20xx年車間安全生產(chǎn)月個人工作總結(jié)范文與20xx年車間工人個人總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2025-10-01 00:58本頁面
【正文】 (2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散。返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性。各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜。他們彼此寬容、尊重個性的差異。彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾。相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高。利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂。從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20xx年的工作目標和計劃如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難。堅持6s和目視管理在車間里的有效推進。繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快。降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全)。各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!
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