20xx護理計劃1與20xx護理計劃版匯編-資料下載頁
2024-10-10 00:02本頁面
【正文】 ，在質(zhì)量上放心，達到患者和家屬滿意，零投訴的目標。具體舉措有（1）就醫(yī)環(huán)境體現(xiàn)以人為本的理念：提供整潔、安靜、舒適、安全的環(huán)境，如病房擺放花草、免費提供輪椅、平車等代步工具。（2）服務(wù)規(guī)范、主動、及時：護理工作的每一項涉及人的生命安危的工作，因此我們制訂了嚴格的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)，在護理程序、技術(shù)操作上都力求達到規(guī)范化和高質(zhì)量，并從言行上進行規(guī)范，體現(xiàn)職業(yè)形象。（3）關(guān)注病人、尊重病人，提供個性化服務(wù)，開展人性化護理服務(wù)，力求滿足不同層次病人的需求。包括：生活照顧、心理護理、健康教育、交流溝通、基礎(chǔ)護理、?？谱o理學(xué)。（4）在細微之處下功夫：如進病房前敲門，在操作前介紹，操作完畢給病人擺好體位，蓋好被子等。人性化服務(wù)是現(xiàn)代護理發(fā)展的趨勢，為此，我們將繼續(xù)深化內(nèi)涵，在全院推廣，滿足患者的身心整體需求。三、加強護理管理、理順醫(yī)院護理管理體制我院護理管理實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部主任負責(zé)制，有一名副院長分管護理工作、設(shè)護理部主任一名、分管教學(xué)、臨床護理質(zhì)量的副主任3名為我院科兩級管理體制，現(xiàn)在正逐步向護理部科護士長病區(qū)護士長三級管理模式完善，護理部每月深入科室查房發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助護士長解決實際問題。XX年我院進行了護士長竟聘上崗，選拔了一批學(xué)歷高、工作能力強、年富力的護士長。目前全院共43名護士長，其中專科學(xué)歷37人占比86%，?？茖W(xué)歷6人，占比14%，并全部參加了省廳的護理管理崗位培訓(xùn)成績合格。2018護理計劃版和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是XX年護理工作的主題。一、精神文明方面樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進一步改善護理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。，每季度一次。、出院病醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務(wù)標兵”。4.“”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。二、護理工作方面從“三基三嚴”入手，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。，提高臨床護士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o理骨干。，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座67次。、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定專科崗位的技能要求。，教育網(wǎng)收集整理床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。四、教學(xué)和科研方面完成護理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作。，年終評選并獎勵。，并積極申報新課題。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。
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