20xx年煤礦安全管理心得體會與20xx年煤礦調(diào)度勞模事跡材料匯編-資料下載頁
2024-10-10 17:50本頁面
【正文】 血。一是強化管理，塑造形象，強化調(diào)度員隊伍建設(shè) 作為調(diào)度員班長，高峰深刻的認(rèn)識到一直強有力的調(diào)度 員隊伍，是做好上傳下達(dá)，及時溝通，準(zhǔn)確協(xié)調(diào)，實現(xiàn)安全 生產(chǎn)的重要保障，為此，他每安排一項工作，總是先把工作 標(biāo)準(zhǔn)給調(diào)度員們講清楚，然后認(rèn)真檢查落實調(diào)度工作的進(jìn)展 情況。 并基于工作經(jīng)驗， 預(yù)見性的對可能發(fā)生和出現(xiàn)的問題， 進(jìn)行了事先考慮和提前安排，保證了生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行， 達(dá)到了防患于未然的程度，調(diào)度員隊伍的安全“卡尺”作用 得到了充分的發(fā)揮。二是堅持原則，實事求是，保證生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)及時 生產(chǎn)中不可能沒有問題，在處理問題上，高峰有著自己 的原則。涉及到原則的問題，一是一，二是二，丁是丁，卯 是卯，絕不含糊。對影響安全生產(chǎn)的問題，他做到了及時處 理，主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。在協(xié)調(diào)處 理各種問題的時候，按照輕重緩急來平衡，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào) 解決。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的協(xié)調(diào)工作上，他堅持了一貫的“一切從安 全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以促進(jìn)生產(chǎn)為中心， 面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下” 的原則，嚴(yán)格的保持了各環(huán)節(jié)之間的平衡和生產(chǎn)系統(tǒng)的正常 工作。
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