【正文】 要求，在現有業(yè)務經營管理部門加強內控管理的同時，支行建立了專、兼職風險經理對基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查制度。幾個月以來，基層機構關鍵風險點再監(jiān)督工作得到了支行領導高度重視，配備了監(jiān)控人員，落實了監(jiān)控職責，實施了監(jiān)控檢查，已經積累了一定的工作經驗，也發(fā)現了一些問題，檢查發(fā)現的問題已得到積極整改，風險監(jiān)控工作取得較好的成績，但工作中也還存在一些問題和不足。監(jiān)控檢查采取的主要措施：，月底組組織各基層風險經理再進行一次自查。2．風險管理部專職風險經理對各基層網點進行不定期突擊檢查。對發(fā)現問題的網點現場簽發(fā)《基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查發(fā)現問題通知書》，要求3個工作日內由問題網點將整改結果回復風險管理部，同時抄送業(yè)務歸口管理部門，協(xié)同監(jiān)察合規(guī)部實行條線配合、跟蹤整改；對無法整改或不是人為原因造成的違規(guī)，由問題網點書寫情況說明，同時遞交業(yè)務歸口管理部門確認情況屬實后，由業(yè)務歸口管理部門和經營部門共同整改。七、下一步工作開展計劃，確保案件防控工作取得實效。支行要求各基層網點充分認識開展關鍵風險點監(jiān)控檢查工作的重要性，切實落實監(jiān)控檢查職責，防止“檢查走過場”和“檢查疲勞”，確保監(jiān)控檢查工作取得實效。，確保檢查發(fā)現問題得到有效整改。對于監(jiān)控檢查發(fā)現的問題，按照有關規(guī)定落實整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。對檢查發(fā)現的問題，要求各網點要高度重視，認真對待。網點負責人要作為整改第一責任人，針對《基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查發(fā)現問題通知書》提出的問題做好整改工作。各條線管理部門加強與網點、業(yè)務主管部門的信息溝通。及時將檢查發(fā)現的問題向有關部門進行反饋，起到督促整改，促進業(yè)務管理再上臺階。對發(fā)現問題多、頻率高、問題突出的關鍵風險點要在督促相關網點進行整改的同時，采取措施，研究解決當前在業(yè)務管理中存在的問題，制訂相關辦法，避免因管理不到位導致違規(guī)行為的發(fā)生。，進一步提高案件防控水平。總行已于6月29日下發(fā)了關于對《中國建設銀行案件防控及整改方案》落實情況開展效能監(jiān)察的指導意見（建總函[2007]145號）文件，支行將組織監(jiān)控檢查人員認真學習文件，全面掌握文件內容，并按總行、省分行案件防控指導意見結合支行實際抓好工作落實。堅決克服“管理疲勞”、“見怪不怪”的現象，對發(fā)現的問題引起高度重視，堅決杜絕發(fā)現問題不報告的情況發(fā)生。建立快速反映機制，對重大問題應第一時間上報支行。進一步加強案件防控信息數據上報的質量和及時性，杜絕統(tǒng)計信息不完整、不準確的情況，提高工作質量，保證信息的真實性和準確性。，保證整改工作落到實處。支行各條線管理部門將定期或不定期組織對所轄部門、機構網點案件防控及整改落實情況的檢查，對整改工作落實不到位的要追究責任人，并對營業(yè)網點整改情況進行重點抽查。機構網點因整改落實不到位，造成風險隱患的，要從重處理責任人。第五篇：案件防控總結村鎮(zhèn)銀行案防情況工作總結報告銀監(jiān)分局：在過去的2013年里，村鎮(zhèn)銀行在監(jiān)管部門的關心和支持下，通過全行員工的共同努力，實現了全年安全運營無事故，真正實現案防工作零發(fā)案的目標，現將具體情況報告如下。一、加強員工思想教育定期召開案防專題會議，加強員工安全保衛(wèi)、經濟犯罪、違規(guī)操作方面的警示教育。村鎮(zhèn)銀行定期每月一次對員工的進行必要的風險警示教育，特別是近期發(fā)生的被監(jiān)管部門通報的風險案件，作為重點案例進行學習，讓員工切實感覺到，案件防控必須從自身做起，提高警惕。扎實推進案防學習進晨會。村鎮(zhèn)銀行充分利用每日晨會的時間，將案件防控知識學習，植入到晨會過程中去，通過分享防詐騙、防搶劫、防盜竊等案件成功阻截的案例，讓員工掌握一定得處臵措施。同時，對員工進行一些金融法律、法規(guī)講解，給職務犯罪、金融犯罪等違法行為敲響警鐘。二、以預演、排查等活動，夯實案防的基礎工作突發(fā)事件預習演練，夯實案防基礎工作。村鎮(zhèn)銀行每年定期組織人員，對照既定的防搶劫、防詐騙、防盜竊等一些暴力犯罪的預案，進行了情景演習，讓員工能夠親身體驗、真實感受，讓預案流程更能深入人心，截止2013年末村鎮(zhèn)銀行共組織預演4次，取得了良好的效果。以防控排查，推進案防工作有效開展。村鎮(zhèn)銀行依據發(fā)起行的案防工作排查要求，每年7月中旬必須組織一次案防排查工作，通過員工自查，條線部門排查，發(fā)起行組織業(yè)務部門聯(lián)合檢查驗收等階段，對村鎮(zhèn)銀行的案件防控工作進行全面、細致的檢查，有效提高自身的防控內外風險的能力，為梁山民豐村鎮(zhèn)銀行的穩(wěn)步發(fā)展提供必要的支持。以背靠背座談的形式，全面了解員工思想動態(tài)。村鎮(zhèn)銀行為了能更好的掌握員工的思想動態(tài)，以便及時對一些表現異常的員工進行必要的主動干預，每年組織兩次員工背靠背座談，其中一次是由發(fā)起人力資源部進行全體員工考核座談，對考評中表現相對較差的員工及時予以引導，并提供必要的幫助，大大提高了全行員工的凝聚力、向心力。三、加強外部監(jiān)督引導公眾對員工行為監(jiān)督。村鎮(zhèn)銀行在服務窗口公布服務監(jiān)督電話，該電話由村鎮(zhèn)銀行負責人直接接聽，至此鞭策、促進全體員工，合規(guī)、高效的辦理好現有的業(yè)務，促進大家認真對照日常行為規(guī)范、從業(yè)人員職業(yè)道德等做好本職工作。定期外部專業(yè)人員對安全、消防設施進行檢驗。村鎮(zhèn)銀行為了不斷提高自身的安全保衛(wèi)能力，在安全保衛(wèi)設施投入了大量的精力，每年定期請外部專業(yè)人員對現有安保措施進行檢查、排險，及時升級、維護、保養(yǎng)相關設備，確保使用的可靠性。