【導讀】工程概況；制定了各分部分項工程施工方案，土方工程采用。術組織措施；通過技術經(jīng)濟分析，表明該方案經(jīng)濟合理。網(wǎng)絡圖，施工平面布置圖。2編制依據(jù)、原則和目標--------------------------------------------3. 3施工組織機構---------------------------------------------4. 裝飾裝修工程施工方案----------------------------------------------25. 7施工進度計劃----------------------------------------------------32. 材料需用量計劃表---------------------------------------------------39. 施工機械需用量計劃表-----------------------------------------------40. 9施工平面布置圖--------------------------------------------------41. 施工平面圖設計步驟------------------------------------------------41

　　

【正文】 4 自吊車 SQ5 1 浦沅 自有 5 手動葫蘆 30T5T 1 中國 自有 6 剪板機 Q11132500 1 江蘇 00 自有 7 搖臂 鉆床 Z303210 1 山東 04 自有 8 平板機 GCY15 1 長治 04 自有 9 卷板機 CDW11 1 長治 04 自有 10 等離子 切割機 APC80 2 江蘇 06 自有 11 切管套絲機 Z3T 1 浙江 05 自有 12 拋丸除銹流水線 1 徐州 06 自有 13 電動高壓無氣噴涂機 390ST 1 上海 00 自有 14 漆膜測厚儀 D56型 1 上海 02 自有 15 經(jīng)緯儀 J25D 1 中國 自有 35 16 高精度水準儀 ZDS31 1 中國 自有 17 蛙式打夯機 HW01 1 徐 州 02 自有 18 混凝土試模 150 組 2 自有 19 插入式振搗器 Ф 50 2 自有 20 砂漿試模 1 自有 21 坍落筒 1 自有 22 鋼筋彎曲機 GW40 1 山東 01 自有 23 鋼筋切斷機 GQ40 1 山東 01 自有 24 裝載機 ZL30 1 徐州 08 租用 25 攪拌機 250 1 自有 26 挖掘機 PC30 1 1m3 租用 9 施工平面布置圖 施工平面布置圖依據(jù) 政府的規(guī)劃要點及要求，用地紅線坐標及退縮間距，建筑紅線的退縮間距，建筑初步設計的總平面圖，以及相關的建筑法規(guī)規(guī)定。 施工平面布置圖設計原則 充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本 。； 充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響 ； 場區(qū)規(guī)劃必須科學合理 ； 場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距 ； 一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法 、工藝流程及科學組織生產(chǎn)的需要 。必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求； 36 公司質(zhì)量監(jiān)察處 項目經(jīng)理、主任工程師 質(zhì)監(jiān)站 工程監(jiān)理 項目各業(yè)務部 工程技術部 安 全 質(zhì) 量 監(jiān) 察 部 物資供應部 各專業(yè)施工隊 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求 ； 遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。 施工平面布置圖設計步驟 確定垂直運輸機械的位置 ； 確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場的位置； 確定加工廠的位置； 現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾茫? 現(xiàn)場臨時設施布置； 水電管線布置。 施工平面布置圖 10 質(zhì)量及技術保證措施 質(zhì)量目標 單位工程一次交驗合格率 100%，合同履約率 100%，重大質(zhì)量事故為零。 質(zhì)量保證體 系 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量技術措施總則 37 加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用嚴肅求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”針對技術質(zhì)量關鍵 組織攻關，積極作好 QC成果的推廣應用工作。 制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起 “ 質(zhì)量第一 ” 和“ 為用戶服務 ” 的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 按施工階段建立質(zhì)量控制 。 隱蔽工程驗收計劃和工程技術復核 。 施工準備過程中的質(zhì)量控制 建立、健全質(zhì)量檢查制度 項目部設項目質(zhì)檢員，班組設班組質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員隨時抽檢和班組自檢、互檢的基礎上每兩周由項目部組織一次質(zhì)量大檢查。班 組根據(jù)工程進展及時提交班組自檢記錄，專業(yè)技術員、質(zhì)檢員進行認真復核，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，不允許不合格品的產(chǎn)生。 項目部根據(jù)檢查結果每月進行一次項目工程例會，針對工程質(zhì)量和質(zhì)量管理中的問題及時整改，對整改過程跟蹤和驗證。 強化文件和工程資料的管理 強化以項目工程師為中心的工程技術資料和文件的保證系統(tǒng)，嚴格基礎復測、隱蔽工程等的驗收及審批手續(xù)。對施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量記錄、驗收規(guī)范、各種變更等與質(zhì)量有關的文件進行統(tǒng)一管理，以確保工程資料可靠、齊全、規(guī)范。各專業(yè)工程師負責本專業(yè)工程技術資料的整 理，確保在工程完工后，做好竣工資料的整理工作。 計量、檢測設備的控制與管理 38 加強對計量器具、檢測設備（如經(jīng)緯儀、水平儀）的定期檢驗和復查工作，嚴禁使用未經(jīng)校驗過的器具。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)計量器具和檢測設備有偏差時，要及時加以檢測處理，嚴禁帶病工作，以保證工程質(zhì)量。 施工過程中的質(zhì)量控制 每個分項工程施工前，技術人員都要做詳細的技術交底，施工中堅持三檢制，加強中間驗收、交接工作，檢查人員隨時抽查、檢查，以確保每道工序都受到控制。 加強測量管理：土建、安裝工程的測量要采用統(tǒng)一的參照系，保證各部位位置和尺寸的準確。 加強技術復核和隱蔽工程驗收制度：各分部、分項工程的重要項目必須進行技術復核，并有復核記錄。各道隱蔽工程施工中，及時進行隱蔽工程檢查驗收，確保隱蔽部位的質(zhì)量具有可追溯性。 物資需求計劃由各專業(yè)技術員在工程開工前編制，根據(jù)工程進度提出物資需求計劃，由項目部經(jīng)理審批。 采購到貨的物資要經(jīng)材料負責人、采購員、保管員（或有關技術員）共同驗收入庫。凡經(jīng)驗收不合格的物資不得入庫，更不允許發(fā)放使用，并采取處置措施。 對顧客提供的物資在驗證和保管時要同自購物資同樣對待。在驗證時要對其數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品 質(zhì)量證明書、合格證等做詳細記錄并有甲方代表簽字。對顧客提供的物資要做好標識， 對其規(guī)格、型號、提供方等。在保管時要與自購物資分開存放。對顧客提供的物資在驗收時發(fā)現(xiàn)不合格，應拒絕入我方庫房。 建立健全原材料使用跟蹤臺帳，以確保使用材料的可追溯性。 質(zhì)量保證技術措施 對質(zhì)量目標進行分解，進行質(zhì)量設計，制定單位工程、分部分項工程質(zhì)量目標，并落實到班組。 制訂以優(yōu)良為目標的內(nèi)控質(zhì)量標準，內(nèi)控標準要高于國家及行業(yè)標準。 39 大力開展全面質(zhì)量管理活動，對關鍵工序和特殊過程成立 QC 攻關小組，通過 PDCA 循環(huán) ，不斷提高工程質(zhì)量。 堅持“樣板”制度，分部分項工程施工前， 先做樣板工程 ，使所有操作人員明確設計意圖，操作順序和質(zhì)量標準后，再大面積施工。 合理安排各工序、各工種和各專業(yè)的交叉作業(yè)，做好成品保護，避免相互污染。 嚴格執(zhí)行“三檢”制度 (即自檢、互檢、交接檢 )，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 加強細部質(zhì)量控制，關鍵部位細部做法要先畫出詳圖，進行細致的技術交底，明確質(zhì)量標準，確保細部做法規(guī)范、整齊 。 大力推廣“四新”技術，為提高工程質(zhì)量提供技術保證。 強化文件和工程資料的管理 11 安全施工保證措施 安 全目標 控制輕傷在 1 人以下，無重傷以上安全事故 ,無重大機械事故。 安全生產(chǎn)體系 制定健全安全生產(chǎn)管理制度與崗位責任制，嚴格執(zhí)行國家有關的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。安全 生產(chǎn) 體系（見附圖）。 12 環(huán)保及文明施工措施 環(huán)境保護措施 加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識。對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。 工地地面做硬化處理，修建臨時道路，并保持道路暢通。 場區(qū)設臨時排水溝和污水池，經(jīng)過濾、沉淀后排入指定地點。 建筑材料、構配件、料具按總平面布局堆放整齊，標識齊全。 現(xiàn)場嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)；場區(qū)經(jīng)常灑水，防止粉塵。 在現(xiàn)場和樓內(nèi)指定位置設置臨時廁所，安裝排水管道，將污水排至工地臨時化糞池。 40 文明施工措施 嚴格按照“當?shù)匚拿鞴さ貦z查標準”組織好現(xiàn)場施工和安全生產(chǎn)，合理布置施工總平面圖，達到文明施工工地標準。 施工現(xiàn)場進出口設大門，建立門衛(wèi)制度，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽及工作卡。 加強宣傳工作，辦好宣傳板報，積極開展愛崗敬業(yè)活動，提高職工思想政治覺悟，樹文明新風。 所有進廠的原材料、成品、半成品等按種類、品種及有關規(guī)格，成方、成垛堆放，設置標牌，做到無污染、 無損壞。 施工現(xiàn)場做到“四無一整潔” 、“滅六頭”及消除“六底”現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場內(nèi)外設置規(guī)范標準齊全的標志牌、標語牌、警示牌，標牌整潔，內(nèi)容齊全。 現(xiàn)場布設嚴格按施工總平面圖布置，認真搞好四通一平，加強對施工現(xiàn)場的日常管理，保證衛(wèi)生良好施工現(xiàn)場環(huán)境。工地地面做硬化處理，修建臨時道路，并保證道路暢通。 食堂建立衛(wèi)生責任制，炊事員應經(jīng)過衛(wèi)生防疫檢查身體健康。 食堂采用電蒸鍋、電炒鍋、電烤箱，消除燃煤對環(huán)境的污染。 辦公倉庫區(qū)，指定專人負責打掃衛(wèi)生，生活垃圾先堆至指定地點，并組織垃圾車及時運至場外。夏季地面灑水降 塵，冬季清除冰雪，保持地面無積水，無污染。 選擇性能先進，噪音小的機具設備，對噪音大的機具設備要設隔音板，使噪音控制到最小限度。 現(xiàn)場嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)，廠區(qū)經(jīng)常灑水防止粉塵 。 13 工程進度計劃保證措施 組織措施 建立工期保證體系，明確各部門職責。 以總進度計劃為控制目標，編制基礎、主體、裝飾、安裝等工程分 41 部時標網(wǎng)絡控制計劃，并根據(jù)實際進度及時調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡計劃。 合理劃分施工流水段作業(yè)，達到施工與質(zhì)量的最佳組合。 供應、勞資、設備管理等部門保障周轉(zhuǎn)材料、勞動力及各種機具設備的按計劃投入，杜絕工 期的人為延誤。 項目部堅持每周召開生產(chǎn)調(diào)度例會，嚴格執(zhí)行總體網(wǎng)絡進度計劃，使工程施工始終能按計劃順利有序的進行。 及時檢查、維修、保證施工過程中各種機械設備完好，防止由于設備損壞而延誤工期。 與建設單位、監(jiān)理單位經(jīng)常碰頭，對甲供材料、甲供設備等項目提出參考性意見，安排詳細的供貨時間表，使甲方供應部門和監(jiān)理單位做到心中有數(shù)。 技術措施 認真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位聯(lián)系，協(xié)商解決，保證施工順利進行。施工中按質(zhì)量目標做到一次成優(yōu)，避免返工延誤工期。 按照圖紙要求，精確計算各種材料及成品 、半成品的數(shù)量，提前一個月提出材料計劃及加工定貨計劃，并考慮一定余量。 采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率，實行承包責任制，健全承包制度，以調(diào)動工人的積極性。 對進場設備進行全面檢修，保證各零部件安全可靠，保證設備正常運轉(zhuǎn)。 創(chuàng)造全天侯工作的環(huán)境：做好施工照明和防雨設施，隨時了解氣象 42 信息，提前安排必要的材料儲備，以免影響施工進度。 14 降低成本措施 成本管理目標 項目部對 開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理， 施工中對大宗材料實行招投標，采用新工藝， 以實現(xiàn) 實體 成本 節(jié)約 8%，利潤爭取實現(xiàn) 12%。 降低成本措施 充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批 進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。 43 加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。 認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把 各項質(zhì)量檢驗關，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。 注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務費用。 15 主要經(jīng)濟技術分析