【導讀】中國嘉陵整體遷建及技改項目-主生產系統(tǒng)1廠房---施工組織設計文件。第一章編制依據及原則。達到一次性驗收合格，創(chuàng)重慶市優(yōu)質結構工程獎。針對性、可行性、先進性，達到工期短、成本低、質量優(yōu)、安全文明施工。十八條標準，堅持文明施工，合理、緊湊布置施工臨時設施，做好施工現。嚴格控制施工揚塵、噪聲,加強環(huán)境保護、創(chuàng)安全文明施工現。量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。程檔案專項驗收辦法。2工程地址重慶市江北區(qū)建新北路68

　　

【正文】 ，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素，以此出色地實現我公司的 財務部 周小淵 物資、設備部 顏家貴 經營部 龔英 勞 務部 朱 技術部 王長貴 編制現金流量表 成本分析 編制資產負債表 銀行轉帳業(yè)務 項目財務管理 項目成本管理 機械設備管理 物資供應與管理 材料、設備進場質量控制 總包合同 管理 分包合同管理 物資設備供應 計劃， 工程預決算 與環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府部門溝通 項目人事、保衛(wèi)、管理行政、后勤管理 工程技術管理 工程質量管理 工程安全 管理 土建、機電、裝飾專業(yè)協(xié)調 施工項目部 執(zhí)行經理：毛華超 安裝施工項目部 甲指專業(yè)分包項目部 三方分包項目 勞務公司項目部 總承包項目工程部 經理：蔣志國 總承包項目組織機構圖 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設計 28 質量方針和質量目標，以實現對業(yè)主的承諾。 施工 項目部組織機構 機構設置 ： 為實現本工程的質量、工期、安全、文明、成本控制的施工目標，針對本工程范圍、內容、 數量與特點，根據現代科學工程管理理論，并結合我公司多年來在項目 管理中積累的施工經驗，我司將抽調具有多年現場施工經驗和一定的專業(yè)理論知識的人員組建項目管理班子，進行本項目的施工管理，全 面履行對業(yè)主的承諾和工程承包合同條款，從組織上為實現本工程各項目標打下堅實的基礎。 施工項目部組織機構 項目組織 機構人員名單 序號 人員名單 職 務 職 稱 備 注 1 蔣志國 項目經理 高級工程師 上崗證 2 周曉淵 財務經理 會計師 上崗證 項目經理：蔣志國 執(zhí)行經理：毛華超 項目總工：王長貴 施工組 ： 陳希靜 予算組 ： 龔 英 質檢組 ： 張紹明 機電組 ： 李 獻 技術組 ： 沈盛前 安裝組 ： 羅永江 材料組 ： 劉亞林 安 全組 ： 何順奎 測量組 ： 肖成中 各 班 組 長 和 各 專 業(yè) 隊 長 施工 項目部組織機構圖 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設計 29 3 顏家貴 材設經理 經濟師 職稱證 4 毛華超 執(zhí)行經理 工程師 上崗證 5 付顯倫 工會主席 工程 師 職稱證 6 王長 貴 項目總工 高級工程師 職稱證 7 陳 希 靜 土建施工負責 工程師 職稱證 8 沈盛前 現場技術負責 工程師 職稱證 9 羅 永江 安裝 施工 負責 工程師 上崗證 10 逯家修 安裝技術負責 工程師 上崗證 11 何順奎 土建 安全員 工程師 上崗證 12 張紹明 土建質檢員 工程師 上崗證 13 侯 兵 安裝質檢員 工程師 上崗證 14 張騎楠 測量員 工程師 上崗證 15 劉發(fā)遠 試驗員 工程師 上崗證 16 何 靜 土建 資料 負責 檔案員 上崗證 17 舒 迷 安裝 資料 負責 檔案 員 上崗證 18 李 柏 濤 施工員 工程師 上崗證 19 張騎楠 施工員 工程師 上崗證 20 李朝東 施工員 工程師 上崗證 21 晏遠紅 施工員 工程師 上崗證 22 蘇曉彬 施工員 工程師 上崗證 23 劉亞林 土建 材料負責 經濟師 上崗證 24 呂培容 安裝材料負責 材料員 上崗證 25 龔 英 預算負責 造價員 上崗證 26 李 獻 機電負責 工程師 職稱證 項目機構主要人員崗位職責 178。 項目經理崗位職責 全面負責組織項目工程的管理工作，確保質量、安全、工期、成本等指標的實現，確保合同履約。 參與項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審。 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設計 30 主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。按公司月度收款計劃收取工程進度款。 組織檢查施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等措施的實施工作。 合理統(tǒng)籌安排好項目的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 負責協(xié)調處理好項目與政府有關部門、公司各職能部門、建設單位、監(jiān)理單位、各分包單位以及項目工程內部各崗位的協(xié)調配合工作。 負責完成 公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司經理及有關職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。 定期組織所屬各專業(yè)人員進行業(yè) 務培訓，開 QC 小組活動。 工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結，并形成書面材料。 178。技術負責人崗位職責 負責組織對項目的技術交底工作。 負責組織編制項目施工組織設計。 負責施工技術指導，對施工人員進行技術交底并作好交底記錄。 負責對施工的設計文件、規(guī)范、標準和技術資料進行有效控制。 負責組織對各工序的質量監(jiān)督和檢查。 負責對現場的檢驗、測量和試驗設 備的管理工作。 負責項目的技術培訓，積極開展 QC 小組活動。 負責竣工檔案資料的整理、繪制、組織檔案驗收。 負責對工程材料或半成品質保資料的核查。 負責組織相關人員對施工中質量、技術問題進行分析和處理，不能處理的及時向項目經理和上級主管部門報告。 178。施工負責人崗位職責 負責工程施工策劃、準備；參與施工方案的編制，圖紙的會審交底。 嚴格遵守設計施工圖及相關有效文件、國家現行規(guī)范，根據方案認真組織實施。 負責及時對施工班組進行施工技術和安全生產作業(yè)交底及施工班組的工資結算工作。 編制質量計劃書，落實過程控制，尤其是關鍵工序和特殊工序要重點控制；按照規(guī)定進行檢驗和試驗及其標識。 對于易發(fā)生錯誤的工序提出預防措施，對于已發(fā)生錯誤的工序提出協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設計 31 糾正措施并及時糾正。 負責填寫技術文件資料和質量記錄，施工日記，及時辦理簽證手續(xù)；配合內業(yè)資料員做好技術檔案資料工作。 組織協(xié)調做好現場安全文明施工。 根據分包合同約定和公司規(guī)定，及時準確計算外包工程量，并送項目預算員審核。 178。質檢員崗位職責 1 對項目的工程質量檢查嚴格實行“三檢制”。 檢查、督促作業(yè)班組必須嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行操作 。 收集整理原始質量記錄，及時實施工程質量的評定。 對出現不合格必須進行有效處置以達到合格要求，并對產生的原因進行分析，提出預防措施。 對工程的檢驗、測量和試驗設備應嚴格管理，定期檢查并作好記錄。當發(fā)現檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時，應立即指派專人對以前檢驗和試驗結果的有效性進行評定并處置。 發(fā)現重大質量隱患、問題、事故及時向項目經理和上級主管部門報告，采取有效的糾正和預防措施。 178。安全員崗位職責 嚴格督促現場按規(guī)定執(zhí)行施工方案中的安全技術措施，進行安全文明施工管理和檢查職責。 負責項目安全 管理臺帳的建立和安全管理資料的收集整理。 實施對進場人員的安全文明生產的教育和安全技術交底。制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情時，應責令即停止作業(yè)，撤出人員，并及時向項目經理匯報。 對安全事故進行調查、分析，做到“四不放過“。 負責現場機械設備、外架、平臺等的報驗和標識，做好安全記錄及相關文件的編制、整理、存檔，資料應真實、準確。 178。內業(yè)資料員崗位職責 根據工程進度情況準確及時編制材料計劃。 負責技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術資料的收集整理、保管 、傳遞、發(fā)放并保持其有效性。 參加施工設計交底和其他技術性會議，作好會議記錄并整理會議紀協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設計 32 要。 負責收集、復查、整理施工全過程各項手續(xù)、報告、簽證等資料。 負責項目各種檔案的收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內容齊全、及時準確、編 碼 完整，檔案便于存取和查詢。 178。施工員崗位職責 嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。 參加施工組織設計的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組作好技術講解，填寫各種負責部分的技術文件資料和質量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續(xù)。 協(xié)助施工負責人進 行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。 178。機械員崗位職責 貫徹上級頒發(fā)的各項機械管理制度，操作規(guī)程，并負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時采取措施，予以糾正。 負責和工種、工序所需機械設備的平衡、調撥，對內、對外租賃和機械費核算。參與施工技術組織措施的編制。 負責現場在用機械的使用管理。具體指導機械設備的安裝、安全使用，維護保養(yǎng)，原始記錄。主持定期檢查評比。 掌握所管機械的技術狀況，組織和指導機械設備的修理，油料、材料、配件的供應和自制，維修費用 核算。 做好機務統(tǒng)計工作，組織機械工人業(yè)務、技術學習、培訓。 178。材料負責崗位職責 負責及時組織項目所需材料入場，合理規(guī)劃堆放場地，做到堆碼整齊，場地清潔。 負責按施工圖預算編制材料成本降低計劃。 對施工各階段的各種原材料、半成品進行必要的標識，以便識別和追溯。 負責所有材料、物資的驗證、儲存和維護的控制，對出現的不合格品應隔離，標識、記錄、報告。 負責建立、健全材料入場記錄和臺帳，對材料耗用及時統(tǒng)計分析，為項目控制中間成本提供可靠依據。 按照規(guī)定完善收、發(fā)料制度，對施工 過程中使用材料的搬運、貯存進行有效控制。 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設計 33 根據項目需要，合理安排運輸車輛和場外工，作好開支記錄并嚴格控制。 負責外加工材料結算單的審核。 178。項目安裝負責人崗位職責 嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現行規(guī)范、操作規(guī)程之規(guī)定。 參加施工組織設計的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組作好技術講解，填寫各種負責部分的技術文件資料和質量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續(xù)。 協(xié)助施工負責人進行施工過程控制，監(jiān)督并檢查操作班組的工作，做好安全文明施工。 在項目經理和項目總工程師的領導下，對本工程的安裝工程 管理負主要責任，具體負責施工現場的給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的設備安裝、管道安裝、線路敷設等技術和施工管理工作。 對項目機構及人員的基本要求 所有管理人員要求思想、業(yè)務素質過硬，全部持證上崗。 組織機構人員已經落實并能保持相對穩(wěn)定，滿足施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 ，開工后全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均 保持穩(wěn)定，各盡職守。 施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子， 選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全崗位責任制，由公司定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目生產經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 工地例會由施工、質安、技術等部門及監(jiān)理公司駐現 場代表；項目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點解決質量、進度、安全文明施工等內外協(xié)調等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 四 、施工流水段劃分及施工順序 協(xié)信 丹楓白露 A、 B 棟工程 施工組織設計 34 施工流水段的劃分 本工程施工段的劃分為三個平行流水段， 結構工程流水段劃分 基礎施工土方開挖時插入安裝塔吊，采用基礎鋼筋 就近制作，塔吊吊裝。主體施工階段每個平行施工段內，由下往上組織施工，按鋼筋、模板、砼組織分段流水，形成