安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-10 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作；安全責(zé)任體系建設(shè)情況；分值：45分，自評(píng)得分：X公司完善和強(qiáng)化了各級(jí)責(zé)任體系的修訂，建立實(shí)行了以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心，各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。突出“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。法規(guī)和安全管理制度建設(shè)情況；分值：70分，自評(píng)得分：X依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重新擬訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制、運(yùn)營(yíng)車輛管理制度、駕駛員管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查工作方案等，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，確實(shí)保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。編制了《XX安全生產(chǎn)制度手冊(cè)》，《XX安全生產(chǎn)手冊(cè)》，及時(shí)全面的發(fā)放給員工。使員工能夠及時(shí)了解公司的各項(xiàng)制度、規(guī)程，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。安全投入情況；分值：50分，自評(píng)得分：X在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，把安全投入放在優(yōu)先的位置，制定計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備和實(shí)施上給予充分保證。設(shè)備設(shè)施管理情況；分值：85分，自評(píng)得分：X制定了《X關(guān)于貨物運(yùn)輸車輛安全技術(shù)和設(shè)施配置的規(guī)定》，為確保交通運(yùn)輸安全，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司要求各車輛在運(yùn)營(yíng)中必須遵守執(zhí)行。科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)情況；分值：65分，自評(píng)得分：X進(jìn)一步修訂了《GPS管理制度》，明確了終端、操作員、駕駛員的職責(zé)和管理方法，強(qiáng)化了對(duì)車輛的有效監(jiān)控。安全隊(duì)伍建設(shè)情況；分值：90分，自評(píng)得分：75重新制定了《XX安全教育與培訓(xùn)制度》，修訂了2012年的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，同時(shí)制定了《2012年XX安全生產(chǎn)宣傳方案》，公司所有職工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗，崗位優(yōu)先安全教育培訓(xùn)的原則。作業(yè)管理情況；分值：165分，自評(píng)得分：XX制定完善了駕駛員的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全操作要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由安全職能管理人員開(kāi)展對(duì)于管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施的規(guī)程培訓(xùn)并考核合格方能上崗。修訂了《安全值班制度》、《車輛管理制度》、《駕駛員管理制度》等保障了安全生產(chǎn)制度上的完整、實(shí)用。危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制；分值：50分，自評(píng)得分：X制定了《XX危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度》，并且組織安全人員排查了辦公場(chǎng)所，停車場(chǎng)等的危險(xiǎn)源存在情況，現(xiàn)無(wú)發(fā)現(xiàn)有可辨識(shí)的危險(xiǎn)源。1隱患排查與治理情況；分值：75分，自評(píng)得分：X堅(jiān)決采取“七項(xiàng)措施”推進(jìn)隱患排查治理, 堅(jiān)持“六個(gè)嚴(yán)查”為內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)。公司制定和完善了安全檢查管理制度、隱患監(jiān)督排查制度，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開(kāi)展安全檢查。每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，季節(jié)性防范工作、專項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。堅(jiān)持從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)車輛、駕駛員、消防安全、道路交通安全等，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年111月，公司組織查出的4項(xiàng)的安全隱患全部都進(jìn)行了整改。1職業(yè)健康管理情況；分值：30分，自評(píng)得分：24公司根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》及《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)的要求，設(shè)置了職業(yè)健康管理人員，并且明確了職責(zé)和管理辦法。組織員工學(xué)習(xí)了“駕駛員職業(yè)心理和生理健康知識(shí)”使員工了解和掌握職業(yè)疾病的基本內(nèi)容，掌握應(yīng)急和預(yù)防的處置方法。1安全文化的建設(shè)情況；分值：35分，自評(píng)得分：29修訂了開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的內(nèi)容，編制了駕
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