我國網(wǎng)絡(luò)傳播現(xiàn)狀調(diào)查-資料下載頁
2025-10-01 18:37本頁面
【正文】 從企業(yè)的角度來看有以下幾個原因也能導(dǎo)致人才的流失率增高。，自身實習(xí)不足難以將優(yōu)秀的人才留住，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)停滯的狀態(tài)，沒有什么新的活力使企業(yè)的發(fā)展擴大。，有些企業(yè)排斥外來人員，使得企業(yè)的文化只是局限于一個小的范圍內(nèi)活動。，沒有一個較全面的規(guī)劃和政策，使得一些計劃難以有序的進行。例如在工作中一個人在工作中犯了錯誤，往往因為職責(zé)不分明而造成全體人員都受到責(zé)備。有好的績效考核無制度產(chǎn)生的渙散團體。由于這些各方面的因素導(dǎo)致人才流失率增加已是一個必然的結(jié)果，那么一些存在性的問題也相應(yīng)的呼之即出。1． 企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗流失，企業(yè)花費大量精力和時間來培訓(xùn)他們，人才流失后他們會帶走公司的商業(yè)機密，導(dǎo)致信息和經(jīng)驗的外流，給公司帶來直接的經(jīng)濟損失。2． 企業(yè)人才流失會造成企業(yè)的經(jīng)營成本增加，在流失期間，企業(yè)需要再花費時間和精神重新招聘合適的人選以及對其進行培訓(xùn)。這其中的隱性成本會直接在經(jīng)營成本中反映出來。3． 較高的人才流失率會使企業(yè)內(nèi)部的員工穩(wěn)定性遭到破壞，企業(yè)的環(huán)境因為人員的更替而讓企業(yè)氛圍變得緊張，人員之間的關(guān)系也會比原來的結(jié)構(gòu)關(guān)系更冷談，讓人難以適應(yīng)。4． 流失率高會使顧客的滿意度和忠誠度下降，一個企業(yè)不是比較的營業(yè)額的大小，進一步比較的是品牌的忠誠度及受歡迎程度。經(jīng)常的變化只會給顧客連反應(yīng)得時間都沒，何談?chuàng)碜o。5． 影響工作的連續(xù)性，企業(yè)項目的進程會因為人員流失而延緩，不能確保工作持續(xù)進行。由此而知，怎樣解決人才流失率的問題已是刻不容緩的，從根本上解決問題的根源應(yīng)該從這幾個方面著手。1． 給員工一個發(fā)展的空間和一個提升的舞臺，讓他們感覺到自己能夠被信任，自己的能力能夠得到肯定，提供較大的發(fā)展空間，給員工以希望及動力，讓員工看到企業(yè)的前景。建立完善的競爭制度，讓員工之間形成良性的競爭氛圍，當(dāng)公司有空缺的時候首先不是想到的從外部招聘，而是考慮到自己員工的實力，這樣才不會造成外聘帶來的打擊。當(dāng)一個人在一個地方或一個工作崗位時間呆長了，自然就會產(chǎn)生厭倦的情緒，適當(dāng)?shù)陌凑账哪芰φ{(diào)整不同的崗位，那樣提升的空間就會比較大。最后給員工培訓(xùn)的機會，不要認(rèn)為培訓(xùn)是在浪費時間，培訓(xùn)是無處不在的。2． 在人力資源中，對于薪酬的原則有這樣一點，就是對外要有競爭力，這樣才能在物質(zhì)上吸引人，對于骨干人員和核心人員要舍得投入，即使高出其他崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，這樣才能留住他們，對公司來說，他們一旦流失對企業(yè)是不可估量的損失。做到賞罰分明，要重罰重賞，對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的，實施重賞一方面可以提高員工的收入，另一方面可以對其有激勵作用，這樣我們的付出才會有回報。3． 同時優(yōu)秀的企業(yè)文化也同樣可以吸引人，當(dāng)一個公司有良好的學(xué)習(xí)氛圍，和友好的人員關(guān)系，有相當(dāng)?shù)母偁幜?，那么在公司里工作的人員每天的心情是愉悅的，工作效率也會高些。但是一種文化的形成不是一時半刻的，它是經(jīng)過日積月累的，再從中提煉，這樣經(jīng)營起來的企業(yè)文化才會經(jīng)得住考驗，也才是有價值的，它是一種積極的，向上的，有凝聚力的信念。企業(yè)的競爭在很大的程度上也是文化的競爭，需要管理人員有長遠(yuǎn)的目標(biāo)去發(fā)展。從這些方面淺談了一下怎么樣解決人才流失率，但是管理一個公司，這些方面只是其中的一些，還有我們不可預(yù)知的因素。能夠做的就是在長期的中小企業(yè)發(fā)展中得到經(jīng)驗。總結(jié)出一個可行的方案，盡量將人才的流失率控制在我們的正常范圍之中，這樣企業(yè)的壽命才不會因此而迅速驟。只有經(jīng)得住考驗的企業(yè)才能夠在領(lǐng)域中有所突破，得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的壽命也會增加，那么中小企業(yè)的發(fā)展前景將會以實力占據(jù)我們整個經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，而非以數(shù)量來控制。在這次參與社會實踐中，我明白了在企業(yè)中我們應(yīng)該做到細(xì)心的留意在身邊發(fā)生的一切，管理是一種對人的控制，只有我們把握好這個度，那么我們在管理出現(xiàn)的問題都能夠一一的去解決而不會是被不知方向的思緒所引導(dǎo)。人力資源中的人盡其用，因人設(shè)崗，因崗設(shè)人都是對人力的合理利用。由此可見，人力的重要性，人員的流失率太高將會導(dǎo)致企業(yè)快速的倒閉，同樣的也是企業(yè)的一顆毒瘤。凡是都是兩面性的，正常的人員流失率對企業(yè)是有好處的，它給企業(yè)帶來了新鮮的活血，讓企業(yè)中一成不變的樣子得到了改善，積極的促進了員工在自己領(lǐng)域所能發(fā)揮的潛力。同時也帶來了不一樣的信念及企業(yè)文化，像是鯰魚效應(yīng)一樣。所以凡是都有個度。把握這個尺寸才能管理好企業(yè)。第五篇：我國網(wǎng)絡(luò)購物物流配送的現(xiàn)狀我國網(wǎng)絡(luò)購物物流配送的現(xiàn)狀我國的物流發(fā)展時間很短，傳統(tǒng)企業(yè)的物流發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比，有著巨大的差距。同樣，在電子商務(wù)新經(jīng)濟形勢下的物流水平與發(fā)達(dá)國家也有著很大的差異。目前對于網(wǎng)絡(luò)購物平臺的發(fā)展，物流已將成為嚴(yán)重制約的瓶頸。從目前的行業(yè)數(shù)據(jù)來看，線上交易訂單是一個很大的數(shù)據(jù)，并且正在增加，但是線下交易數(shù)據(jù)在相同的時間內(nèi)僅是很小的一部分，這說明線上交易和線下交易時間差巨大，不能及時送貨上門。目前我國網(wǎng)絡(luò)購物的物流配送存在著低效率、低素質(zhì)、范圍窄等特征。這體現(xiàn)在物流基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，新技術(shù)、新裝備應(yīng)用相對較少。許多電子商務(wù)物流企業(yè)對現(xiàn)代物流的概念、地位及作用認(rèn)識不夠，物流管理的電子化程度還較低，不能滿足迅速發(fā)展的電子商務(wù)的要求。這導(dǎo)致物流配送時間長，效率低的現(xiàn)象。，專業(yè)化服務(wù)程度低。大批功能單一的物流企業(yè)服務(wù)范圍窄，橫向聯(lián)合薄弱，不能提供完整的供應(yīng)鏈服務(wù)，無法滿足客戶在時間性和服務(wù)質(zhì)量方面的要求。目前我國物流對網(wǎng)絡(luò)購物的支持不夠，同時存在相互壓制和惡性競爭的現(xiàn)象。，無法為新的物流體系的建立提供足夠的智力支持。現(xiàn)代物流是一種高科技產(chǎn)業(yè)，必須在采用科學(xué)的管理制度、現(xiàn)代化的管理方法，這就需要高素質(zhì)的物流管理人才。然而，在我國并沒有統(tǒng)一的物流教育體系，同時沒有把物流課程作為重要甚至是必需的課程，所以物流行業(yè)缺乏人才。在電子商務(wù)形勢下，更加缺乏具備高素質(zhì)的管理人才。目前不用的物流企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)購物的配送存在定價不統(tǒng)一，透明度低的價格競爭，同時對于貨物的包裝，整體，標(biāo)簽等要素缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。許多物流企業(yè)將價格定得一個模糊的范圍內(nèi)，這導(dǎo)致購物網(wǎng)站物流費用的高定價，對于客戶低透明的現(xiàn)象。
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