工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 高，產(chǎn)能得以釋放。實行重點工程項目負(fù)責(zé)制，在人員配備上，xx項目部對施工隊伍提出精減與效率并存要求，科學(xué)的設(shè)置決策機構(gòu)和合理的確定人員編制，杜絕出現(xiàn)混崗、編制外人員，達到了精算、統(tǒng)一、節(jié)約的目標(biāo)，提高了生產(chǎn)效率。一是抓好文件落實，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了兩級公司及礦業(yè)公司下發(fā)的《合同管理辦法》、《建設(shè)項目管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備租賃管理辦法》等文件的學(xué)習(xí)，健全完善了合同管理、項目管理、設(shè)備管理相關(guān)制度，重點就規(guī)范合同管理行為，從合同的招標(biāo)、簽訂、審批、文本管理等做了明確的規(guī)定，確保做到了管理清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核等都處于有效控制之中，從制度上保障合同風(fēng)險降低到最低限度。xx項目部月底督促施工隊進行工程驗收，次月初積極與礦方溝通協(xié)調(diào)，進行工程劃線，督促施工隊伍進行工程結(jié)算、開票工作。xx堅持定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，嚴(yán)格落實xx物資管理制度，確保材料消耗管理、設(shè)備租賃管理等制度嚴(yán)格落實。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析梳理，根據(jù)不同問題，對癥下藥，解決矛盾、化解矛盾，立足自己事自己辦，確保矛盾不上交、不抱怨，和公司保持一致，通過一系列措施，激發(fā)了xx及項目部職工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是實行項目部考核評優(yōu)制度，xx對各項目部實行月度績效綜合考核管理，從安全管理、經(jīng)營管理、日常管理、信訪管理等方面進行月度考核，對每月綜合考核評比第一名的單位進行獎勵，確保激勵機制有效落實，工作成效顯著提升。三是加強與公司溝通協(xié)調(diào)。一是在春節(jié)、全國“兩會”、中秋、國慶等重要時間節(jié)點，提高政治站位，啟動信訪穩(wěn)定戰(zhàn)時機制，工程部及各項目部全面做好了期間安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定管理。xxxx項目部要求各施工隊伍上報工資分配機制，每月工資領(lǐng)取簽字表上報項目部備案，并按規(guī)定上報地方政府有關(guān)部門，杜絕了拖欠職工工資行為，確保了施工隊伍穩(wěn)定。三是部分施工隊伍生產(chǎn)投入小、材料配件等投入不到位，特別是綜掘機配件等資金投入不及時，導(dǎo)致備品備件數(shù)量不足，設(shè)備損壞更換不及時，成為影響生產(chǎn)進尺的制約性因素；四是因上級迎檢、停產(chǎn)及施工組織、生產(chǎn)計劃調(diào)整等各方因素影響，各項目部對各施工隊伍管理、各施工隊伍對各項指令執(zhí)行方面出現(xiàn)了不少新問題，管理難度加大。三、2020年工作規(guī)劃2020年xx將繼續(xù)貫徹落實兩級公司及礦業(yè)公司安排部署，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、經(jīng)營管理及信訪穩(wěn)定等工作，重點做好以下方面。（3）安全:杜絕輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。認(rèn)真開展安全警示教育，常態(tài)化實施案例分析、反面典型警示，強化紅線意識和底線思維。樹牢精益項目部管理理念，以優(yōu)化施工隊伍、提高單產(chǎn)單進工作效率為突破口，加強施工隊伍整頓管理，落實施工隊伍評估、整治方案，提高施工隊伍綜合管理水平。加強調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)，及時掌握各項目部工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報并解決。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，按照責(zé)任分工，對責(zé)任落實不到位的從重從嚴(yán)考核。抓好安保維穩(wěn)工作，落實信訪信息預(yù)警預(yù)控，突出特殊敏感時期施工隊伍信訪穩(wěn)定工作，做好熱點問題的釋疑解惑，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，全面實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)。（二）現(xiàn)xx每年簽訂工程施工合同較多，合同簽訂的快慢直接影響工程的劃線、掛賬和付款工作，同時關(guān)系施工隊伍及人員穩(wěn)定，且有些合同需要去xxxx有限公司辦理，辦理速度較慢，影響工程結(jié)算進度和公司營業(yè)收入。（三）陜蒙各服務(wù)礦井2020年可能會持續(xù)增加人員，部分零星工程及輔助工程可能不再外包，造成工程減
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