【正文】 打”專項斗爭和重點整治相結合，全面開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動 ，轄區(qū)社會保持穩(wěn)定。建立重特大事故防范預警機制和基層安全生產監(jiān)管體系，開展了專項整治，安全生產形勢逐步好轉㈦堅持黨要管黨和從嚴治黨，黨的建設取得明顯成效。一是加強黨的思想作風建設。新一屆區(qū)委施政伊始，便集中三個月的時間在全區(qū)范圍內開展以“統(tǒng)一思想、改進作風、促進發(fā)展”為主題、以“五比五看”為主要內容的思想作風集中整建活動，增強了全區(qū)黨員干部的發(fā)展意識、服務意識、黨性意識、群眾意識、依法行政意識，使廣大干部群眾加深了對“三區(qū)”總目標和“三大經濟功能區(qū)”建設任務的理解，在解放思想中統(tǒng)一思想，在搶前爭先中加快發(fā)展，在真抓實干中奮起。二是切實加強新形勢下的思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，真心實意地解決好群眾問題。敢于接受群眾的監(jiān)督，對于重大問題的辦事制度、程序、環(huán)節(jié)，尤其是涉及群眾切身利益的事項，及時公開，敢于接受群眾的監(jiān)督。大力發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳在三大功能分區(qū)建設中涌現(xiàn)出來的先進基層和先進個人，用身邊的先進典型教育引導干部群眾。三是加強領導班子和人才隊伍建設。對新一屆政府組成部門人員和人大、政協(xié)各專委負責人進行考察和調整，使一批政治素質較高、工作能力較強、群眾擁護的干部進入領導班子。堅持黨管人才的原則，從引進、培養(yǎng)、使用人才著眼，從領導班子建設入手，切實抓好黨政人才、企業(yè)經營管理人才和專業(yè)技術人才三支隊伍建設。四是加強基層組織建設。深化農村“三級聯(lián)創(chuàng)”、“三爭一促”活動，村級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。扎實推進社區(qū) “三爭一促”和全省黨建示范區(qū)創(chuàng)建活動，燕林社區(qū)、鐵三處社區(qū)等2個社區(qū)被授予“全省社區(qū)黨建工作示范社區(qū)”榮譽稱號，全區(qū)有24個社區(qū)成立了在職黨員聯(lián)絡服務站和流動黨員管理服務站，5200多名在職黨員在社區(qū)登記，200多名流動黨員、下崗失業(yè)黨員納入了社區(qū)黨支部管理，社區(qū)黨建工作覆蓋面不斷擴大，影響力不斷提高。在村居黨員中建立了社情民情報告制度，全區(qū)基層黨員在推進改革、發(fā)展和維護穩(wěn)定中的模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。按照“一建四管”的要求，依托社區(qū)黨組織不斷加強非公黨建工作，非公企業(yè)黨組織達到48家，641名非公企業(yè)黨員過上了正常組織生活。五是切實加強黨風廉政建設。認真學習貫徹兩個《條例》，以“堅持立黨為公、執(zhí)政為民，保持共產黨員先進性”為主題，精心組織開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，收到了明顯成效。認真落實黨風廉政建設責任制，推行了黨風廉政考察、廉政檔案和廉政談話等監(jiān)督措施，加強黨內監(jiān)督，責任、考核、追究、獎懲“四位一體”的制度體系初步形成。加快從源頭上預防和治理****問題的各項重大改革，加強政府采購中心、會計集中核算中心和經濟發(fā)展環(huán)境投訴中心建設，積極推進政務、企務、村務“三公開”等工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎幸韵聨c啟示和體會，需要我們倍加珍惜，以一貫之：一是必須認真落實科學發(fā)展觀的要求，正確處理經濟發(fā)展與維護群眾利益的關系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會全面協(xié)調發(fā)展。二是必須把思想政治工作作為加快發(fā)展的基本保證，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，團結帶領群眾謀發(fā)展。三是必須堅持區(qū)委統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方，四大家分工負責的領導機制，形成團結協(xié)作的強大合力。四是必須始終堅持解放思想為先導不放松，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在真抓實干中努力開創(chuàng)各項工作的新局面。XX上半年保潔員工作總結【九】XX年對“投資廣場人”來說是非常值得留戀的一年。在這一年里，公司從開始的管理混亂造成的經營舉步艱難，到后來新領導班子上任后，全公司領導、職工緊緊團結在一起，以眾志成誠、自加壓力、克難奮進、吃苦耐勞、勇往向前、敢于勝利，奮勇爭先和積極進取精神，面對激烈的市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。確立了“以營銷為中心，以成本為重點，以改革為動力，以服務質量為保證，抓組織、嚴管理”的工作思路，大膽的引進新的經營方法，不斷創(chuàng)新，嚴抓管理，強化內部素質，樹立品牌形象，終于在大家的艱苦努力中，摘掉了負債經營的帽子，步入了一個健康、穩(wěn)定的發(fā)展軌道?；仨鳻X年，“投資廣場人”面對諸多困難以高昂的斗志，不屈不撓的精神完成的各項任務，在公司發(fā)展史上寫就了一段輝煌的篇章。在看到成績的同時，也要看到我公司存在的問題和其他同行相比存在的差距，就以我們保潔為例，在這一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、 認真抓好保潔隊的整體素質建設，加強員工的思想教育工作，讓每位員工都能認識到“保潔隊是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、“租戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設身處地的為客人著想—— “想客人之所想，憂客人之所憂”，在客人開口前讓客人滿意，讓客人深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。二、 進一步建全了保潔隊的各項規(guī)章制度。以相關的規(guī)章來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進。三、 推出“個性化服務”方案。從實行“個性化服務”以來，保潔隊通過自己的不斷努力，截止12月5日前共進行了37次不同性質的個性化服務，收取服務費7320元，其中不包括1f農行、7f人保、16f博盈、11f康佳公司、6f長江公司每月固定收取的650元。因為服務的推出進一步拉近了租戶與我們的距離，在租戶大會上曾多次受到租戶的稱贊表揚。四、 配合公司完成各項大型文藝活動的服務工作。在這一年中，保潔隊先后參與了5月30日舉辦的“投資興業(yè)，臥龍相約”雞尾酒會，6月4日舉辦的“欲借荊州唱大戲，投資廣場搭舞臺”戲曲音樂晚會，6月14日舉辦的“親愛的，謝謝您——家屬答謝酒會”8月31日~9月1日參加沙隆達廣場物業(yè)管理宣傳展示活動和9月112日舉辦的移動公司 “月圓今宵，移動傳情”大型聯(lián)誼答謝晚會的會場清潔工作，確保每場晚會客人都在一個干凈整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境中度過。五、 逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應公司的節(jié)能降耗號召，保潔隊根據自身的實際情況采取了，在每天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而減少因設備保養(yǎng)不到位引起的報修。對地墊采取多吸塵遇到污跡及時局部清潔減少整體清潔的次數處長地墊的使用壽命。每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為公司節(jié)約開支。六、 注意安全事故的防范與意識的培訓。在行政部的組織下進行了消防安全知識的培訓與考核，在維修隊的指導下對各電器的正確使用的講解，使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高。七、 各工程裝修衛(wèi)生的規(guī)范管理。為了使入住的每一個客戶都有一個良好的工作環(huán)境，保潔隊對各裝修隊的工地衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管。確保空層在裝修的同時，不污染其他樓層，工業(yè)垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象。八、 與物管處各部門一起完成省優(yōu)達標試范大廈的評審工作。為了更好的迎接省物管科的檢查，保潔與美麗清洗公司一起對大樓外墻與玻璃屏墻、消防栓箱、頂燈、空調進出風口等大樓各處的細致清潔保養(yǎng)工作。確保大樓各處無蛛網、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡，盆景葉面無灰塵死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進行了整理，對不足之處進行了補加。九、 回顧一年的工作實踐，我們在各方面比前一年都有所改進，然而面對社會對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高，加快企業(yè)的發(fā)展和壯大已顯得尤為重要，我們仍存在大量的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。 各種記錄的不規(guī)范、不齊全。在這次的省物管科的檢查中，顯露了我們各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。針對以上的不足之處，保潔隊將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習和加強各員工的服務規(guī)范上，讓我們“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應社會各界的不同需求，以一支專業(yè)性能強、服務熱情周到的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。保潔主管：齊曉芳XX年12月5日XX上半年保潔員工作總結【十】尊敬的領導：XX年上半年已經過去，保潔綠化部全體人員在公司各級領導的正確指導及精心組織下，以飽滿的熱情、奉獻創(chuàng)新的精神，取得了階段性的成績。面對過去的半年，總結工作實踐過程中我們所做出的改變，同時也要總結現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問題，不斷改進工作方法，管理理論及實踐水平，同時計劃下半年工作內容，并請領導指正和審核：一、工作基本概況：加深理解，提高服務意識。實行了每月召開月例會及培訓學習，通過例會讓員工及時了解公司動態(tài)及工作中的優(yōu)缺點，并及時做改正不足的地方，通過學習使大家更深入的理解何為服務、如何做好服務及日常工作。通過學習讓大家有了團隊的意識，在保潔緊急缺編的情況下，服從安排將工作兼顧，讓保潔質量未受影響。落實董事長提出的學習年，提前安排好每月的培訓計劃，其學習過的內容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種清潔劑的使用方法等服務知識。保潔綠化部普遍人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受能力較差，采取一對一的講解，讓員工從心里理解并能學以致用 。合理安排分配保潔綠化工作，實行責任到個人，制定周工作計劃，落實到位。將綠化員以前的隨意性休息，改成了周六、周日錯天休息制，確保了區(qū)域內無缺崗現(xiàn)象，每天對小區(qū)的保潔質量進行督促，實行了日檢查制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質量。每個衛(wèi)生日對小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進行徹底的大掃除。保潔綠化在各項工作執(zhí)行當中，對小區(qū)所管轄范圍內的衛(wèi)生設施進行了統(tǒng)籌管理，具體工作如下：半年來，保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場、車庫等各2次，清洗水池6次，未交房空房衛(wèi)生大掃除5套，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇。在確保小區(qū)工作量的前提下，上半年家政特約服務出工122人次，服務費用總計為5844元，為部分保潔綠化員增添了適當的收入。小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定上半年經常出現(xiàn)缺編，導致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂盛、雜草重生等現(xiàn)象，養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，上半年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行清除，共計用工時為81個。這樣綠化人員就可以及時對草坪進行修剪、造型、打藥，根據氣候變化時進行澆灌、施肥、補苗和病蟲防治等工作，保證區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。完善了綠化考核管理制度，結合實際情況，合并了保潔綠化部組織架構。二、存在的問題：半年來，我部門在相續(xù)完成各項工作的過程中，同時也暴露出一些不足之處：保潔綠化人員服務意識、團隊意識有待提高。專業(yè)化知識遠遠不夠。 質量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。三、下半年工作計劃：下半年我部結合目前的實際工作情況，著重在以下幾個方面進行改進：所有員工加強學習，提高專業(yè)水平和業(yè)務技能。落實好保潔綠化員片區(qū)劃分責任制，做到人員精減、工作質量要提高。加強保潔綠化工作的細節(jié)管理，主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設立較為準確的時間節(jié)點，并按時完成工作。人員管理上實行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性。我們將深化改革保潔綠化服務的標準及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位。?綠化殺蟲將使用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，為公司節(jié)約一定的人員成本。創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化服務體系。進一步完善各項管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度。并進一步合并為《保潔綠化管理制度》。把安全工作和節(jié)約工作作為日常工作的重點來抓，通過具體的措施和制度來落實到每一項工作內容中。我們知道，雖然在上半年我們取得了不少的成績，但我們深刻的認識到我們的不足，專業(yè)性不強。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在下半年里，我們將通過吸取教訓，總結經驗，借鑒學習的方法，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，為小區(qū)提供專業(yè)化、真誠化、及時化的管家式保潔綠化服務，將保潔綠化部門的管理工作及培訓工作落實到位，深化改革保潔綠化服務的制度及規(guī)范，努力為申浦打造一流的保潔綠化服務團隊。保潔綠化部——黃 偉XX年6月30日