注塑車間計件方案[共五篇]-資料下載頁
2025-10-03 06:18本頁面
【正文】 法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計件對象。2． 計件人員用到計件后基本不用監(jiān)督計件員工了,工作重點轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。(外包工工資同理計算)第五篇：3車間計件工資制度方案車間計件工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原 則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的 員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算 個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章 計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、薪資制度 車間焊接鋼管價格表 型號 鍍鋅管（價格/根）普通管（價格/根） 2 65 80 100 員工在計件同時保持一定的基本底薪。 為產(chǎn)品工序編上代碼如：焊接裝配等等，然后工序單 如下： 姓名 工序編號 工序單價 計件數(shù)量 工資 備注 合計 如下： 日期： 姓名： 求和計 求和計 工序編號 工序名稱 工序單價 備注 件數(shù)量 件工資 合計 員工計件工資月份統(tǒng)計表 姓名：孫樹強 工號： 產(chǎn)品 日 期 工 序 工 時 工資本 數(shù) 量 工資額 減扣額備注名制表人： 制表日期： 年 月 日員工計件工資每日報表 日期： 產(chǎn)品名稱 姓名 工稱序 工 時 數(shù) 量 單價 減扣額 總金額 備注 月 日 制表人： 制表日期： 年
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