安全生產(chǎn)例會總結(jié)-資料下載頁
2024-10-13 10:25本頁面
【正文】 其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項(xiàng)。會后工作：工程部做好會議記錄，工程簡報(bào)。呈項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項(xiàng)落實(shí)。六、安全生產(chǎn)例會會議要求：安全生產(chǎn)例會應(yīng)建立專門臺帳，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場學(xué)習(xí)會議記錄；學(xué)習(xí)會議實(shí)行簽到制，參會人員因特殊原因不能到會的必須向項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)請假；學(xué)習(xí)會議記錄、紀(jì)要將作為對安委會各科室成員和各工地安全工作考核的重要依據(jù)。七、安全生產(chǎn)例會會議做出的決議、工作部署或工作安排，由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)督辦、檢查。八、安全生產(chǎn)工作例會會議部署的工作實(shí)施情況，由項(xiàng)目部安全科匯總上報(bào)公司。第五篇：安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會管理制度根據(jù)上級安全管理部門和公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握公司各階段實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員（一）安全生產(chǎn)例會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任負(fù)責(zé)主持。（二）參會人員：公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每季度召開一次，召開時間為每季末的25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級管理部門安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時召開。三、主要職責(zé)（一）學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)措施。（二）根據(jù)上級安全工作總體要求，提出公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。（三）分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。（四）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。（五）匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場存在的突出安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。（六）針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。（七）征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序 一）會議準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)技術(shù)部要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。（二）生產(chǎn)技術(shù)部要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下季度安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。二、會議程序（一）由公司主持會議的總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部主任，組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（二）生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)本季度安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（三）生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)的內(nèi)容：一是圍繞本季度在安全管理上重點(diǎn)抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下季度安全工作重點(diǎn)及思路；（四）總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（五）會議記錄；由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，在公司范圍內(nèi)公布并整理存檔。
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