20xx華東醫(yī)藥采購中心商業(yè)計劃與20xx單位個人工作計劃匯編-資料下載頁
2024-10-12 00:02本頁面
【正文】 系統(tǒng)的華東醫(yī)藥采購中心恰好能滿足這一市場需求。不利因素：當(dāng)前這種效率不高的市場運(yùn)營方式也構(gòu)成一種市場均衡，建立一種新的運(yùn)營方式，勢必要打破這種均衡，市場的阻力不可小覷。大型的醫(yī)院或藥房可能已經(jīng)或正在建立自己的電子商務(wù)和物流配送系統(tǒng)，大部分醫(yī)院和藥房，尤其是中小醫(yī)院和藥房，雖沒有甚至根本不想建立自己的電子商務(wù)和物流配送系統(tǒng)，但依靠長久以來的客戶關(guān)系，雖效率不高但也能運(yùn)營，本計劃實(shí)施的關(guān)鍵是改變當(dāng)前的醫(yī)院和藥房的采購習(xí)慣。十三、財務(wù)預(yù)算匯總2018單位個人工作計劃一、總體思路緊緊圍繞一個中心(以x書記為中心)。搞好兩項(xiàng)活動(外出學(xué)習(xí)活動、邀*大班子體育健身活動)。狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)(家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、家庭財政收入管理、重要人士關(guān)系改善)。加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)(朋友圈子建設(shè)、利益圈子建設(shè)、新關(guān)系戶建設(shè)和線人網(wǎng)絡(luò)建設(shè))。二、奮斗目標(biāo)緊跟主要領(lǐng)導(dǎo)，尊敬周圍領(lǐng)導(dǎo)，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設(shè)，穩(wěn)定利益鏈條，實(shí)現(xiàn)家庭財政收入跨越式發(fā)展。三、主要任務(wù)(1)穩(wěn)定單位局面，進(jìn)行人員調(diào)整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領(lǐng)導(dǎo)”崗位上來。讓那些自持有功、“老不死”的內(nèi)退。讓那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。(2)做好班子成員的分工。也不知道**部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會干不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣。讓最懶的那個分管建筑，他的手習(xí)慣性伸不太長。只負(fù)責(zé)簽字就行了。讓最貪的那個分管后勤，主管家屬院。讓最陰的那個負(fù)責(zé)工會。最滑的那個分管執(zhí)法，離我遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，對著老百姓滑去吧。最饞的分管紀(jì)律檢查，先管好自己再說。其他關(guān)于人事、財務(wù)、辦公室等等我直管。(3)處理好自身發(fā)展的關(guān)系。黨委政府安排的工作堅決完成。行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成。黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)要高規(guī)格接待。行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓副手去擺平。黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完再送點(diǎn)，行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)算個*，行業(yè)管理部門甭想從我這里撈便宜，反腐倡廉就從這里開始!(4)創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補(bǔ)助全部取消，找機(jī)會將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發(fā)我。老板送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發(fā)動全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個面熟。讓線人進(jìn)駐彩票站，發(fā)現(xiàn)兌獎的，1萬20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。XX年是全面實(shí)施機(jī)構(gòu)改革之年，我將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，為全面完成XX年經(jīng)濟(jì)建設(shè)與自身發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。
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