20xx人力資源工作計劃的優(yōu)秀范文格式【最新版】-資料下載頁
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【正文】 。2500元/場*2)=9250元：寧波人才網(wǎng)xx元/年智聯(lián)招聘amp。前程無憂(續(xù)訂)1xx元/年：4000元(備用) ：招聘人員人力成本、時間成本。以上是主要的費用，另外還需考慮海報費用，餐飲費以及人員到崗時的培訓費用大致的估算約30000元/年。二. 培訓與開發(fā)，更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營銷人員培訓為主，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預計明年培訓組織與預算如下：a. 新員工培訓(內(nèi)部講師)：6課時/次(每月一次)，費用：30元/時(參照講師時工資)612=2160(元)b. 業(yè)務人員培訓(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：50元/時(參照講師時工資)46=1200(元)c. 中高層領導培訓(內(nèi)部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)46=1920(元)d. 全體員工培訓(內(nèi)部講師)：4課時/次(半年一次)，費用：100元/時(參照講師時工資)42=800(元)e. 企業(yè)外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人15=15000(元)f. 拓展訓練(增強企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人100人=xx0(元)g. 其它臨時費用：3000元(備用)h. 人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。以上是主要的費用，預計總計約45000元/年(含浮動因素產(chǎn)生的費用)。，來鼓勵員工積極參與培訓，如榮譽激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。5. 可以建立培訓組織隊伍，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓課程的制定，時間的安排，講師的選拔中來，將學習型組織從口號踐行到工作與生活中。三. 其他常規(guī)工作1. 員工關系管理：及時做好員工入職、離職、轉正等手續(xù)。保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏。及時更新與完善員工檔案資料。合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。2. 根據(jù)公司iso質量體系，做好相關工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。3. 協(xié)助高層領導做好企業(yè)文化建設、績效考核等管理工作。創(chuàng)造良好的工作氛圍，%點以上是人力資源部xx年xx年度的工作總結及計劃，請領導查閱，給予建議。人力資源管理工作不僅是人力資源部的工作，更是關系到各職能部門及整個公司的長遠發(fā)展，團隊通過又一年的努力，取得的成績和面臨的挑戰(zhàn)同在，而我們更要感謝這一年來領導的支持與鼓勵，尤其是招聘、培訓工作給我們提供了大量的資源，在這一年里，公司的運營體制漸入佳境，新的一年里，我們會倍加努力，朝著我們的愿景與戰(zhàn)略目標邁近。第 35 頁 共 36 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 36 頁 共 36 頁
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