【正文】 規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)；人力資源部組織開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。（三）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施。設(shè)備管理部對于輸煤、制粉、鍋爐、除灰、脫硫等生產(chǎn)系統(tǒng)的揚(yáng)塵點(diǎn)空氣中粉塵含量采取抑塵降塵措施已達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置粉塵提示標(biāo)志；在此區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品；易產(chǎn)生有毒、有害氣體的場所，應(yīng)設(shè)置通風(fēng)柜及機(jī)械通風(fēng)裝置。十一、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置能力（一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。公司建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全監(jiān)察部專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保電力應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，按照電監(jiān)會的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)報(bào)送電監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核等記，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍和專家隊(duì)伍建設(shè)；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)制定具體的應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗(yàn)性演練）和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練，計(jì)劃在5年內(nèi)全部演練完畢，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。公司建立預(yù)案備案、評審制度，根據(jù)評審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。（四）落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。安全監(jiān)察部根據(jù)本公司實(shí)際情況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。（五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門切實(shí)加強(qiáng)電力設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；安全監(jiān)察部要建立與氣象、水利、地震等部門溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制，采用多種有效途徑和手段，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。（六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對不同級別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后，相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急能力評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作。（七）實(shí)效報(bào)送電力安全信息。安全監(jiān)察部須按規(guī)定向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位和電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送電力安全信息，電力安全信息報(bào)送做到準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。十二、實(shí)施績效考評，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力（一）建立健全安全生產(chǎn)績效考評機(jī)制。公司建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況、安全工作計(jì)劃的落實(shí)情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標(biāo)，制定安全績效考評實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）實(shí)施績效評定考核。安全監(jiān)察部每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見，形成評價(jià)報(bào)告，以文件形式將結(jié)果向各部門、外委單位和員工通報(bào)，作為考評的重要依據(jù)；公司根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，對有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎懲。（三）以考評管理促績效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績效；同時(shí)對責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)委員會討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各相關(guān)部門、外委單位對績效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，保證績效改進(jìn)落實(shí)到位。僅供參考第五篇：2013年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃2013年（安全）生產(chǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃PE袋車間 麻曉金一、目標(biāo)做好每天、每月、每季度的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格要求車間人員；保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)出貨。完成生產(chǎn)辦公室下達(dá)的生產(chǎn)管理目標(biāo)和計(jì)劃。做好每個(gè)員工的安全常識教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故發(fā)生全面推行先培訓(xùn)后上崗工作制度。建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，在各項(xiàng)條件到達(dá)的情況下確保98％質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)完成各生產(chǎn)單任務(wù)，能按時(shí)交貨。二、計(jì)劃 版的深淺工藝溝通好，讓生產(chǎn)可以有效的進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，把原材料和提高生產(chǎn)效率作為2013年工作中的重點(diǎn)。車間用電安全考核專項(xiàng)檢查，由工程部、綜合部、我全力配合執(zhí)行。，尋求改善、提高生產(chǎn)效率的，統(tǒng)計(jì)車間 每日消耗成本；充分利用生產(chǎn)看板作用。三、措施及方法，本人既要起到管理領(lǐng)導(dǎo)更要起到帶頭作用，所以要時(shí) 刻以學(xué)習(xí)的心態(tài)、嚴(yán)格執(zhí)行的態(tài)度帶領(lǐng)我車間人員嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。，遇到問題及時(shí)做工作。每 天至少與綜合管理部做溝通和談心，從中提升自己的管理能力；每天與生產(chǎn)主管溝通，保持專業(yè)的管理思路。四、從零開始學(xué)習(xí)執(zhí)行5S管理、生產(chǎn)目視化管理現(xiàn)在作為PE袋車間主任，雖然技術(shù)上有一定掌握，但管理能力還有欠缺；通過公司培訓(xùn)及和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)規(guī)范化的管理能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行5S管理；加強(qiáng)全體人員對5s的認(rèn)識，讓車間的每一個(gè)崗位做到每天一清掃、每天一整頓，嚴(yán)格控制生產(chǎn)看板規(guī)范展示，讓每位員工一看就清楚當(dāng)天要做的、當(dāng)天要交的。五、腳踏實(shí)地，以全新的心態(tài)和行動做好管理工作公司現(xiàn)行逐步進(jìn)入規(guī)范化管理，我本人作為PE袋車間主任，在服從和規(guī)范方面更要走在車間員工前面，根據(jù)員工手冊、公司規(guī)章制度對我本人及員工的行為規(guī)范進(jìn)行管理。我要以身作則，用合理的安排和調(diào)動每一個(gè)人員都積極的去完成公司安排的工作任務(wù)。六、各崗位的人員配置吹膜：俞靈峰周德永印刷：張勝學(xué)徒少一個(gè)（已在招）制袋機(jī)：1號機(jī)：吳治憲2號機(jī)：劉小明制袋無紡布：俞昌國學(xué)徒：劉小蘭后工序： 拆袋子一名據(jù)提柄一名