安全標準化工作小結-資料下載頁
2025-10-01 20:16本頁面
【正文】 提升員工安全生產意識。（二）通過培訓促提升以多媒體教學培訓和宣傳的形式，廣泛開展了安全教育培訓。2013年6月至9月，我們共出安全標準化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓通過考試并取得初級安全生產主任，3人參加市安全生產宣傳教育部培訓通過考試取得安全管理員證書。2人參加交通局培訓通過考試并取得裝卸員證書。3人參加企業(yè)管理顧問公司培訓通過考試并取得ISO質量管理體系審核員證書。廣泛深入開展“班中培訓”，提高全員崗位素質。公司長期堅持“班中培訓”，重點以崗位危害辨識培訓為主，購置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進行上崗培訓考試。為增強員工安全意識，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產月”活動和“安全生產日活動”，組織各單位進行了安全知識競賽、演講賽及應急演練，增強了員工的安全意識和應急處理能力；三是組織班組長以上的管理人員安全管理培訓班，進行了《安全生產法》、《環(huán)境保護法》、《危險貨物道路運輸》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學習、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識；四是督促各部門員工每年組織一次安全學習并進行了安全考試；五是通過在現在懸掛警示牌、事故案例牌、危險因素告之牌以及周知卡等進行視覺化教育。（三）通過事故預防和應急演練相結合，不斷提高安全保障能力。指導各部門制定了關鍵裝置、重點部門及重大危險源事故現場應急處置方案，制定了關鍵裝置、重點部門領導負責制、確定了責任人。完善了企業(yè)應急預案文體體系，制定綜合預案。指導、督促各事業(yè)部針對關鍵裝置、重點部門及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員工風險意識和應急處置能力。（四）抓好重大危險源的安全穩(wěn)定運行。危化品是本公司發(fā)展一個重要按鈕，加強危化品管理、促進安全標準化建設，這是保障安全生產的一個重要方面。按照安全標準化的要求設立了周知卡、責任牌、一對一責任到人，并安裝了GPS24小時監(jiān)控保障措施。公司重大危險源實行四級安全管理：事業(yè)部部長、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責任人按制度要求對重大危險源進行檢查事業(yè)部長每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過不斷的審核，使重大危險源始終在受控狀態(tài)。三、嚴格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。安全標準化對危害因素的辨識、風險控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風險評價管理制度》，完善了公司風險評價組織體系，細化風險評價準則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導各崗位員工：一是對各自生產崗位的每個作業(yè)活動按照生程序、操作步驟進行危害分析；二是對固定設施設備裝置進行危險性分析，對危害發(fā)生的可能性和后果的嚴重性全面系統(tǒng)識別與評價，三是對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評估，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關于全面加強安全生產隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經理為組長的安全隱患排查治理工作領導小組，領導小組下設安全隱患檢查組、設備隱患檢查組、生產隱患檢查組，三個小組每月進行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書，限期整改，進行PDCA循環(huán)。按照規(guī)范要求，我們每周有事業(yè)部組織對現場進行隱患檢查，公司安全、生產、設備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類隱患集中在公司管理推進會上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產安全的副總主持，各職能部門事業(yè)部一起分組對生產現場進行綜合隱患排查，通過長期的堅持，使作業(yè)現場隱患得到了及時的解決，員工不良習慣得以糾正。?；愤\輸生產企業(yè)安全生產本身具有長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。我們將虛心接受各位領導、專家的寶貴意見，做好安全生產工作，推動公司安全管理工作上新臺階。2013年9月25日
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