【正文】 化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對策建議，相信有一定的參考作用。參 考 文 獻(xiàn)[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競爭力的世界級企業(yè)．經(jīng)濟管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù)．經(jīng)濟管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,(15).[4] 孫秋柏,唐志丹, 2002(13).[5] ,2008(20).[6] ,2008(4).[7] 蔣潔, 2005(3).[8] .[9] ,2004(6).[10] 劉素梅,(社會科學(xué)版),2003(3).第五篇：淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造摘要企業(yè)文化對企業(yè)的創(chuàng)新及其發(fā)展的發(fā)揮著巨大作用，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文指出企業(yè)文化是靠社會和企業(yè)逐步塑造起來的，應(yīng)遵循一定的基本原則、程序和方法。關(guān)鍵詞企業(yè)文化以人為本執(zhí)行力企業(yè)文化，或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”＋“文化”，更不是附庸風(fēng)雅，借以裝飾企業(yè)的文化，如果認(rèn)為企業(yè)文化只是對外宣傳的工具，那絕對是本末倒置了。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個企業(yè)經(jīng)過較長時間的積累而形成的核心價值體系，以及以此為基礎(chǔ)的、具有延續(xù)性的，企業(yè)自身共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的思想行為基礎(chǔ)一:創(chuàng)建有效提高執(zhí)行力的企業(yè)文化有人認(rèn)為，政策出臺后如果落實不好，大多是執(zhí)行出了問題。但這僅僅是表面現(xiàn)象，其根本原因還是整個管理團隊缺乏執(zhí)行的自覺性和主動性。企業(yè)管理運作時管理團隊的自覺性和主動性是提高企業(yè)執(zhí)行力的第一要務(wù)。這種自覺性和主動性從何而來？實踐證明，企業(yè)文化是培養(yǎng)自覺、主動的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化的目標(biāo)之一是培養(yǎng)全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。太原市煙草專賣局牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，圍繞企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，提出了“上班是幸福，工作是愉快，相聚是緣分，奉獻(xiàn)是責(zé)任”的價值觀念。通過不斷引導(dǎo)、灌輸和深入，企業(yè)現(xiàn)已形成團結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)的文化氛圍，打造出一支具有共同價值理念、精神信念和良好風(fēng)氣的員工團隊。企業(yè)文化的另一個重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣，這是執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。強大的企業(yè)文化魅力能將企業(yè)全體員工培養(yǎng)成了一支具有良好素養(yǎng)和行為習(xí)慣的優(yōu)秀團隊，為提高其執(zhí)行力打下了良好的行為基礎(chǔ)。二 企業(yè)文化對執(zhí)行力的重要性及影響“執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份?！痹谌藗兗娂娨庾R到并通過各種手段強化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就在于營造企業(yè)執(zhí)行力文化。企業(yè)文化對執(zhí)行力的積極影響，需要環(huán)境的推動和牽引，要形成一定的制度和習(xí)慣。企業(yè)文化在具體到一個企業(yè)往往會隨著時間的推移變成某種制度，一種大家共同認(rèn)可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這種潛移默化的催化劑，它能通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為一個企業(yè)形成了良好的風(fēng)氣，無形之中就形成一種約束力去規(guī)范員工的行為，告訴他應(yīng)該怎么做，從而形成一種強有力的監(jiān)督力和引導(dǎo)力。構(gòu)建強有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。通過企業(yè)文化塑造，樹立共有的價值觀，用共同的價值觀念來引導(dǎo)整個團隊；同時，提煉出企業(yè)的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標(biāo)中實現(xiàn)自我價值。在這些工作中，加強員工的參與性，舉行各種各樣的企業(yè)文化活動，通過共同參與來達(dá)成共同的目標(biāo)，員工就起到了塑造價值和傳達(dá)價值的雙重作用。二,企業(yè)文化的塑造的原則塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的基本原則塑造企業(yè)文化的基本原則與社會制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。社會制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)不同，塑造企業(yè)文化的基本原則也可能不同。根據(jù)中國企業(yè)文化建設(shè)的特定背景，塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的原則，（一）與實際相結(jié)合的原則與實際結(jié)合，一切從實際出發(fā)，是馬克思主義的根本觀點，塑造企業(yè)文化也必須從實際出發(fā)。這里的實際，既包括企業(yè)外部的實際情況，也包括企業(yè)內(nèi)部的實際情況。一般的，企業(yè)的外部和內(nèi)部實際情況是各不相同的，都有著不同的個性和特點。在建立企業(yè)文化的過程中，首先要對企業(yè)的外部與內(nèi)部的實際情況進(jìn)行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會產(chǎn)生不利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，哪些客觀情況或條件會產(chǎn)生有利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，這樣，才能揚長避短，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。所以，塑造企業(yè)文化首先要遵循從實際出發(fā)的基本原則。（二）與政治思想工作相結(jié)合的原則企業(yè)文化與政治思想工作是兩個不同的范疇。企業(yè)文化屬于管理科學(xué)的范疇，思想政治工作屬于政治學(xué)的范疇。但是企業(yè)文化和政治思想工作有許多共同點：目標(biāo)基本一致、對象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業(yè)職工的思想、觀念、意識的問題為主要任務(wù)，都是以企業(yè)職工為核心，通過做企業(yè)職工的工作，以企業(yè)職工為具體對象展開的。當(dāng)然必須指出，企業(yè)文化的塑造有助于加強和改進(jìn)政治思想工作，企業(yè)文化把政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說，企業(yè)文化是新時期政治思想工作的一種創(chuàng)新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關(guān)系。所以，企業(yè)文化的塑造必須遵循企業(yè)文化與政治思想工作相結(jié)合的原則。（三）與創(chuàng)新相結(jié)合的原則企業(yè)創(chuàng)新主要包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強企業(yè)活力的根本出路。塑造企業(yè)文化的根本目的也是為了增強企業(yè)活力，推動企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化的塑造必須要與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相適應(yīng)，做到企業(yè)文化能夠推動企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。所以，企業(yè)文化的塑造必須與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合。三，以人為本企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此化解文化差異、統(tǒng)一的認(rèn)知理念，以人為本，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，大力倡導(dǎo)人文思想，以人為本，這是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的的要素：（一）首先，應(yīng)該讓所有的員工認(rèn)同自己的企業(yè)。無論是誰，都應(yīng)該有這種認(rèn)同，而且不僅只是身體的依附，更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓大家充分認(rèn)識到“大河無水小河干”，即：企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無形中形成一種自覺意識，其結(jié)果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。（二）其次，采用科學(xué)的激勵手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵手段，從利益上激發(fā)員工動力，最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出最大價值。（三）再次，把我們用人的觀念由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。這也是眼下流行的一種理論，也就是完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營造公平競爭的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到競爭的壓力，進(jìn)而推動其進(jìn)取意識和創(chuàng)新精神。業(yè)內(nèi)人士都熟知的一個事實就是員工離職（尤其是高級管理人員）并非完全是因為薪金的原因，更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個展現(xiàn)自我的舞臺?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 離不開企業(yè)文化的先導(dǎo),同時, 它又要求企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。在價值取向多元化、利益格局大調(diào)整的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)文化必須承擔(dān)起整合人心, 引導(dǎo)人們轉(zhuǎn)變觀念、建立正確的價值觀和企業(yè)精神, 為企業(yè)改革創(chuàng)造良好文化環(huán)境的責(zé)任, 任重道遠(yuǎn), 因此, 我們必須塑造高效執(zhí)行力的企業(yè)文化，確保企業(yè)按照正確的軌道發(fā)展，并且給員工帶來更多的利益。參考文獻(xiàn)：淺談新時期如何加強企業(yè)文化建設(shè)孟凡民。張樹華。科技信息, Science amp。 Technology Information, 編輯部郵箱 2010年 25期試論加強企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力楊小寧。寧夏機械, Ningxia Machinery, 編輯部郵箱 2009年 01期論企業(yè)文化的塑造郭亮《法治與社會》2007年7月以人為本大力加強企業(yè)文化建設(shè)鄭達(dá)波湖南科技學(xué)院學(xué)報2005年 7月企業(yè)文化建設(shè)之我見王玉霞科學(xué)之友 2010年6月企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新徐立柱2000年第6期中國建材