【正文】 據《會計法》以及上級主管部門的要求，定期組織財會人員進行業(yè)務培訓，使財務人員能及時掌握國家的相關政策，有利于工作的正常、有序開展。完善各項制度，規(guī)范會計核算行為。在原有報帳制度的基礎上，進－步完善了工作人員報帳制度，規(guī)范了工作人員報帳行為。做好資金管理，保障離退休（養(yǎng)）人員費用足額到位發(fā)放。履行監(jiān)督職能。監(jiān)督公司資金安全運行和下?lián)艿街行牡幕顒咏涃M的正確使用，由財務部牽頭，公司紀委、監(jiān)事會共同參與對下?lián)艿椒罩行牡馁M用進行審核，檢查資金建帳、記帳、結帳是否符合財會要求，是否嚴格按公司資金使用要求在使用。通過加強財會管理，各中心基本能按照公司要求，做到財務管理制度健全，帳務清楚。（三）加強費用管理在日常的費用管理中堅持董事長“一支筆”審核簽字報銷原則。對公司和服務中心涉及100元以上的維修項目和購置額度較大的物品，堅持報告、審核、審批的制度。對“三重一大”事項均采取董事會集體決策制度，嚴控費用支出。進一步規(guī)范工傷的報銷制度，公司的各項費用都嚴格控制在預算之內。（四）加強車輛管理加強車輛安全管理。堅持不定期的駕駛員安全學習，從思想上防微杜漸，全年累計出車2100次，安全行駛167500多公里，做到了全年無大小和擦掛安全責任事故。做到合理調度，確保各中心老干部活動用車和公司工作用車統(tǒng)籌安排。堅持車輛維修申報制度。各種車輛維修有專人、專項記錄，以確保車輛的正常行駛。四、加強信息工作，促進溝通學習公司利用《工作簡報》、《渝輝通訊》、《渝輝博客》等多種形式，加強信息工作，促進溝通學習。對開展的有特色的活動和有影響的工作，都通過《工作簡報》和《渝輝通訊》的形式報道出來，上報集團領導，下發(fā)各服務中心，以爭取上級領導的指導和支持，以溝通、聯(lián)系和指導各服務中心工作。服務中心的工作活動情況，也及時上傳《渝輝博客》，促進服務中心之間的學習交流。一中心、二中心、七、九中心、八中心、十中心、十一中心、活動部、政工部等都積極投稿，辦公室認真審稿，及時編輯發(fā)送，公司信息工作的質量和數量以及信息的及時性、實效性都得到好評。全年編輯《工作簡報》27期，《渝輝通訊》4期，并全部上傳《渝輝博客》和集團宣傳部；在《渝輝博客》上傳中心信息10篇。五、加強隊伍自身建設，不斷提高綜合素質（一）公司非常重視工會管理，根據公司的自身特點，以分工會為單位，有計劃地定期組織工作人員學習，適時開展文體活動，加強學習和溝通，在學習和交流中提高服務技能。（二）抓住建黨90周年的契機，以講故事的形式對員工進行革命傳統(tǒng)教育培訓。（三）為集團推薦3名后備干部。（四）堅持一年一度的干部年度考評。各中心主任、副主任，公司本部各部室主任、副主任共計16位中層干部，以德、能、勤、績四個方面為考核內容，分三個層面（領導干部、中層干部、工作人員）進行全面考評，經過大家的認真考評，4人被評為優(yōu)秀干部占參評人數的25%，12人被評為稱職干部占參評人數的75%，干部稱職率達到了100%，從而保證了干部隊伍的健康發(fā)展。（五）組織部份會員在市黨校參加由市總工會牽頭、工商等部門聯(lián)合舉辦的一次培訓會。此會由黃奇帆市長作題為《全市工會促進微型企業(yè)發(fā)展萬人視頻會議》的報告。通過培訓，讓大家對重慶未來5年的發(fā)展充滿信心，更加珍惜今天的工作。（六）公司工會還以為解決工作人員的具體困難為目標，在工作人員有難時，及時號召大家發(fā)揚團結互助的精神，為其解決后顧之憂，努力使工作人員隊伍成為團結向上的團隊。六、重視安全穩(wěn)定，促進和諧發(fā)展按照集團安全穩(wěn)定工作的部署，公司也把做好安全穩(wěn)定工作納入了重要議事日程，各中心在制定全年工作計劃時，把安全穩(wěn)定工作納入中心的工作要點中，從而建立健全了安全穩(wěn)定工作的長效機制。公司制訂了《xx年全國兩會期間信訪維穩(wěn)工作方案》，切實抓好安全穩(wěn)定工作，確保離退休（養(yǎng)）人員隊伍穩(wěn)定。年初，公司專門召開了安全穩(wěn)定工作會議，總結了過去一年安全工作，同時對新的一年安全穩(wěn)定工作做了明確布暑。按照“誰主管，誰負責”的原則，各服務中心主任與公司領導簽訂安全穩(wěn)定目標責任書。層層落實了安全責任，做到安全穩(wěn)定工作有人抓、有人管、有人辦事。使安全工作從組織上，制度上、措施上得到真正落實。狠抓安全穩(wěn)定工作穩(wěn)定工作是渝輝公司各項工作的重要組成部分，離退休（養(yǎng)）人員隊伍穩(wěn)定與否，直接影響到集團工作大局。為讓集團領導放心，公司調整工作布局，將安全穩(wěn)定納入各項工作的重中之重。年初有專題工作會議，部署安全穩(wěn)定工作；節(jié)假日前有安全檢查，督促安全穩(wěn)定工作；逢會講安全穩(wěn)定，強調安全穩(wěn)定工作。讓大家始終緊繃安全穩(wěn)定這根弦，不得有絲毫松懈凡遇節(jié)日前夕，公司主要領導都要帶領安全辦公室的全體成員對各中心節(jié)前安全進行全面檢查。對檢查出的安全隱患問題，責成專人限時進行追蹤落實，使安全工作有檢查，有整改，有落實，消除了安全隱患，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定。針對渝輝公司服務對象年齡偏大，體弱多病，腿腳不靈的狀況，公司專門制定了開展活動的具體要求。要求各中心在組織每次活動的時候，要有預案，將活動的責任人、活動的內容、人數、線路、地點定好，并報公司活動部備案。由于領導重視，中心主任負責，全年公司及各中心組織學習、召開會議、開展室內活動57批次，參加人數1834人次；戶外活動31批次，參加人數1322人次，活動中無一例人身安全事故發(fā)生。按照年初計劃安排，組織了公司義消隊員培訓,對義消隊員進行了消防安全訓練，進一步增強了消防安全意識，明確了義消隊員的職責和任務。對集團部署的階段性安全穩(wěn)定工作，也進行了積極的安排落實。重視來信來訪工作公司高度重視來信來訪工作，始終把來信來訪作為一項重要工作來抓。對所有來信來訪，都按《信訪條例》和國家有關政策，一一作了妥善處理。每月定時收集各服務中心信訪穩(wěn)定工作的情況，認真分析存在的問題和隱患，并將情況匯總書面向集團報告。一年來，收到來信0封；來訪20批次，比上年同期下降20%；接待來訪人員139人次，比上年同期下降77%。來訪反映的主要問題有四個：一是遺屬要求增加生活費；二是部份退休人員以保障資產已增值，而且物價也在不斷上漲為由，希望增加退休人員福利待遇并對保障資產的經營有知曉權；三是個別服務對象因生病致使生活困難，要求單位給予補助；四是個別復員軍人認為“八一”建軍節(jié)日慰問費太少。通過公司認真落實“五心、四職”工作主線，全體工作人員辛勤勞動，熱情服務，渝輝公司離退休（養(yǎng)）人員隊伍越來越穩(wěn)定。存在的問題：一是隨著時間的推移，工作人員正面臨大規(guī)模的減少，但服務對象也因歲月的增長，對其服務的工作量卻在不斷增大，工作難度也在逐漸加大，從而使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生危機；二是繼續(xù)做好來信來訪人員的疏導、勸解工作，爭取把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。一年來，公司在集團公司黨、政、工的正確領導下，堅持了正確的指導思想和工作思路，認真踐行了科學發(fā)展觀。各項工作彰顯“以人為本”的理念，在具體工作中，堅持以“五心、四職”作為工作主線，積極開展離退休（養(yǎng)）人員工作。根據不同時期工作重點，開展有利于離退休（養(yǎng)）人員身心健康的文體活動，竭力從政治上關心他們，生活上照顧他們，讓離退休（養(yǎng)）人員感到“老有所養(yǎng)、老有所靠、老有所樂、老有所為”，充分享受到了改革開放的成果。全體工作人員齊心協(xié)力的工作，贏得了集團領導的多次好評、服務對象的交口稱贊，公司圓滿完成了服務管理、安全穩(wěn)定任務。