【正文】 ○調(diào)試前保險(xiǎn)杠，大燈→→○4調(diào)試前艙蓋縫隙→→○5葉子板內(nèi)襯出車(chē)：出工作區(qū)之前→→打氣壓5pa→→保持5分鐘表針不動(dòng)→→真空泵抽真空→→加冷煤→→上四輪定位調(diào)試→→方向盤(pán)定位→→排剎車(chē)空氣→→試車(chē)：方向可偏移→→車(chē)可有異響→→車(chē)況正常后?？康较窜?chē)去→→電工調(diào)試燈光，電器是否正?！鷻z驗(yàn)員驗(yàn)車(chē)→→有油漆問(wèn)題就到涂裝車(chē)間補(bǔ)漆→→車(chē)況有問(wèn)題就讓總裝收尾員工收尾→→淋雨測(cè)試，正常后→→洗車(chē)→→停放到停車(chē)位驗(yàn)收簽字第五篇：總裝車(chē)間崗位職責(zé)（精選12篇）篇1：總裝車(chē)間工作職責(zé)生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對(duì)生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對(duì)生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。處理制程異常。產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。車(chē)間6S管理。培訓(xùn)。每月對(duì)基層干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)，新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，車(chē)間全體人員6S培訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理。做好車(chē)間全體員工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全事項(xiàng)宣導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行巡查和糾正。成本管理，設(shè)備治具、工具管理。勞動(dòng)紀(jì)律管理。篇2：總裝車(chē)間工作職責(zé)計(jì)劃管理：對(duì)接銷(xiāo)售、采購(gòu)，做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計(jì)劃。生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令分解至各班組，組織生產(chǎn)，人、機(jī)、物等協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理：按照6s要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精益求精，打造精品窗口。質(zhì)量管理：配合品質(zhì)部，做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理。成本管控：配合工藝、技術(shù)、財(cái)務(wù)等做好生產(chǎn)成本管控。篇3：總裝車(chē)間工作職責(zé)確保售后車(chē)間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實(shí)施。制定車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn)。通過(guò)恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶(hù)的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時(shí)交車(chē)來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意度。全面管控維修質(zhì)量，保證交車(chē)質(zhì)量。組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論。培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長(zhǎng)完成績(jī)效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施。在車(chē)間員工與外界接觸時(shí),監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益。確保安全的工作環(huán)境。確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性。通過(guò)5S管理原則使維修車(chē)間保持整潔有秩序。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。篇4：總裝車(chē)間工作職責(zé)，熟悉工廠管理程序。，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益。,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車(chē)間清潔區(qū)的絕對(duì)衛(wèi)生。,不斷開(kāi)展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和競(jìng)賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題。篇5：總裝車(chē)間工作職責(zé)編制和執(zhí)行汽車(chē)燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、技術(shù)問(wèn)題。檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告。篇6：總裝車(chē)間工作職責(zé)負(fù)責(zé)肉類(lèi)調(diào)理車(chē)間負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)肉類(lèi)調(diào)理制品SOP制作及編輯負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小試、中試等工作負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。上級(jí)交代的其他工作篇7：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動(dòng)機(jī)的返工并做好相應(yīng)的斷點(diǎn)以及追溯記錄。編寫(xiě)本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計(jì)劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級(jí)培訓(xùn)。根據(jù)公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。完成主管其他安排任務(wù)。篇8：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間各工序機(jī)臺(tái)輔助性工作負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)成品的生產(chǎn)制作及產(chǎn)品質(zhì)量把控。篇9：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率。(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律。，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。，能夠獨(dú)立自主處理一些常見(jiàn)機(jī)械故障。能夠會(huì)使用自動(dòng)料斗打包機(jī)。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。篇10：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車(chē)間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：。制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)的6S管理。安全生產(chǎn) ，合理安排各項(xiàng)資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級(jí)安排其它事項(xiàng)。篇11：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件。2 負(fù)責(zé)GMP車(chē)間的人員管理。3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足公司訂單需求。篇12：總裝車(chē)間部門(mén)職責(zé)起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車(chē)間操作、清潔、維保SOP等文件。審核車(chē)間批記錄及相關(guān)輔助記錄。獨(dú)立履行車(chē)間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。完成車(chē)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)。起草車(chē)間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、批記錄等文件。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn)。完成車(chē)間偏差調(diào)查、變更申請(qǐng)等相關(guān)工作，制作變更表單。按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。負(fù)責(zé)部門(mén)及車(chē)間的文件收發(fā)。1負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門(mén)中試、工藝驗(yàn)證等工作對(duì)接。