20xx公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與20xx公司年終總結(jié)范文及20xx年工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-10-11 23:56本頁(yè)面
【正文】 1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,%2.4月份開(kāi)始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率.3.建立了組長(zhǎng)考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,.4.,但在車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車(chē)間分小班計(jì)件,打破原來(lái)集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對(duì)各組員工,組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分,已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多不足,此工作對(duì)車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策.:1.提高生產(chǎn)效率,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,%.2... 對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來(lái)的成績(jī)和過(guò)失做總結(jié)和分析, 以貼近實(shí)際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù).3.,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),在實(shí)際操作上,在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識(shí)培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì).4.,首先要武裝生管的頭腦,保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來(lái)分析生產(chǎn)能力和預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.5., 從員工的平時(shí)表現(xiàn),生產(chǎn)效率,讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng),也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員. 人1.2.業(yè)務(wù)與客戶(hù)的溝通要加強(qiáng),特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書(shū)面的要求,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道3.合理接單,在交期和類(lèi)別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正.
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