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正文內(nèi)容

工程部部長競聘材料五篇材料-資料下載頁

2024-10-10 19:42本頁面
  

【正文】 也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司以中國節(jié)能協(xié)會(huì)、中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、寧夏能源協(xié)會(huì)為平臺(tái),通過對(duì)國際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合,為客戶提供節(jié)能評(píng)估、能源審計(jì)、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項(xiàng)目等綜合型節(jié)能服務(wù)。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項(xiàng)目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級(jí)能源審計(jì)師、高級(jí)能源管理師、高級(jí)節(jié)能評(píng)估師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在內(nèi)的各類專門人才50余人,集合了一個(gè)在我區(qū)有較強(qiáng)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理能力的國家級(jí)專家團(tuán)隊(duì),并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項(xiàng)、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。通過這段時(shí)間學(xué)習(xí)我了解到公司目前開展的業(yè)務(wù)主要有:熱計(jì)量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)、停車場引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、高低壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)等等,后期業(yè)務(wù)可能會(huì)延伸到工業(yè)能源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等。工作期間跟隨陳總的工作中,拜訪了很多機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有:自治區(qū)公安廳后勤部汪處長,日?qǐng)?bào)社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理,中寧縣教育部李副局長,人民會(huì)堂郭經(jīng)理,社會(huì)主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會(huì)到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng),我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。工作中,我感受到了公司良好的工作氣氛,也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動(dòng),通過這些活動(dòng)即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力,同時(shí)還能促進(jìn)同事之間的相互協(xié)作的默契,提高工作效率很有益處。工程部是一個(gè)履行合同實(shí)施合同內(nèi)容的這樣一個(gè)部門,這個(gè)部門的工作直接關(guān)系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽(yù)問題,也關(guān)系到后期工程回款的難易,更關(guān)系到公司未來的發(fā)展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容,工期,付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù),當(dāng)然說到合同,我個(gè)人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因?yàn)橹苯雨P(guān)系到公司在這個(gè)項(xiàng)目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成,公司是否主動(dòng)。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對(duì)我們有利,假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時(shí)候形成自我保護(hù)的意識(shí),在項(xiàng)目施工中如果發(fā)生變更情況,起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條:若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認(rèn)可簽字后生效,此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗(yàn)收合格后,甲方向乙方另行支付此款項(xiàng)。這樣形成文字性事實(shí)后,后期回款時(shí),甲方也無話可說。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認(rèn)為就是付款方式,付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗,直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān),如果簽訂的合同中沒有明確付款方式,很可能造成后期一系列的無奈與被動(dòng)。大部分合同付款總是會(huì)出現(xiàn)按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款,那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會(huì)扯皮,本來工程進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況,所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個(gè)清晰的節(jié)點(diǎn),按照節(jié)點(diǎn)完成情況支付,比如說對(duì)一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造,付款方式可以這樣約定:預(yù)付%多少,材料進(jìn)場施工前付%多少(合計(jì)***萬元整),19層施工完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付%多少(合計(jì)***萬元整),918層施工完畢甲方驗(yàn)收合格后再支付%多少(合計(jì)***萬元整),預(yù)留%多少作為質(zhì)保金(合計(jì)***萬元整)。這樣把付款的節(jié)點(diǎn)清晰化,公司就不會(huì)很被動(dòng),如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。這樣公司就不會(huì)很被動(dòng)。具體項(xiàng)目實(shí)施中,前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,在材料采購進(jìn)場前項(xiàng)目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項(xiàng)工作。在施工過程中特別是細(xì)節(jié)方面特別重要,比如說現(xiàn)場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場不清掃干凈等等都會(huì)給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細(xì)節(jié),施工質(zhì)量及工期嚴(yán)格把控好,多協(xié)調(diào),把各項(xiàng)工作想到前面,做到前面。這些工作做好了,后期工程回款也順利。甲方對(duì)公司的口碑也好,以后就公司業(yè)務(wù)上的開展也會(huì)越順利。公司也會(huì)發(fā)展更快,走的更長遠(yuǎn)。最后,作為新員工的我在今后的工作一定會(huì)更加努力、上進(jìn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗,只有奮斗的青春才無怨無悔,只有奮斗的青春才美麗絢爛,只有奮斗的青春才值得回憶寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司 演講人: 崔帥 2013年03月01日
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