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20xx年上半年職工個人總結(jié)與20xx年上半年行政中心個人工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁

2025-10-02 17:25本頁面
  

【正文】 每月組織了一次文體活動,活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等,通過比賽,賽出了友誼,賽出了風(fēng)格,把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn),也增強了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。5. 會議紀(jì)要和費用控制管理:組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費用的結(jié)算工作,做好會議紀(jì)要的跟進(jìn),以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度,對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作,使各部門對資金管理加深了認(rèn)識,為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。6. 文件和檔案管理:完善公司檔案管理工作,建立書面和電子檔案的雙檔案,及時進(jìn)行資料歸檔,確保了公司檔案管理的完整性。同時進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。:公司由行政中心組織對所有文件管理員進(jìn)行培訓(xùn),對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理,從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 的精細(xì)度,逐步使公司的ERP軟件的實施取得了階段性成功。三、存在問題成績的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,我們在充分肯定成績的同時,也看到了本部門存在的問題及不足::今年發(fā)生多起安全事故,超過了公司年度制訂的計劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對上述問題,公司下一階段將加大管理力度,同時在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造,加大勞動保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度,杜絕降低同類問題的再發(fā)生。:今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了,但留給我們的思考是深刻的,這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流,了解員工的思想動態(tài),提升管理技巧和工作方法。另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地,不能把制度框死,造成今后修改完善后較被動的局面。第三,我們今后要加強思想教育工作,平時做好員工價值觀的引導(dǎo),讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式,能多為員工辦實事,解決員工的困難事情,提升自己的親和力,要起到上情下達(dá)和下情上呈,起到橋梁作用,能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。:XX年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的,其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé),一方面要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督,另一方面要對員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn),讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個人的執(zhí)行能力。,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。XX年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進(jìn)方法。深入調(diào)研,掌握實情。加強管理,改進(jìn)服務(wù)。大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。,提高員工滿意度。行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個字“服務(wù)”,只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此,為做好XX年度的各項工作,綜合管理全體員工必須強化七個意識:一是愛崗敬業(yè)意識。二是服務(wù)至上意識。三是靈活變通意識。四是自立自強意識。五是分工協(xié)調(diào)意識。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。七是廉潔自律意識。以上總結(jié)計劃妥否,請領(lǐng)導(dǎo)批示!
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