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開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)-資料下載頁

2024-11-15 13:36本頁面
  

【正文】 ,公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作,為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力,取得了一定成績。成績的取得,離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助,省勞保局專家、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我們公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),對公司的創(chuàng)建工作給予了大力支持。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)親自參加了我們公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評會議,在會議上做了開展機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)報告,強調(diào)了這項工作的重要性,要求企業(yè)貫徹落實,積極推廣。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)實地考察了我們企業(yè),同時對我們的工作給以了肯定,要求我們公司要以通過二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為起點,持續(xù)保持安全生產(chǎn)的績效,提高安全生產(chǎn)管理水平,對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三;指出企業(yè)要對照標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常進行自查。我們將感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的關(guān)懷,衷心的謝謝你們!安全管理工作永無止境,健全安全管理規(guī)章制度,加強班組安全建設(shè)是一項持續(xù)的、長期的工作,我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,各盡職守、不辱使命、繼續(xù)努力做好安全規(guī)章制度工作,確保企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入拓展,再接再厲、勇攀高峰。第三篇:XX【201】000號關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2011〕104號文,和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》精神,全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進一步規(guī)安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,強化安全基礎(chǔ)管理,有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。礦業(yè)有限公司201年月 日第四篇:企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)***有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)一 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系導(dǎo)入***年通過ISO9001:2008認(rèn)證。通過運行,公司的質(zhì)量管理水平大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量也同時提高,顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。***年公司同時引進ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn),按照要求建立實施環(huán)境管理體系,并取得了不少成效,特別是節(jié)能降耗這一塊工作,為公司節(jié)約很多能資源,同時做到了污染預(yù)防。2010年公司通過ISO14001:2004換版認(rèn)證。2010年又導(dǎo)入計量檢測體系標(biāo)準(zhǔn),按要求全面開展計量工作,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認(rèn)。隨著諸多管理體系在公司的運行,尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點的存在,希望各個管理體系能更好地整合在一起,同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系,行政人事辦提出了引進標(biāo)準(zhǔn)化體系,公司想通過標(biāo)準(zhǔn)化工作,把各個管理體系能整合在一起,達(dá)到系統(tǒng)化,完整化。2010年公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系,公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。二 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展 領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作,為此,公司對此項工作進行了精心的策劃,制訂了詳細(xì)的推進計劃,專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會,由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中,總經(jīng)理主持并召開了幾次會議,進行跨部門的互相溝通和交流,并布置每個階段的工作與任務(wù)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,公司標(biāo)準(zhǔn)化工作得以順利開展,并滲入到各部門的日常工作中去。加強宣傳和培訓(xùn)要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認(rèn)識,提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,公司派2人參加外部培訓(xùn),參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn),取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評審員證。學(xué)習(xí)回來后,將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中去,對公司內(nèi)部人員進行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn),發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面,公司外請咨詢老師來我公司進行標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)和宣貫,統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門,各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員,共6人。負(fù)責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達(dá)、宣貫,起到橋梁的作用。3 全員參與領(lǐng)導(dǎo)重視,再加上全員參與,不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作,然后逐級檢查,將運行不合理、與實際不符等情況填寫《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》,反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說明書中,明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù),它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,對各類標(biāo)準(zhǔn)進行制修訂。所有標(biāo)準(zhǔn)均全部覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的所有部門,滿足設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理,能指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運作。5 層層宣貫,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于執(zhí)行,不執(zhí)行等于沒有制定。新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,由標(biāo)準(zhǔn)編制人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理員進行培訓(xùn),然后由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫,使標(biāo)準(zhǔn)要求得到理解,深入人心,并遵照執(zhí)行,達(dá)到有效狀態(tài),使企業(yè)獲得最佳效益。6 監(jiān)督檢驗各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況,確保有效實施標(biāo)準(zhǔn)公司通過各種措施檢查各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況,確保有效實施各類標(biāo)準(zhǔn)。a)通過自查方式對自己部門進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象,及時進行原因分析,制訂糾正預(yù)防措施。b)通過對各部門、各車間進行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查,加強車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,檢查結(jié)果納入績效考核,并對不合格現(xiàn)象進行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,納入績效考核。d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,負(fù)責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。定期進行自我評價,全面對部門標(biāo)準(zhǔn)實施情況進行檢查根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系自我改進的需要,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在2010年11月15日編制了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價計劃表》及具體實施計劃,并按照計劃進行了對各部門標(biāo)準(zhǔn)體系運行情況的檢查,檢查發(fā)現(xiàn)共2個不合格項,對2個不合格項制定了相應(yīng)的整改要求,并于2010年2月1日對不合格整改情況進行驗證,整改措施有效實施。8 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作后的體會在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過程中,各級管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫修訂標(biāo)準(zhǔn),至實施完善標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程,員工整體素質(zhì)有了較大的改觀,為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)改進的過程。第五篇:安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實加強基層和基礎(chǔ)工作,促進自我約束,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,公司2010年8月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求,各單位嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作,經(jīng)過一段時間的落實和改進,公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等40項安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實,形成一套行之有效的安全長效機制。公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃,對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。公司根據(jù)培訓(xùn)需求每周二、周五定期的組織學(xué)習(xí),實行全員參與措施。每月召開安全專題會議,總結(jié)上月安全情況,落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,“警鐘長鳴”的標(biāo)示張貼在公司醒目的位置,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。公司把安全工作始終放在第一位,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改,各級領(lǐng)導(dǎo)干部每星期六進行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查,對查出問題下發(fā)《督察督辦》,明確整改責(zé)任部門,限期整改。各車間對查出的問題立即整改,在每周一的周例會上通報,責(zé)任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層把關(guān),層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。2010年安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組來公司驗收,共提出了73項不符合項,其中4項為否決項,未能及時取得安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)證書,半年來通過全體人員的共同努力,各項不符合達(dá)到及時整改。今年7月份重新向省局提出復(fù)審要求。8月25日,省專家驗收組包括市安全監(jiān)督管理局楊局長一行7人來公司重新核查,各項工作均達(dá)到整改要求,驗收組組長當(dāng)場宣布公司達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn),順利通過了審查。時間過得很快,審核待審核獲證這一過程卻如此難捱,經(jīng)過艱辛而漫長的等待,終于迎來了期盼已久的喜悅,雖然辛苦,但那一張銅鑄的證書見證著我們的努力后的收獲。
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