20xx年工程部上半年工作總結與20xx年工程部年度工作總結匯編-預覽頁
【正文】 二）由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。（三）做好年終安全工作考核。根據考核指標，xx年工程部至11月完成了全年無設備人員安全事故、能耗費用相比xx年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高于xx年等目標。按照iso9001：xx質量管理體系文件要求，細化管理xx年繼續(xù)深入貫徹iso9001：xx質量管理體系文件要求，對于體系中相關文件做了一定的修改，以適應部門管理工作的發(fā)展需要。措施如下：①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責人，負責對xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質量進行驗收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內簽署。并從xx年8月開始，工程部經理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領料單審核簽字確認。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。員工培訓工作在總結了前幾年的培訓工作后，工程部根據專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設備進行改進維護工作。三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作物業(yè)公司xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統(tǒng)計，定期分析能耗情況。xx年5月底，為進一步深入開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領導和工程技術骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經營場所的用電管理制度，并通過經營部門和節(jié)能部門的緊密配合，使節(jié)能工作落到實處。為再接再厲，加大設備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設施設備進行節(jié)能調研，并密切跟蹤市場上的各項節(jié)能產品與技術的發(fā)展，根據會展中心的實際情況，甄選并實施了6項節(jié)能改造項目：①冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器在中央空調系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費。針對上述情況，節(jié)能小組技術人員進行深入研究，制訂了在裙房空調系統(tǒng)水網的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。為解決上述問題，達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。在xx年對西館二層展廳進行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，xx年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進行了節(jié)能改造，合計114只。⑥西館一層空調出風口改造西館一層展廳空調設計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不可調節(jié)型，由于回風口就設在附近，送出的冷暖風在高處很快給回風吸走，造成空調效果不好。出風口改造后，從xx年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調時間為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測算，已經收回全部投資。具體如下：一、進一步細化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經營部門提供優(yōu)質的工程保障服務，xx年對于各崗位的工作內容和職責，制定詳細的工作內容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：主管崗位a、根據xx年底對所轄專業(yè)設備的評估，核定各系統(tǒng)設備數量，按照設備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定xx年相對應的大修計劃；每季度、每年進行工作總結；b、每季度對所轄專業(yè)設備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據設備總數，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；c、對所轄專業(yè)設備的外部維保單位，根據合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。在對各能耗設施設備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術、設備的發(fā)展趨勢，結合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節(jié)能改造項目。
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