【正文】 方向，圍繞以“鞏固醫(yī)院各項創(chuàng)建成果，拓展婦科業(yè)務(wù)”為中心，本著“一切以病人滿意為目標，狠抓內(nèi)涵建設(shè)”為宗旨的指導下，在院黨委、護理部及各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下與時俱進，現(xiàn)將2017年護理工作計劃制定如下：一、完善管理保安全我科根據(jù)各項達標專家提出的指導意見，逐條落實了整改措施，完善了各項規(guī)章制度。進一步落實護理操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標準化。婦科兼有全縣孕產(chǎn)婦急救治療中心，是個風險極高的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責任制，從科主任、護士長具體落實到人。醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓，強化責任意識，急救意識。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。二、培訓學習強隊伍我科在2017年將進一步加強婦科護理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，每月組織業(yè)務(wù)學習及考試，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急急救能力，隨時準備應(yīng)對?？萍本龋龊媒⒕傻膵D、產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，學習新的業(yè)務(wù)知識，切實提高婦科人員專業(yè)知識水平。三、全面建設(shè)樹形象醫(yī)院計劃2017年底建成新住院大樓，我科積極配合醫(yī)院，認真科學地做好新建病房的基建規(guī)劃，解決病房布局流程不合理的問題，建設(shè)成為一個科學的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的婦科病房。四、?？仆黄朴兴L尋找、培育、練就一技之長，?？仆黄剖轻t(yī)院2017年一項重要工作，婦科在2017年要重點發(fā)展。我科將重點發(fā)展婦科各種手術(shù)及檢查手段，（陰道成形術(shù)、婦科微創(chuàng)手術(shù)、如腹腔鏡手術(shù)、經(jīng)陰道子宮肌瘤剝除術(shù)、會陰整形術(shù)、慢性盆腔炎的綜合治療手段、各種宮頸病變的治療等。），護理工作必須緊緊跟上新業(yè)務(wù)發(fā)展需要。五、科室管理出成效（一）組織管理依法執(zhí)業(yè)：我科認真落實執(zhí)業(yè)護士管理條例，做到依法執(zhí)業(yè)，無證護士由具有醫(yī)院執(zhí)業(yè)資格的護師帶教，并做好各種醫(yī)療文書的審簽?？茖W規(guī)劃：2017年將認真做好新建病房的規(guī)劃，合理的布局及安排，新建婦科將按照科學管理進行規(guī)劃。為醫(yī)院及科室長遠發(fā)展做好合理規(guī)劃。組織架構(gòu)：2017年，我科繼續(xù)保持護理質(zhì)量管理小組、院感管理小組、帶教小組、急救等小組，制定各管理小組職責及工作制度，并進行合理分工。人力資源（1）我科的人力資源結(jié)構(gòu)：保證主管護師1名、護師、護士11名，以滿足臨床護理需要。(2)建立完善人事分配制度：我科實行職工雙向選聘制，不合格的決不聘用，同時在分配上實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬、一崗一薪、易崗易薪，把護理質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)員工的積極性。（3）人員培訓：繼續(xù)保持臨床帶教小組，分級分組針對性進行業(yè)務(wù)培訓，每月組織業(yè)務(wù)學習，?？浦R學習，技能操作培訓及考核，急救知識及技術(shù)培訓，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護理技術(shù)水平。（二）物資管理2017年我科要加強物資消耗管理，加強成本核算，合理利用資源，做到增收節(jié)資。（三）積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵護理人員積極撰寫科研論文。（四）護理質(zhì)量基礎(chǔ)質(zhì)量2017年，我科將結(jié)合護理部和科室質(zhì)控小組檢查工作中存在的問題，認真分析整改，做好護理質(zhì)量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務(wù)，各項基礎(chǔ)護理工作落實到位，各項安全措施落實到位，以保證患者最基本的就醫(yī)安全。環(huán)節(jié)質(zhì)量①、2017年，我科繼續(xù)保持醫(yī)療護理管理小組，定期進行護理質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進； ②、科室用血：2017年，我科繼續(xù)加強用血管理、嚴格按照用血管理要求進行規(guī)范管理，做到合理用血，及時登記，報廢血液管理等，并定期進行統(tǒng)計分析。③、醫(yī)院感染。我科繼續(xù)保持院感管理小組，認真落實醫(yī)院感染管理各項制度，定期對科室人員進行院感知識培訓考核，院感管理小組定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改，并認真按照醫(yī)院編寫的院感管理手冊落實各項院感規(guī)范操作。護理質(zhì)量管理保障措施（1）2017年，我科繼續(xù)保持護理質(zhì)量管理小組，定期進行護理質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進；結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等，每月進行護理質(zhì)量考核并進行分析，制定相應(yīng)的整改措施。（2）、護士長、護理組長隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。（3）、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理安全。（4）、建立有效的護理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護理人員參與護理質(zhì)控，以保障護理工作質(zhì)量。（5）、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。（6）、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。（7）、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。（8）、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。（9）、每月進行基礎(chǔ)護理操作培訓，加強護理人員正規(guī)操作，并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。（10）、各班護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長每周進行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。（11）、辦公護士每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由辦公護士初審，護士長最后復審后交分管主任。（12）、建立護理安全管理，每月進行護理安全知識培訓，講解院內(nèi)院外護理問題，以強化護理人員的安全意識，并健全安全預警工作，及時查找護理安全隱患并進行分析，提出改進措施。護理各項指標：基礎(chǔ)護理合格率100%（90分）?？谱o理合格率≥95%(90分）特、一級護理合格率≥95%（90分）急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%護理文書書寫合格率≥95%（90分）護理人員“三基”考核合格率100%（85分）年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難免性壓瘡）。嚴重護理差錯事故發(fā)生率“0”醫(yī)療廢棄物處理合格率100%1病人對護理工作的滿意度≥92%1健康宣教覆蓋率100%1優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥90%201128