如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力精選合集-資料下載頁
2024-10-13 11:00本頁面
【正文】 是投資最少回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長期投資才會(huì)見效。文化建和文化品位的提升設(shè)需要學(xué)習(xí)與討論、總結(jié)與反思，但是無論如何，這點(diǎn)投資相對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提升、責(zé)任心的增強(qiáng)、公司氛圍的改善，這點(diǎn)投入不算什么。文化必須通過管理來落地。文化不是空的，不僅僅是墻上的口號(hào)，也不僅僅是制度上的規(guī)定，更不是總裁天天講就是做文化了，企業(yè)文化需要通過有目的的管理手段在具體的管理活動(dòng)中，教育員工，教育干部，轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。目前許多企業(yè)的文化建設(shè)最大的問題就是跑偏了，不是為了改善經(jīng)營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業(yè)文化要想落到實(shí)處，必須聚焦企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主線，只有這樣企業(yè)文化才有生命力，才能經(jīng)久不息。二、課程介紹企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚人心，降低企業(yè)溝通成本，提高企業(yè)管理效率，能夠吸引優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的品牌和公司的核心競爭能力?？梢哉f只有企業(yè)文化的不斷突破，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！《團(tuán)隊(duì)文化力》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，幫助員工提升境界，突破自我，掌握文化建設(shè)工具和方法，將文化的力量真正融入到地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，推動(dòng)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。三、課程目錄(一)企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)(二)企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐(五)企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化(七)企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一(八)企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破四、課程目大綱一、企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長期投資才會(huì)見效。為什么要企業(yè)文化突破對(duì)企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的四大作用企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)模型二、企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。《易經(jīng)》管理思想精髓《風(fēng)水》設(shè)計(jì)思想精髓《儒家》管理思想精髓《道家》管理思想精髓《兵家》競爭思想精髓三、企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價(jià)值體系，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！企業(yè)文化的核心要素使命的提煉與優(yōu)化愿景的提煉與優(yōu)化核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化精神和理念的提煉與優(yōu)化四、企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。履行職責(zé)的規(guī)范與要求行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)與編制五、企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識(shí)和行為習(xí)慣，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個(gè)很好的載體！口傳心誦—企業(yè)文化口號(hào)化榜樣力量—企業(yè)文化故事化振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化將心比心—企業(yè)文化溝通化六、企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機(jī)制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個(gè)有效機(jī)制！職責(zé)明確—企業(yè)文化職責(zé)化機(jī)制保障—企業(yè)文化措施化滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵(lì)化七、企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一 管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動(dòng)就是企業(yè)文化落地的一個(gè)有效工具。順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化通情達(dá)理—企業(yè)文化溫暖化以身作則—企業(yè)文化示范化八、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破公司企業(yè)文化氛圍不好，團(tuán)隊(duì)士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴(yán)重，外部對(duì)公司的評(píng)價(jià)很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實(shí)現(xiàn)自我突破。他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造職業(yè)選手—團(tuán)隊(duì)職業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)強(qiáng)大中層—中層責(zé)任文化提升
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1