安鄉(xiāng)縣飼料加工業(yè)調(diào)研報告-潛力啊5篇-資料下載頁
2025-10-03 16:54本頁面
【正文】 ；要加大資金投入，建立發(fā)展基金；要加大對龍頭企業(yè)的扶持，落實支持龍頭企業(yè)發(fā)展的專項資金，對龍頭企業(yè)的技改貸款給予財政貼息，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。第四篇：飼料廠家調(diào)研報告調(diào)研報告8月6日由王忠武聯(lián)系，李紀權(quán)、趙權(quán)茂、高峰參加，我們一行四人對楊凌金石牧業(yè)飼料有限公司的飼料加工設(shè)備，現(xiàn)場進行了考察調(diào)研。報告如下：金石牧業(yè)公司是一家專業(yè)生產(chǎn)加工牧業(yè)飼料企業(yè)。其生產(chǎn)設(shè)備主要是江蘇省的幾家飼料設(shè)備廠家生產(chǎn)的，如：江蘇太湖、江蘇金鼎、江蘇金德等。包括飼料的粉碎、混合、制粒、膨化、顆粒工藝過程。在生產(chǎn)工藝過程配置有自動化的原材料運輸、除塵、包裝、稱重等等設(shè)備系統(tǒng)。它是一家設(shè)備配置比較先進，生產(chǎn)工藝比較完善的飼料加工生產(chǎn)企業(yè)。我們重點考察了飼料的上料、粉碎、混合、包裝、計量、縫包、下線、等等生產(chǎn)工藝過程。他們的上料輸送，是在進料庫由人工將各種袋裝原材料，一樣一樣開口倒入地下進料斗，由斗式提升機自動的輸送到樓上不同的原材料料倉中，再由不同的原材料倉通過自動設(shè)備，按不同的比例配方，將原材料按比例輸送的飼料混合機設(shè)備里，進行定量定時的充分混合。合格后再通過自動設(shè)備，把飼料輸送到不同的包裝線上的存料倉內(nèi)。然后自動的連續(xù)的下料、計量、包裝、下線、入庫、堆垛管理?？疾梁蟮目傮w印象：生產(chǎn)過程中用人量少；生產(chǎn)流水線，流水可不連續(xù)。如；上料時可不混合料，混合料時可不包裝。在生產(chǎn)量不飽和時，用人少系統(tǒng)大產(chǎn)量大。在生產(chǎn)量飽和時，補充上幾個人就可滿負荷大生產(chǎn)。這值得我們借鑒學習。包裝上的下料、接料、稱重、縫包環(huán)節(jié)，其自動化配置還是不太高，利用人工操作。應(yīng)該配置一套較為高端的自動化包裝系統(tǒng)，其生產(chǎn)效益還會更高。這值得我們提起注意。結(jié)論：我們?nèi)蘸笤谠O(shè)備選型上，不論選擇小型飼料生產(chǎn)系統(tǒng)，或是大型飼料生產(chǎn)系統(tǒng)，要盡可能的選擇生產(chǎn)效率高，自動化水平高，設(shè)備先進，可塑性好，靈活機動的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，他是提高企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)，值得我們注意。工程項目部：趙權(quán)茂2013年8月7日第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)調(diào)研報告提供一篇調(diào)研報告，為您提供幫助！一、基本狀況多年來，全鄉(xiāng)緊緊圍繞本地的資源優(yōu)勢、圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一批以加工為主的小型企業(yè)應(yīng)運而生，迅速崛起，為全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進了農(nóng)村工業(yè)化進程，成為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展新的亮點?，F(xiàn)在，全鄉(xiāng)從事加工的各種類型經(jīng)濟組織1個，從業(yè)人員 74 人，其中水泥制品加工4家、榨油廠2家、豆腐房11家、磨米房4家按經(jīng)濟類型分：民營經(jīng)濟100%。按加工品種分為三大類： 農(nóng)產(chǎn)品加工、水泥制品加工和磚產(chǎn)品加工。這些小企業(yè)在不同的行業(yè)領(lǐng)域圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)的目標，取得了明顯的社會效益、經(jīng)濟效益。其主要特點：一是推進了農(nóng)業(yè)向種植、加工一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐?？赊D(zhuǎn)化各類農(nóng)產(chǎn)品資源，惠及農(nóng)戶，調(diào)動激勵了農(nóng)民種糧積極性，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動種植業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是推進了經(jīng)濟由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向農(nóng)村工業(yè)化發(fā)展的進程三是龍頭企業(yè)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用實踐證明，一個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)需要龍頭企業(yè)作載體，市場需要龍頭企業(yè)來拉動，發(fā)展經(jīng)濟更需要龍頭企業(yè)的有力支撐?？蓭愚r(nóng)戶實施訂單農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)化本鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源回報農(nóng)民。四是顯現(xiàn)了農(nóng)民增收和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力雙贏的效果，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)惠及眾多農(nóng)民，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難的歷史問題。二、我鄉(xiāng)加工產(chǎn)業(yè)存在的問題我鄉(xiāng)加工業(yè)雖然取得了一定成效，但也客觀地存在著制約其發(fā)展的方方面面的不利因素，這些不利因素值得我們?nèi)ド钏?、去研究、去探討、去解決。一是整個產(chǎn)業(yè)潛能尚未充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展形勢平穩(wěn)，農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)可轉(zhuǎn)換為工業(yè)產(chǎn)值的潛能尚未充分發(fā)揮出來。水泥制品和磚制品也大多是在本鄉(xiāng)銷售，更沒有形成品牌。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化不明顯。市場銷路窄，企業(yè)效益差，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)產(chǎn)值增速緩慢的客觀現(xiàn)實。三是資源與加工對接出現(xiàn)矛盾。一方面，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)沒有從根本上解決廣大農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，二是融資難度大。金融部門流資貸款渠道越來越窄、難度越來越大、門檻越來越高是制約部分加工企業(yè)達產(chǎn)達效的主要“瓶頸”。三、下步措施堅守不移地穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。大量的數(shù)據(jù)和不爭的事實說明，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是解決“三農(nóng)”問題的治本之策，是加快工業(yè)突破發(fā)展的重要支撐點，更是農(nóng)業(yè)、工業(yè)雙跨越的基礎(chǔ)。加快加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，挖掘產(chǎn)業(yè)潛能。科學規(guī)劃，合理布局，依據(jù)現(xiàn)有企業(yè)建設(shè)若干個加工基地，通過農(nóng)產(chǎn)品加工基地的建設(shè)，形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)模化。二是加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)企業(yè)特別是龍頭企業(yè)要有遠瞻眼光，不能一直停留在傳統(tǒng)式的農(nóng)產(chǎn)品簡單加工上，企業(yè)要滾動發(fā)展，必須在產(chǎn)品升級上檔上下功夫。三是實施質(zhì)量戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)依靠質(zhì)量闖市場，依靠名牌提升效益，各相關(guān)部門要下功夫積極協(xié)調(diào)、扶持進行無公害綠色食品及有機食品的研發(fā)。引入扶持和激勱機制。爭取各級財政扶持，扶貧資金等要向加工業(yè)給予傾斜。拓寬融資渠道。積極向金融部門推介好的加工項目，以爭取資金支持。信用社等涉農(nóng)貸款主要金融部門，對發(fā)展前景好，生產(chǎn)經(jīng)營有效益的加工業(yè)要給予貸款扶持。加強領(lǐng)導(dǎo)。研究相關(guān)問題，點面結(jié)合，上下聯(lián)動，全力推進加工產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1