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正文內(nèi)容

學習貫徹集團李建華董事長工作會議精神匯報材料-資料下載頁

2025-10-04 10:13本頁面
  

【正文】 先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念,形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門,在要加強自身建設,思想上牢固樹立“五種觀念”的同時,要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領導班子和干部隊伍的思想政治建設范疇,將“五種觀念”貫穿于干部管理的全過程。二、明確重點工作任務通過學習研讀秦總的工作報告,當前,要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作: 繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,切實抓好學習實踐活動整改方案的落實;以科學發(fā)展觀統(tǒng)領干部人事管理工作,加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”;加強干部隊伍建設和班子建設,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu);開展領導班子業(yè)績對標,實施領導班子風險評估工作;加強干部教育培訓;加強后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作,把好干部入口關;深化“四好”領導班子創(chuàng)建,增強創(chuàng)建工作的針對性和實效性;加強縣公司領導班子管理,推行縣公司領導干部在全省范圍內(nèi)交流使用;認真做好本部機構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實施工作; 配合抓好干部責任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關工作;加強部門自身政治建設、能力建設和作風建設。三、主要措施深入貫徹落實科學發(fā)展觀,圍繞適應加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求,以創(chuàng)建“四好”領導班子為抓手,以提升領導干部素質(zhì)能力為重點,加強領導干部選拔培養(yǎng)和交流,著力改善干部隊伍結(jié)構(gòu);加強領導干部教育培訓,著力提高領導干部的履職水平;加強領導干部的監(jiān)督,著力強化領導干部的責任感和執(zhí)行力;加強后備干部隊伍建設,著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉;加強部門自身建設,著力提升服務決策的能力和水平,為加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強的組織保證。經(jīng)部門學習討論,提出如下重點措施:繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領導班子考核,深化考核內(nèi)容,完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領導班子試點。一是以將科學發(fā)展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。二是把創(chuàng)建活動與實施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標及領導班子風險評估等工作有機結(jié)合,增加創(chuàng)建工作的針對性和實效性。三是深入分析領導班子工作情況,了解領導干部敬業(yè)精神、工作作風、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況,全面把握干部的德才表現(xiàn),深化“四好”領導班子建設。四是建立健全干部管理制度。重點加大人品正、懂專業(yè)、會管理和較高學歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下,重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內(nèi)使各單位領導班子學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求,重點選拔大學本科及以上學歷,電類、財經(jīng)類等主導專業(yè)人員進班子。推薦人選堅持群眾公認原則,盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。加強和改進干部教育培訓,硬化培訓規(guī)定,改進培訓方式,調(diào)整培訓內(nèi)容,增強培訓效果,優(yōu)化培訓安排,開展新一輪干部培訓工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓班。培訓對象為省公司副總師、本部各部門主要負責人及公司所屬單位行政主要負責人。二是在按照專業(yè)化管理的要求,擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培訓班。加大干部交流力度,完善相關配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。開展縣公司領導干部全省范圍內(nèi)交流,力爭8月底前完成《縣供電公司領導干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作,年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。加強后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法,根據(jù)新形勢和新要求,在年齡、學歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊伍現(xiàn)狀,為適應“兩個轉(zhuǎn)變”需要,按照“人品正、懂業(yè)務、會管理”的要求,于9月底前重新調(diào)整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度,擬于明年3-4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓班。加大對后備干部的崗位鍛煉,豐富其工作經(jīng)歷,注重在完成急難險重任務、應對重大事件中了解、考察和識別后備干部。完善縣供電企業(yè)領導干部管理。為進一步加強公司系統(tǒng)縣級供電公司領導班子建設,建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵機制,促進縣供電公司各項管理水平的提高,適應人財物集約化管理的需要,8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法,10月底前完成本享受副處待遇的實施工作。加強領導班子監(jiān)督,實施領導班子風險評估,抓好《領導干部任前公示暫行辦法》的實施。扎實推進本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司批復方案,9月底前完成本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。進一步完善本部人員聘用制度。改進和完善公司本部業(yè)績考核。協(xié)助有關部門完善本部業(yè)績考核,擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標獎懲辦法,加大創(chuàng)一流同業(yè)對標考核力度,確保公司同業(yè)對標目標的實現(xiàn)。建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范,明確內(nèi)部工作流程和標準,提高工作效率,促進部門自身建設。四、工作建議為加強縣公司的安全管理,考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱,建議參照縣公司財務總監(jiān)的管理辦法,建立縣公司安全總監(jiān)制度。為加強縣公司領導干部的監(jiān)督管理,結(jié)合縣公司干部隊伍建設現(xiàn)狀,建議開展縣公司紀委書記委派制工作試點,待試點成熟后推廣。
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