20xx年車間安全生產(chǎn)月個人工作總結(jié)范文與20xx年車間工人個人總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。他們彼此寬容、尊重個性的差異。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!。降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全)。從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20xx年的工作目標和計劃如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難。相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高。各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料。ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面車軸類：。為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高。為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間()的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。2018年車間工人個人總結(jié)范文時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，
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