【正文】 立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對安全活動真正做到了責任明確、逐級落實。二、大力實施安全宣傳，努力營造安全氛圍。(一)懸掛安全宣傳橫幅，舉辦安全板報評比。6月1日在礦區(qū)的辦公樓、區(qū)隊樓、入礦區(qū)門口及燈浴聯(lián)建等主要場所懸掛以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全宣傳橫幅、張貼安全標語、印制了安全刊物、設(shè)置公共宣傳欄、舉辦了安全板報評比活動，讓職工從進入礦區(qū)就能感受到“安全”的氛圍。(二)充分發(fā)揮媒介作用，警示職工安全重要。6月4日至10日公司充分利用媒體傳播速度快、覆蓋面大的作用，在露天廣場、班車電視、區(qū)隊會議室使用投影儀、dvd等設(shè)施播放了《人命關(guān)天——》、《“七條規(guī)定”事故案例警示教育片》及煤礦事故案例分析、親情片(三封信)、安全相聲等警示教育片12部。另外，各區(qū)隊利用班前會、安全活動日組織學(xué)習(xí)了《生命悲憫》一文，并結(jié)合學(xué)習(xí)情況，每人寫了一份心得體會。通過一系列的安全宣教工作，讓職工從思想上充分認識到了安全工作的重要性、更深層次的理解了“安全是親人的囑咐、親人的期盼”這一意義，間接性促進了員工安全自律意識的提高。(三)舉行安全千人簽名，簽下名許下承諾。6月7日上午，舉行了“安全生產(chǎn)月”千人簽名活動。公司各級管理人員及一線生產(chǎn)工人等約1000余人在 “強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題橫幅上簽上了自己的名，做出了認真貫徹實施安全生產(chǎn)方針的鄭重承諾。(四)搭建安全咨詢平臺，開展井口“安全叮嚀”。6月13日上午開展了以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、安全小知識、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢活動，共發(fā)出安全知識宣傳單約800份，讓全礦干部員工將安全知識牢記于心，鐫刻在腦，真正體會了“平安是?！钡恼胬?。另外，當日上午公司組織了女工家屬協(xié)管員深入到井口信息站開展了“安全叮囑”活動。在活動現(xiàn)場，女工家屬們深情的叮囑、殷殷的期望和親切的慰問激起了生產(chǎn)一線職工們重視安全關(guān)注安全的熱情，也給生產(chǎn)區(qū)隊作好安全工作，保證安全生產(chǎn)月活動的順利開展注入了極大的信心。在開展此項活動的同時，家屬們又開展了“送溫暖”活動，一個個粽子和雞蛋送到一線職工手中時，家屬們也送上了溫馨的祝福和家屬們對安全的期盼。安全叮囑和送溫暖活動的開展，使職工同志們認識到安全不是一個人的事情，也不是一時的事情，它關(guān)系到妻子、兒女、父母和家庭的幸福，它更關(guān)系到社會的穩(wěn)定和國家的長治久安。三、加大安全培訓(xùn)力度，豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容(一)開展應(yīng)急預(yù)案編制培訓(xùn)班，提高技術(shù)人員應(yīng)急意識及編制應(yīng)急預(yù)案能力。為增強管理及技術(shù)人員的應(yīng)急意識及應(yīng)急預(yù)案編制能力，提高應(yīng)急組織、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能，使應(yīng)急救援工作程序得到進一步鞏固，6月10日公司組織開展了應(yīng)急預(yù)案編制培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由安全副總經(jīng)理張公慈主講，各單位管理人員及技術(shù)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)共計41人，本次通過此次培訓(xùn)使管理人員對應(yīng)急意識有了更深層次了理解，對應(yīng)急預(yù)案的編制工作進一步掌握。(二)加強基層管理人員業(yè)務(wù)水平，開展班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班。為了提高基層管理人員整體業(yè)務(wù)水平，扎實開展班組安全管理工作，6月11日至15日公司組織開展了為期5天的班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班，公司參加培訓(xùn)28人次。此次培訓(xùn)使班組長對煤礦中班組及班組長的作用有了深刻的了解，意識到基層管理工作的重要性，提升了個人素質(zhì)及管理水平的同時，也促進了班組安全管理的提升，為安全管理基礎(chǔ)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。(三)加強風險預(yù)控管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。為提高各區(qū)隊管理人員的管理水平，更好的發(fā)揮其計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能，搞好區(qū)隊建設(shè)、增強管理人員風險意識及危險預(yù)知能力，實現(xiàn)區(qū)隊內(nèi)部的風險控制，公司于6月14日組織開展了區(qū)隊長履職培訓(xùn)班，各區(qū)隊副隊長以上管理人員共31人參加，通過此次培訓(xùn)提高了基層區(qū)隊對自身安全風險的預(yù)控能力、促進了區(qū)隊安全自治管理的進一步提升。(四)嚴抓“七條”規(guī)定落實，開展安全“雙七條”培訓(xùn)班。6月24日組織對23名技術(shù)員、科隊長進行了“七條規(guī)定”、“七大攻堅舉措”培訓(xùn)，本次講課結(jié)合事故案例及實際工作經(jīng)驗，詳細的講解了“七條規(guī)定”制定的目的、特點以及各單位怎么樣落實好《七條規(guī)定》。另將“七大攻堅舉措”進行逐一分析，并對目前公司存在的問題進行闡述，要求各單位逐一落實，提升安全管理水平，做好安全生產(chǎn)。四、積極開展應(yīng)急救援演練，檢驗職工對突發(fā)事故反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力，強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。為提高公司職工對安全事故的快速反應(yīng)能力，有效控制突發(fā)事件可能引起的緊急情況或事故危害，能夠迅速有效地做好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，我公司于6月14日組織開展了消防逃生應(yīng)急演練、6月18日開展了防淹井應(yīng)急救援演習(xí)，均取得了圓滿成功。通過兩次事故應(yīng)急救援演習(xí)，提高了職工避災(zāi)自救、應(yīng)急處置和抗災(zāi)能力，達到了預(yù)期目的。五、加強雨季三防管理，認真堅守各自崗位為做好我礦的雨季“三防”工作，公司制定下發(fā)了《雨季“三防”期間值班表》，且成立了組織、健全了機構(gòu)、制定了措施、明確了責任，要求每天有主值班和副值班兩人值班，同時機電副總和機電科長每天必須保證一人在礦，值班人員手機保持24小時開機狀態(tài)，同時公司對應(yīng)急值守情況進行了不定期抽查、對應(yīng)急設(shè)施儲備情況進行了檢查，確保了雨季三防工作正常有序開展。六、多措并舉抓安全，嚴防死守筑基石。(一)加強安全履職，嚴格責任追究。公司針對檢查出的嚴重隱患進行內(nèi)部責任追究，6月2日河南煤化檢查進行責任追究23人次，共計罰款5750元。6月18日河南煤化小分隊檢查進行責任追究13人次，共計罰款3100元。6月20日永煤公司小分隊檢查進行責任追究19人次，共計罰款10800元。另外，對責任追究情況在副井口進行曝光，以此間接性提高管理人員責任心。(二)三違人員現(xiàn)身說法，警示職工安全自律。公司針對安全生產(chǎn)月組織開展了三違人員現(xiàn)身說法活動，組織近一階段三違人員7人次到各區(qū)隊班前會講解自身違章作業(yè)的嚴重性、可能造成的危害性以及自己在違章作業(yè)方面的認識，今后如何保障安全、規(guī)范作業(yè)等情況，通過這一活動的開展使廣大職工對身邊存在的違章情況做到心中有數(shù)，起到警示他人的作用，促進了員工向“我會安全，我能安全”的良好態(tài)勢轉(zhuǎn)變，使員工安全自律、互保聯(lián)保責任進一步深化，提高了員工對安全生產(chǎn)的認知。(三)井口亮相曝光，隱患罰款公示。建立安全警示曝光臺。6月份公司為進一步強化現(xiàn)場安全管理，以警示職工為切入點，在井口信息站設(shè)置了安全警示曝光臺，主要內(nèi)容為：一是三違人員照片亮相及違章內(nèi)容曝光。二是將每日罰款內(nèi)容進行公示。三是以醒目的“鐘”為標識，時刻提醒職工引以為戒。安全警示曝光臺的建立受到員工的高度關(guān)注，起到了積極引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)、引以為戒的良性效果。(四)堅持舉一反三，嚴查安全隱患。公司本月針對各類檢查問題分采掘、通風、地測防治水、機電運輸、安全管理、安全培訓(xùn)、群眾安全、應(yīng)急救援七個專業(yè)組分別組織了“舉一反三”活動，6月份共舉一反三問題29條，目前已整改19條、10條未到期。通過舉一反三活動的開展，不僅讓我們清晰的認識到了自己管理的薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，也讓我們吸取了其它單位工作中好多舉措，達到了取長補短的效果。(五)嚴格落實上級文件精神，組織開展安全檢查排查。針對近期國家、省及上級公司關(guān)于做好“安全檢查、排查”的工作要求，我公司結(jié)合自身實際情況制定了適合本單位的安全檢查、排查方案，并按要求對《關(guān)于切實加強近期煤礦和危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(河南煤業(yè)化工【XX】444號)中九項重點內(nèi)容進行了排查、對全礦礦范圍開展了拉網(wǎng)式安全大檢查活動，經(jīng)排查我公司不存在河南煤業(yè)化工【XX】444號文中九項違規(guī)現(xiàn)象，且公司對安全大檢查查出的189條問題嚴格按照五定原則進行了整改，各類安全問題及隱患均在掌控范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)正常。(六)實施對標排序，查找薄弱環(huán)節(jié)。公司每旬對區(qū)隊采掘、機電運輸、一通三防、隱患治理、違章作業(yè)、安全處罰等項目進行了對標排序，幫助基層區(qū)隊找出了日常管理中薄弱環(huán)節(jié)，并針對區(qū)隊每旬存在的問題進行了深層次的分析，讓其更加明確自身管理的不足及下一步工作的重點，對標排序工作的開展有效激發(fā)了基層區(qū)隊相互攀比、自我提升的積極性，促使基礎(chǔ)管理工作更加的扎實，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基石。(七)嚴格機電運輸管理，開展接地電阻遙測。各基層區(qū)隊針對井下個別接地極打設(shè)不規(guī)范現(xiàn)象進行了自查、整改，公司為將接地極打設(shè)工作進行“再確認”，組織開展接地電阻遙測，對井下進行了全方位、不留死角檢查，確保了接地電阻不小于規(guī)定2ω，保證了井下電器設(shè)備的安全運行。(八)開展“三會一現(xiàn)場”活動，促進安全責任層層落實。為加強基層區(qū)隊自治管理，提高基層管理人員安全、責任意識，做到安全記心中，事故防未然，公司開展“三會一現(xiàn)場”活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)會、晚調(diào)會、安全辦公會及井下現(xiàn)場不定時對區(qū)隊管理人員進行抽查提問12人次，提問內(nèi)容主要圍繞安全活動月主題以及區(qū)隊在自身隊伍管理方面近期存在什么問題、近期工作重點、安全重點注意事項、對于薄弱環(huán)節(jié)采取什么措施等多個方面，另針對回答情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)對其進行評定，評定其做為管理人員是否對本單位重點工作做到心中有數(shù)，對管理中薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施，是否能夠嚴格安全履職，真正做到用心做事，通過“三會一現(xiàn)場”活動的實施，各區(qū)隊管理人員在安全履職方面得到了有效的提升，同時也促進了基層區(qū)隊正職抓副職、副職抓班組、班組抓個人工作的落實，達到了安全責任層層落實、工作布置環(huán)環(huán)相扣，間接性促進了區(qū)隊自治管理的提升。(九)劃分文明生產(chǎn)區(qū)域，提升井下整體面貌。公司針對個別區(qū)隊井下作業(yè)地點調(diào)整情況，重新擬定下發(fā)了《井下文明生產(chǎn)區(qū)域劃分通知》，劃分了12個衛(wèi)生區(qū)域，明確了各單位井下各地點文明衛(wèi)生清理范圍，做到文明衛(wèi)生清理“零盲區(qū)”，將文明生產(chǎn)直接與主管隊長責任落實進行掛鉤，加大了細節(jié)工作檢查、監(jiān)督、處罰力度，有效提升井下整體面貌，促進了質(zhì)量標準化工作提升。(十)黨政工團齊抓共管，青崗群監(jiān)同抓安全。⑴6月13日在廣場舉行安全文藝演出，安全知識有獎問答活動，其中參賽組14組、參賽選手 名、觀眾約200余人。安全文藝演出與安全知識有獎問答兩項活動穿插進行，節(jié)目內(nèi)容豐富多彩，涵蓋了歌曲、舞蹈等眾多內(nèi)容?，F(xiàn)場有獎知識問答，所有答對的選手、觀眾均有禮品贈送，通過雙向互動極大的宣傳了安全知識，增強了職工安全意識，激發(fā)了安全生產(chǎn)激情，營造了“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的氛圍，將“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。⑵公司六月份組織青崗及群監(jiān)上崗各一次、零點行動兩次，共計參加48人次，及時消除了現(xiàn)場隱患及問題181條、查處三違3人次，將可能威脅安全的問題扼殺在了萌芽狀態(tài)，提醒了員工以良好精神狀態(tài)投入工作，遵章守紀、按章作業(yè)，對查出的三違指定協(xié)管員進行了一對一幫教，確保了安全隱患監(jiān)管有人治理、違章作業(yè)有人幫教。(十一)加強重點區(qū)域監(jiān)管，嚴格現(xiàn)場安全督查。采一隊1114工作面為新設(shè)懸移支架工作面，職工日常作業(yè)工序等有所改變，公司針對這一情況充分發(fā)揮了公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、機關(guān)科室跟班職能對1114工作面進行了重點監(jiān)督，此外，公司安排采二隊有經(jīng)驗的老工人對采一隊進行了為期十數(shù)天的現(xiàn)場幫教，并安排安檢員實施了現(xiàn)場專盯，確保井下重點區(qū)域的安全生產(chǎn)。(十二)開展安全知識競賽，推動安全長效發(fā)展。為提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，營造濃厚安全氛圍，扎實推進“安全生產(chǎn)月”各項活動的開展，6月19日，公司舉辦了“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題安全知識競賽。來自11個基層單位組成的7個聯(lián)隊和機關(guān)科室的1個聯(lián)隊進行了激烈的角逐。本次知識競賽活動主要是為推進“安全生產(chǎn)”各項防范措施的落實，促進安全生產(chǎn)，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識而舉辦的一項安全生產(chǎn)教育活動。競賽采取個人必答題、小組必答、搶答、風險題四種形式，賽場上，選手們積極主動，認真回答每一道問題。同時，設(shè)有觀眾有獎問答，不僅活躍了競賽氣氛，更普及了安全知識，形成了人人參與，人人講安全，人人想安全的文化氛圍，把競賽活動推向了高潮。經(jīng)過緊張而激烈的角逐，比分交替上升，最后運輸隊、采一隊、機關(guān)聯(lián)隊分別獲前三名。七、下一步工作要求：各單位、科室要明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序、有效進行。加強交流和教育培訓(xùn)，提升員工對安全活動的認同感，使員工明曉安全教育的實效性和必要性，進而更加積極主動樂觀的融入到安全生產(chǎn)工作中來。要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。通過本月各項活動有聲有色開展，在公司上下取到了良好的效果，提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，使我公司在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，增強了全體干部員工的安全意識和安全責任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，借安全生產(chǎn)活動月的東風，把我公司安全生產(chǎn)工作落實到實處，經(jīng)常深入到一線、深入到現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促季，以季促年，全年安全生產(chǎn)無事故的目標，順利完成XX年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。