20xx年工會的工作計劃范文4篇與20xx年工作安排匯編-資料下載頁
2025-10-04 10:56本頁面
【正文】 18 個無電行政村的通電工程。 完成縣調(diào)自動化安裝調(diào)試工作，并正式投入運行?？h調(diào)自動化工程的安裝是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要標志，其投入運行和載波通信的開通，將大大提高全局電網(wǎng)運行調(diào)度工作的準確性，保證全局的通訊暢通。這項工作要在 ～ 年全面完成。 完成城關(guān)灰崖子、佛崖、安化35kv變電站的全部改造工程。 ～ 年，要對城關(guān)灰崖子、佛崖、安化等 35kv 變電站進行改造，這些變電站改造工作任務(wù)更艱巨，工藝更復(fù)雜，需要精心施工，確保全面完成 35kv 變電站的全部改造，提高全局的電網(wǎng)運行水平和安全生產(chǎn)工作水平。 （二）加強生產(chǎn)設(shè)備和電網(wǎng)運行管理 一是調(diào)整有關(guān)供電所 10kv 供電網(wǎng)絡(luò)，重新布局，以改變目前存在的各種迂回供電、卡脖子線路及存在安全隱患的線路狀況，使全局線路布局合理，便于維護管理。二是為確保設(shè)備安全運行，為各所增加 10kv 變臺維護改造費用。三是為了加強 10kv 線路管理，減少 10kv 線路停電范圍，對全局主干 10kv 線路增裝分段開關(guān)。四是增裝 10kv 線路電容補償裝置，減少損耗，提高效益。五是投入 20 萬元，更新更換和增加修試儀器、儀表和檢測試驗設(shè)備，提高修試工作的準確性和工作效率，為全局設(shè)備的安全運行奠定基礎(chǔ)。 （三）、繼續(xù)完善安全工器具的配備，提高安全生產(chǎn)防范水平。 針對全局存在著安全工器具配備不全，試驗工作不到位，管理不善等問題。 ～ 年，要認真做好安全工器具的周期試驗工作，制訂《安全工器具試驗規(guī)程》，對不合格的堅決淘汰，并及時補充，同時制訂安全工器具管理辦法和規(guī)定，加強安全工器具的管理，保證安全生產(chǎn)工作的順利完成。 （四）、加強營銷管理 進一步完善三級線損管理考核網(wǎng)，加強線損管理力度。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。 ～ 年要在線損管理方面下大力氣。要完善一個體系，即線損管理體系，實行縣局、供電所、線路三級線路管理機制，制定完善三級線損管理體制各項規(guī)章制度，用制度來約束線損管理的各項工作。使領(lǐng)導(dǎo)責任到人，指標層層分解，人人各負其責，指標到人，考核到人；建全兩個制度，即各所要建立線損管理分析會制度和線損考核制度，定期召開線損管理分析會，分析線損管理中存在的問題，考核當前，線損管理指標，并提出解決問題的方法和措施。確定線損考核和獎懲；強化四項管理，一是強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無誤；二是加強反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標，嚴格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生。三是加強運行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強運行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強運行管理，要以經(jīng)濟效益為中心，測定的運行方式。四是加強計量裝置管理，嚴格按照計量等級管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運行和準確計量。 全面完成抄表到戶工作。～年，我們要把抄表到戶工作做為一項重點工作來抓，將抄表到戶和同價率達到 100% 作為一項生產(chǎn)經(jīng)營指標和鐵的任務(wù)落實到每個供電所，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，全面完成抄表到戶和同價工作。 在兩水、東江、安化等所實施微機開票，提高票據(jù)管理水平和工作效率。 ～ 年在城關(guān)供電所開始微機開票，有效提高了工作效率，降低了人工開票中人為造成的各種錯誤，受到了用戶的好評，有效促進了全局的規(guī)范化、標準化管理工作。今年，要繼續(xù)加強這方面的工作，繼續(xù)在兩水、東江和安化等大所實施微機開票，淘汰手工票，各所要盡快完善用戶檔案資料，作好微機開票準備工作。 （五）、加大職工培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理隊伍和職工隊伍。培養(yǎng)一支敢于管理，素質(zhì)全面，意識超前，勇于創(chuàng)新的管理隊伍。 ～ 年企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，需要各單位尤其是基層單位管理人員，精通現(xiàn)代管理知識，大膽管理，勇于創(chuàng)新，以正確的行為方式引導(dǎo)全體職工實現(xiàn)企業(yè)精神，為此，在～年進行一次基層單位負責人（所長、副所長、安全員）培訓(xùn)，以企業(yè)文化、供電所管理，營銷管理，安全生產(chǎn)知識為主，全面提高基層管理人員的管理水平，促進企業(yè)文化創(chuàng)造工作的順利實施，提高標準化、規(guī)范化管理水平。 加大職工培訓(xùn)力度，提高職工隊伍整體素質(zhì)。對職工實行“嚴”、“全”、“新”“實”“準”的教育培訓(xùn)，即教育嚴格，內(nèi)容全面，方法新穎，內(nèi)容實用，具有專業(yè)針對性的教育培訓(xùn)，按照抓“形”“立”“質(zhì)”標本兼治的工作思路，以思想教育為先導(dǎo)，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以日常養(yǎng)成重點，采用日常管理和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以有效機制為動力。對抄收、線路、運行、財務(wù)等專業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)。從政治思想、業(yè)務(wù)技能、日常管理，作風紀律等方面不斷提高職工素質(zhì)，逐步形成一支有堅定信念，堅持意志，過硬本領(lǐng)，優(yōu)良作風和嚴明紀律的職工隊伍。 （六）繼續(xù)進行舊供電所維修改造工作，改善基層供電所辦公住宿條件。 ～年繼續(xù)投入資金對年久失修的安化、大岸廟供電所進行修善改造，對漏雨房屋進行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高職工辦公住宿和生活條件，為基層職工營造一個良好的工作生活環(huán)境。 （七）完成期職工住宅樓的修建 ～年要逐步解決職工住房緊張問題，在年內(nèi)完成期48套住宅樓修建、分配工作。 （八）逐步建立辦公自動化系統(tǒng) 結(jié)合調(diào)度自動化系統(tǒng)和載波通信系統(tǒng)的安裝，在年內(nèi)實現(xiàn)全局載波通信，在機關(guān)建立無線辦公系統(tǒng)，逐步實施辦公自動化，為全局實施辦公自動化系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，進一步推進企業(yè)標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)工作。
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