20xx華東醫(yī)藥采購中心商業(yè)計劃【最新版】-資料下載頁
2025-10-01 14:11本頁面
【正文】 ，可以引入適當外資，即組建一個由上海醫(yī)藥企業(yè)主導，應用外商管理經(jīng)驗，并且具有政府背景的大型醫(yī)藥流通企業(yè)。八、資本運作參股、控股大型連鎖藥房，整合現(xiàn)有的醫(yī)藥零售終端，使華東醫(yī)藥采購中心成為其穩(wěn)定的供應商。從現(xiàn)在起經(jīng)營13年，精心打造醫(yī)藥制造商華東醫(yī)藥采購中心電子商務平臺醫(yī)院或藥房的供應鏈體系，引入外資使前期資金投入溢價升值后成功退出。3．爭取借殼上市，進行再融資而資本擴張，溢價收購原有公司資產(chǎn)，使公司資產(chǎn)保值增值。九、連鎖化經(jīng)營華東醫(yī)藥采購中心先以華東市場為主，進而向全國擴張，以大中城市為中心，進而向周邊中小城市輻射，最終成為全國各大中小醫(yī)院、藥房的最大的藥品、醫(yī)療器械、保健品的連鎖供應商。當前，主攻華東地區(qū)市場，以上海為龍頭，以醫(yī)藥廣場的形式，向蘇州、杭州、南京等中心城市擴展，既建成蘇州醫(yī)藥廣場、杭州醫(yī)藥廣場、南京醫(yī)藥廣場等，以華東地區(qū)的醫(yī)院、藥房為主要目標客戶，發(fā)展供應關系，同時兼營面向病人、家庭醫(yī)藥采購的業(yè)務。十、超市化營銷，大賣場管理醫(yī)藥上架，顧客自選，購買模式與超市相似。此種購藥的方便和自由，可以把當前各藥房封閉型的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蝾櫩偷拈_放型模式，極大的便利顧客選購。網(wǎng)羅全國各大知名制藥商產(chǎn)品，做大規(guī)模，采取“天天低價”策略，開展多種促銷方法，吸引人氣，做成醫(yī)藥零售行業(yè)的“家樂?！薄胞湹慢垺?。十一、市場機會和不利因素市場機會：當前，大中小醫(yī)院星羅棋布，社區(qū)醫(yī)院方興未艾，醫(yī)藥零售終端也遍地開花，但如一盤散沙，各自為政，規(guī)模效應并不明顯，醫(yī)藥采購成本過高，迫切需要整合現(xiàn)有資源，以先進的信息流、物流系統(tǒng)，來提高運營效率，本商業(yè)計劃中的基于電子商務和現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的華東醫(yī)藥采購中心恰好能滿足這一市場需求。不利因素：當前這種效率不高的市場運營方式也構(gòu)成一種市場均衡，建立一種新的運營方式，勢必要打破這種均衡，市場的阻力不可小覷。大型的醫(yī)院或藥房可能已經(jīng)或正在建立自己的電子商務和物流配送系統(tǒng)，大部分醫(yī)院和藥房，尤其是中小醫(yī)院和藥房，雖沒有甚至根本不想建立自己的電子商務和物流配送系統(tǒng)，但依靠長久以來的客戶關系，雖效率不高但也能運營，本計劃實施的關鍵是改變當前的醫(yī)院和藥房的采購習慣。十三、財務預算匯總第 10 頁 共 11 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 11 頁 共 11 頁
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