【正文】 。四、工作建議為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。協(xié)助有關(guān)部門完善本部業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)一步完善本部人員聘用制度。扎實推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)縣級供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵機(jī)制，促進(jìn)縣供電公司各項管理水平的提高，適應(yīng)人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享受副處待遇的實施工作。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大事件中了解、考察和識別后備干部。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊伍。加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓(xùn)班。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓(xùn)班。推薦人選堅持群眾公認(rèn)原則，盡量擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與面。力爭在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。重點加大人品正、懂專業(yè)、會管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下重點措施：繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。二、明確重點工作任務(wù)通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報告，當(dāng)前，要重點圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改方案的落實；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績對標(biāo)，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對性和實效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。在工作崗位上重點強(qiáng)化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統(tǒng)需重點強(qiáng)化和樹立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。結(jié)合部門的工作特點，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用。我們認(rèn)識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實實的工作。只有建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。一是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、切實履行社會責(zé)任而作出的重大決策。報告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅定態(tài)度和求真務(wù)實的精神，也為我們認(rèn)真思考，抓好落實樹立了榜樣。會議以務(wù)實創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。按照黨管人才的要求，盡快成立專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定人才發(fā)展規(guī)劃，增加專業(yè)人才數(shù)量，適應(yīng)本縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在生活上照顧，多為他們排憂解難、辦實事好事。在政治上關(guān)心，及時把具備黨員條件積極申請入黨的優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來；注意從拔尖人才中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。在培養(yǎng)目標(biāo)和重點上，對經(jīng)營管理人才，通過市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理知識教育培訓(xùn)，著力提高適應(yīng)市場、