20xx年工程部上半年工作總結(jié)與20xx年工程部年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-10-13 10:45本頁面
【正文】 、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定xx年相對應(yīng)的大修計劃；每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié)；b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核；d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案；運(yùn)行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報告；報修崗位a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費(fèi)項目，核定收費(fèi)價格，由業(yè)主簽字確認(rèn)；b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致；c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象； e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作；大修崗位a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估；c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，實施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項目。因此：節(jié)能管理措施a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告；xx年計劃實施節(jié)能改造項目a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(xx年剩余未改的)e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目三、后備人才培養(yǎng)工作根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。
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