安全標準化工作小結(jié)(文件)
【正文】 施”推進隱患排查治理, 堅持“六個嚴查”為內(nèi)容的專項整治活動。堅持從重點現(xiàn)場、重點車輛、駕駛員、消防安全、道路交通安全等，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。1安全文化的建設(shè)情況；分值：35分，自評得分：29修訂了開展“全國安全生產(chǎn)月活動”的內(nèi)容，編制了駕駛員安全生產(chǎn)手冊，設(shè)立了車輛安全獎勵制度；明確了提高公司員工的安全素質(zhì)，是公司發(fā)展的的基礎(chǔ)；充分利用安全生產(chǎn)會議、宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對職工進行安全教育，組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護意識，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。1績效考核與持續(xù)改進情況；分值：35分，自評得分：35本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，制定了《績效評定管理制度》和《安全生產(chǎn)持續(xù)改進工作方案》，加強了公司的安全管理績效評價工作，落實有效管理。XX運輸有限公司20121110第五篇：安全生產(chǎn)標準化達標進展工作小結(jié)安全生產(chǎn)標準化達標進展工作小結(jié)今年以來，根據(jù)市交通局、市安監(jiān)局的部署，我們把推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督的重中之重。促進公司管理水平的提高，是杜絕各類安全事故的有力保障。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)費用財務管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》和《設(shè)備檢修安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓制度》等。（二）通過培訓促提升以多媒體教學培訓和宣傳的形式，廣泛開展了安全教育培訓。廣泛深入開展“班中培訓”，提高全員崗位素質(zhì)。（三）通過事故預防和應急演練相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。（四）抓好重大危險源的安全穩(wěn)定運行。通過不斷的審核，使重大危險源始終在受控狀態(tài)。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關(guān)于全面加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)安全隱患檢查組、設(shè)備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個小組每月進行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書，限期整改，進行PDCA循環(huán)。2013年9月25日。?；愤\輸生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。安全標準化對危害因素的辨識、風險控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。按照安全標準化的要求設(shè)立了周知卡、責任牌、一對一責任到人，并安裝了GPS24小時監(jiān)控保障措施。完善了企業(yè)應急預案文體體系，制定綜合預案。為增強員工安全意識，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。2人參加交通局培訓通過考試并取得裝卸員證書。對各部門安全記錄臺賬進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全培訓記錄本、企業(yè)從業(yè)人員學習記錄部、安全生產(chǎn)檢查記錄部、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓教育表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬20項。二、夯實基礎(chǔ)管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進。下面我司就安全標注化工作的開展情況做一個簡單匯報。將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大；同時對預案按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。1職業(yè)健康管理情況；分值：30分，自評得分：24公司根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》及《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)的要求，設(shè)置了職業(yè)健康管理人員，并且明確了職責和管理辦法。每月進行一次安全綜合檢查，季節(jié)性防范工作、專項檢查不
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