【正文】 端、操作員、駕駛員的職責(zé)和管理方法，強化了對車輛的有效監(jiān)控。安全管理機構(gòu)和人員配備情況；分值：35分，自評得分：X公司為了進(jìn)一步落實安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，加強安全生產(chǎn)管理，建立和完善 了的安全管理組織保障體系，落實安全管理責(zé)任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任小組組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作；安全責(zé)任體系建設(shè)情況；分值：45分，自評得分：X公司完善和強化了各級責(zé)任體系的修訂，建立實行了以首長負(fù)責(zé)制為中心，各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。二、在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)?2012?X號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。下面就我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁做一匯報：一、初步認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以前只是聽說，沒有接觸過。6月15日~6月20日，各部門車間組織內(nèi)審不符合項整改，并提交整改完成情況。4月1日~4月12日，編制職業(yè)危害告知卡；組織各車間編制《職業(yè)危害操作規(guī)程》；完成“安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全承諾書”的評審工作；組織安全培訓(xùn)并考試。2012年2月28日，召開“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作”啟動會，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式啟動。5月1日~5月15日，危險源辨識、風(fēng)險評價及作業(yè)控制程序的實施，逐步按照程序要求進(jìn)行推進(jìn)，已完成初稿。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化會議共組織召開了 “安全標(biāo)準(zhǔn)化”專題會議10次，會議主要分配了相關(guān)單位在安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中各階段的工作任務(wù)、相關(guān)C級要素的主要內(nèi)容確定責(zé)任人，組織學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素知識、通報各階段安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況等。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。五、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；著手修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。法規(guī)和安全管理制度建設(shè)情況；分值：70分，自評得分：X依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新擬訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制、運營車輛管理制度、駕駛員管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查工作方案等，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，確實保證得以真正落實和實施。崗位員工也實施的規(guī)程培訓(xùn)并考核合格方能上崗。今年111月，公司組織查出的4項的安全隱患全部都進(jìn)行了整改。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化實施推進(jìn)小組，設(shè)置了安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽專人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)注化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)實際情況，制定《安全標(biāo)注化實施方案下發(fā)各公司部門，層層落實，分解任務(wù)，分步驟有序?qū)嵤?013年6月至9月，我們共出安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓(xùn)十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓(xùn)通過考試并取得初級安全生產(chǎn)主任，3人參加市安全生產(chǎn)宣傳教育部培訓(xùn)通過考試取得安全管理員證書。指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置、重點部門及重大危險源事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，制定了關(guān)鍵裝置、重點部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、確定了責(zé)任人。三、嚴(yán)格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提