn)題敢不敢承擔(dān)責(zé)任，是爭(zhēng)功諉過(guò)，還是推功攬過(guò)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和政治品質(zhì)高低的反映。領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作中不可能不出問(wèn)題。出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)同志要敢于承擔(dān)責(zé)任，堂堂正正，有一是一，有二是二，不能胡亂推卸，尤其不能向下級(jí)推卸。這是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)，甚至是政治品質(zhì)的考驗(yàn)，既是職分所在，也是做人的需要。其次，要和個(gè)人的職務(wù)相匹配。權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的，擁有多大的權(quán)力，就負(fù)有多大的責(zé)任。在工作中，我們有些同志常說(shuō)：干吧，沒(méi)事，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)。而實(shí)際上，這往往是對(duì)下屬不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究辦法說(shuō)得很清楚，對(duì)過(guò)錯(cuò)行為要區(qū)分直接責(zé)任、連帶責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。你擁有的權(quán)力你負(fù)責(zé)，你沒(méi)有的權(quán)力，你也負(fù)不了責(zé)任。第三，要妥善處理好善后工作。承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，往往是出了問(wèn)題的時(shí)候。理清責(zé)任是一方面，更重要是亡羊補(bǔ)牢，做好善后彌補(bǔ)工作。不能一句話(huà)就了事，也不能僅處分幾個(gè)人就了事，還要把問(wèn)題解決，把錯(cuò)誤改正，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生?！稖\談增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感》，歡迎閱讀淺談增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感。
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