20xx年軟件測試個人總結范文與20xx年軟件測試年終總結匯編-資料下載頁
2024-10-10 16:35本頁面
【正文】 公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。 公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產生了雖然在技術 方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的!可想而知我們公司骨干領導者的管理能力和知識達到什么樣的水平。 生產車間勞動紀律差。生產現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“信息”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范。不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋。在車間抽煙產生安全隱患。把推車當作玩具損壞公物的行為。上班時間玩耍手機。邊做工邊聊天。物品亂丟亂放。串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。公司績效考核運行情況人事部的成績?yōu)椤啊?” 。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好.
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1