【正文】 勵性績效工資考核分配獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻(xiàn)?？h衛(wèi)生局按基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人均獎勵性績效工資的130%先行提取基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子（含衛(wèi)生院院長、副院長、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、副主任，下同）獎勵性績效工資后，剩余部分作為各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資總量，其總量的90%分季度撥付（%），前一至三季度縣財政根據(jù)各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位季度崗位考核結(jié)果撥付，第四季度與預(yù)留總量的10%根據(jù)縣衛(wèi)生局對各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核結(jié)果撥付。（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位獎勵性績效工資考核分配 縣財政預(yù)留的第四季度各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的獎勵性績效工資和預(yù)留的10%獎勵性績效工資，根據(jù)縣衛(wèi)生局對各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核結(jié)果撥付。績效考核80分以上、且核定的重點四項指標(biāo)（醫(yī)療服務(wù)任務(wù)指標(biāo)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理指標(biāo)、公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療服務(wù)收入指標(biāo)，下同）完成得分均高于相應(yīng)分值90%的（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心因考核內(nèi)容差別，重點四項指標(biāo)中核定后兩項得分≥90分），全額撥付；考核達(dá)不到80分、或核定重點四項指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值90%的，按最低比例撥付；扣除的不合格單位獎勵性績效工資，按1:：。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵性績效工資考核分配基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)性績效工資納入本單位基礎(chǔ)性績效工資統(tǒng)一發(fā)放；提取的單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵性績效工資分季度預(yù)發(fā)70%，年終根據(jù)縣衛(wèi)生局對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核得分≥80分，且核定的重點四項指標(biāo)完成得分均高于相應(yīng)分值90%的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分≥80分，但核定的重點四項指標(biāo)完成得分平均低于相應(yīng)分值90%的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的90%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。班子每季度（前三季度）個人獎勵性績效工資=班子季度獎勵性績效工資70%/班子成員崗位系數(shù)和*班子個人崗位系數(shù)。班子第四季度（含）個人獎勵性績效工資=縣衛(wèi)生局提取的班子獎勵性績效工資/班子成員考核得分系數(shù)和*班子個人考核得分系數(shù)—班子前三季度個人獎勵性績效工資（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員獎勵性績效工資考核分配?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對縣財政每季度核撥的獎勵性績效工資總額,可先提取院長獎勵基金和加值班費(fèi)用，剩余部分依據(jù)對職工崗位績效考核結(jié)果發(fā)放。院長獎勵基金?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可提取單位獎勵性績效工資總額5%, 設(shè)立院長獎勵基金。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、貢獻(xiàn)量大、關(guān)鍵崗位成績突出人員的績效獎勵。各單位應(yīng)制定院長獎勵基金使用管理辦法，充分發(fā)揮其激勵創(chuàng)新作用。加值班費(fèi)提取。每個加值班班次（含中、晚班）按不超過20元/次計算，節(jié)假日按每班次（24小時）不超過40元計算?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位考核周期內(nèi)實際發(fā)生的加值班天（次）數(shù),計算全院實需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。（四）工作人員考核方法崗位分類?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗、放射、藥房等科室）、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費(fèi)等)五個考核單元。崗位考核內(nèi)容。各單位對每個單元服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù)，實行百分考核（公共衛(wèi)生崗位千分制）。①服務(wù)數(shù)量：主要考核門診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實際占用床位、手術(shù)臺次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況；健康檔案建檔數(shù)；健康教育數(shù)；免疫規(guī)劃接種人（劑）次；傳染病報告處理數(shù)；孕產(chǎn)婦、兒童保健數(shù)；老年人體檢數(shù)；慢性病管理數(shù)；重癥精神病人管理數(shù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理執(zhí)行情況等；②服務(wù)質(zhì)量：主要考核醫(yī)療文書（包括門診病歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷等）合格率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、基礎(chǔ)護(hù)理、級別護(hù)理、各項報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等；九項公共衛(wèi)生服務(wù)建檔率、覆蓋率、管理率、報告率、符合率等以及各項制度制定實施情況。③服務(wù)行為：主要考核對衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)院核心制度的執(zhí)行、出勤情況、醫(yī)療收費(fèi)與藥品價格政策的執(zhí)行等；④醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：主要考核遵紀(jì)守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、便民惠民措施的落實情況及服務(wù)滿意率等；⑤收支結(jié)余：進(jìn)行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標(biāo)，根據(jù)收支增減率評價計分。具體每項指標(biāo)及分值由各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)確定。崗位系數(shù)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量等確定每個崗位的系數(shù)，根據(jù)調(diào)研分析和測算，提出如下崗位系數(shù)設(shè)置指導(dǎo)性意見：臨床（門診）、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技、：：：：；其中副高、中級、初級師（高級工）；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)），；，（上述人員不得重復(fù)計算系數(shù)）；（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可結(jié)合本單位實際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善?？己私Y(jié)果確定（1）衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果確定，個人考核得分系數(shù)=考核得分率*崗位系數(shù)。（2）考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的； ②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實的；③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實的；④因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的； ⑤遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的； ⑥私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；⑦以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實的。⑧對損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的?？己酥芷趦?nèi)實行醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等獎勵性績效工資零發(fā)放，同時取消當(dāng)年評先評優(yōu)?？己藭r間及結(jié)果運(yùn)用縣衛(wèi)生局對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的績效考核每年進(jìn)行1次，于每年12月下旬集中組織進(jìn)行?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效考核分季度進(jìn)行，分別在季度結(jié)束后10天內(nèi)進(jìn)行?？冃Э己私Y(jié)果是工作人員考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)，未開展績效考核的，獎勵性績效工資不予發(fā)放。%，%的獎勵性績效工資和預(yù)留的10%獎勵性績效工資根據(jù)年終縣衛(wèi)生局對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的考核結(jié)果發(fā)放。個人獎勵性績效工資=（分季度撥付到基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的工作人員獎勵性績效總額—院長獎勵基金—加值班費(fèi)）/考核得分系數(shù)和*個人考核得分系數(shù)。工作人員績效考核結(jié)果作為晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，內(nèi)兩次績效考核達(dá)不到60分的，個人考核定為不合格；一次績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。七、有關(guān)意見（一）因病確實不能堅持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。（四）因工作需要，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位抽調(diào)到鎮(zhèn)政府合管站工作人員，在正式實施績效工資后，由原單位發(fā)放個人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資，其獎勵性績效工資等福利由用人單位比照事業(yè)單位同等條件人員解決。（五）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）借調(diào)到縣衛(wèi)生局工作人員，其獎勵性績效工資比照本單位同崗位人員平均水平發(fā)放；原衛(wèi)生院院長、副院長掛職到縣衛(wèi)生局工作的，比照原職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（七）其他政策根據(jù)《蕪湖縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣人社局縣財政局縣衛(wèi)生局關(guān)于蕪湖縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（蕪政辦〔2010〕81號）要求執(zhí)行。八、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義?？h政府成立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（縣衛(wèi)生局），負(fù)責(zé)績效考核工作的具體組織實施和指導(dǎo)監(jiān)督；各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要成立考核組和監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實施和監(jiān)督；考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實施。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要依據(jù)本實施意見，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由衛(wèi)生院院務(wù)會集體研究后，經(jīng)院職工代表會議或院職工大會通過后，報縣衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實施。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實的，實行責(zé)任追究?？己私Y(jié)果要及時公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后，各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。原《蕪湖縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》自本文印發(fā)之日起自行作廢。二〇一〇年十一月十八日抄：市衛(wèi)生局、市財政局，縣政府辦、縣人社局，各鎮(zhèn)政府