20xx年生產(chǎn)部工作計劃1與20xx年生產(chǎn)部工作計劃2匯編-資料下載頁
2024-10-10 05:16本頁面
【正文】 工作績效在很大程度上掛鉤。4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型。5 建立小組早/晚會機制。建立生產(chǎn)部周例會機制。6 強化工藝的監(jiān)察職能。7 規(guī)范設備保養(yǎng)。9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，10 將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。三 管理排期1 組織機構調(diào)整 13月2 兩班制規(guī)劃 13月3 組長系統(tǒng)管理培訓 16月4 導入績效考評 3—6月5 建立小組早/晚會機制 24月6 生產(chǎn)部周例會 28月7成立品管圈 411月8 5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合 412月9 開展工藝監(jiān)察 312月10 設備大檢修 67月
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